Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil โทรศัพท์: +55 11 4593 9200 ยุโรป Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 โทรศัพท์: +352 269 050 35 โทรสาร +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com สารจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของเรา ค่านิยมหลักและค่านิยมส่วนบุคคล หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลักจริยธรรม ค่านิยมส่วนบุคคล คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ สายด่วนจริยธรรม การไม่กระทำการโต้ตอบ การบังคับใช้หลักจริยธรรม การละเมิดหลักจรรยาบรรณ การให้เกียรติทุกคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม ความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงาน การใช้สารเสพติด การรักษาความปลอดภัยทางกายภาพ และ ความรุนแรงในที่ทํางาน ความซื่อสัตย์ในที่ทำงาน ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ถูกต้อง ความซื่อตรงด้านการบัญชี การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการสนับสนุนการกุศล ข้อมูลภายในและข้อมูลการค้า ความปลอดภัยด้านคอมพิวเตอร์ การให้สิทธิ์ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิทธิ์ สื่อสังคมออนไลน์และการสร้างเครือข่ายสังคมออนไลน์ การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรืออีเมล ความเป็นส่วนตัว ข้อมูลส่วนบุคคล และการคุ้มครองข้อมูล ข้อมูลที่มีกรรมสิทธิ์และข้อมูลลับ แนวคิด และทรัพย์สินทางปัญญา การพิทักษ์และการใช้สินทรัพย์ การสื่อสารของบริษัท ความซื่อตรงในธุรกิจของเรา การเจรจาธุรกิจอย่างยุติธรรม การติดสินบนและค่าน้ำร้อนน้ำชา ตัวแทนและที่ปรึกษา การแข่งขัน ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง ผลประโยชน์ทับซ้อน การเจรจาธุรกิจเพื่อตนเอง การค้าระหว่างประเทศ ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ความยั่งยืน ความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ การเคารพสิทธิมนุษยชน พันธสัญญาร่วมกัน ทรัพยากรและข้อมูลติดต่อ

All Rights Reserved 2024 62 Disciplined capital allocation PRIORITIZATION AND PHILOSHOPY Capex Expected annual spend between 3-5% of revenue to support investment in organic growth Dividends Increasing each year with underlying earnings growth Debt pay down Target net debt to adjusted EBITDA less than 2.5x Share repurchases Opportunistic buy backs M&A De-emphasized in near term; complement organic growth strategy with M&A over time, as needed 1 2 3 4 5 Copyright © .

PART MODEL (GEOMETRY AND MESH) MATERIAL MODEL Steel hammer shaft Polymer hammer shaft Wood hammer shaft Figure 19: Material data Inputs * http://www .scielo .org .mx/pdf/remcf/v9n48/2007-1132-remcf-9-48-181-en .pdf ** https://www .westsystem .com/products/compare-epoxy-physical-properties/ http://www.scielo.org.mx/pdf/remcf/v9n48/2007-1132-remcf-9-48-181-en.pdf https://www.westsystem.com/products/compare-epoxy-physical-properties/ Ergonomic Grip Design Guide 19 After setting up the part and material models, the team determined applicable physics for the study .

Поммерлох, Люксем- бург 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Телефон: +352 269 050 35 Факс: +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com Краткий справочник: Что следует и не следует делать в рамках антимонопольной политики Контрольный список по соблюдению требований антимонопольного законодательства Защита от преследований Фиксация возможных нарушений Заключение Потенциальные проблемные области в сфере антимонопольного законодательства Нарушения антимонопольного законодательства Общий обзор Антимонопольного законодательства США Общие сведения о политике Горячая линия по вопросам этики компании Avient

Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil 电话：+55 11 4593 9200 欧洲 地区总部，卢森堡 Pommerloch 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 电话：+352 269 050 35 传真：+352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com

Kimberly-Clark de Mexico Age: 63 Director since: 2018 Richard H. De gemaakte PDF-documenten kunnen worden geopend met Acrobat en Adobe Reader 5.0 en hoger.)

ويات جدول المحت مقدمة مدونة قواعد السلوك مدونة قواعد السلوك الخاصة بناالخاصة بنا يع االحترام للجم األمانة في العمل النزاهة في عملنا المسؤولية االجتماعية بالشركة صال ومات االت وارد ومعل م وك الخاصة | 4 واعد السل دونة ق م https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html حل المسائل واإلبالغ عن حاالت عدم االمتثال تُزّودك مدونة قواعد سلوكنا بإرشادات الستخدامها في التعامل مع المشكالت التي قد تطرأ في عملك ومساعدتك على اتخاذ القرارات الصحيحة. ويات جدول المحت مقدمة وك واعد السل دونة ق م الخاصة بنا يع االحترام للجم األمانة في العمل النزاهة في عملناالنزاهة في عملنا المسؤولية االجتماعية بالشركة صال ومات االت وارد ومعل م وك الخاصة | 24 واعد السل دونة ق م https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html تعامل ذاتي تتنافر فيه المصلحة والواجب تنتمي فرص األعمال التجارية التي تكتشفها في العمل مستخدًما معلومات، أو ممتلكات الشركة، أو وضع الفرد بالشركة إلى الشركة وليس إليك شخصيًا.

आचार सहंि ता | 4 वि षय-सचू ी परि चय हमार ी आचार सहंि ताहमार ी आचार सहंि ता सभ ी का समम्ान काम पर ईमानदार ी हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् जानकार ी https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html पर्शन्ो ं को हल करना और ग रै-अनपुालन सथ्ि ति यो ं पर्शन्ो ं को हल करना और ग रै-अनपुालन सथ्ि ति यो ं क ी सचूना द नेाक ी सचूना द नेा हमार ी आचार सहंि ता आपको उन म दुद्ो ं स े नि पटन े क े लि ए दि शानि रद् शे पर्दान करत ी ह ै जो आपक े काम क े समय आ सकत े ह ै ं और आपको सह ी नि रण्य ल ने े म ें मदद कर सकत े ह ै।ंआचार सहंि ता | 24 वि षय-सचू ी परि चय हमार ी आचार सहंि ता सभ ी का समम्ान काम पर ईमानदार ी हमार े वय्ापार म ें हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ीईमानदार ी कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् जानकार ी https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html सव्-वय्वहारसव्-वय्वहार कपंन ी क ी जानकार ी, सपंतत्ि या कपंन ी म ें कि स ी वय्कत्ि क ी सथ्ि ति का उपयोग करक े आपक े दव्ारा काम पर खोज े गए वय्ावसायि क अवसर, कपंन ी क े ह ै ं और वय्कत्ि गत रपू स े आपक े नह ी ं ह ै।ं

Post-consumer recycled content as percentage of total plastic packaging volume, by weight E NA B L I N G T H E U S E O F R E C YC L E D C O N T EN T T O P 5 G A P S T H A T W E A R E A D D R E S S I N G 2) DECONTAMINATION1) COLOR MANAGEMENT 3) MAINTAINING MECHANICAL PROPERTIES 4) MONO-MATERIAL CONSTRUCTION 5) CONSISTENT RECYCLED MATERIAL QUALITY 15 G U I D I N G B R A N D S T O W H A T I S P O S S I B L E C A S E S T U DY W I T H B R A N D OW N E R Recycled ResinVirgin Resin 16 S U S TA I NA B I L I T Y F O R A B ET T E R TO M O R ROW 17 • Revenue from sustainable solutions expected to grow 18% in 2021 as our innovation efforts and collaboration with customers continues to accelerate • Investments centered around innovation and global sustainability megatrends o Enabling a circular economy – Technologies that allow for increased use of post-consumer recycled (PCR) material and improve recyclability of plastics o Light-weighting – Composites and CAI applications to reduce weight and material requirements, which minimize energy and carbon emissions o Eco-Conscious – Health and human safety applications as well as Avient’s alternative materials to replace lead, PVC, halogens, BPA and other less eco-friendly options 17 *Avient Sustainable Solutions definitions aligned with FTC 2012 Guide for the Use of Environmental Marketing Claims (“Green Guides”) **2020 is Pro Forma to include full year of the Clariant Color business 2016 2017 2018 2019 2020PF** 2021E $405M $455M $340M $550M $790M Revenue From Sustainable Solutions* 2016-2021 $930M 17 Q3 2020 $925 $74 Sustainable Solutions 35 19% 14 Healthcare 51 44% 10 Composites 13 39% 6 Growth in Asia / LATAM 14 11% 3 Other 177 39% 16 Sub-total $1,215 31% $123 Supply Chain Disruption Costs (19) COVID Response Applications (5) (3) FX Impact 10 2 Synergies 12 Incentives, Travel, Other Employee Costs (16) Q3 2021 $1,220 32% $99 Q3 2021 SALES AND OPERATING INCOME ( T O TA L C O M PA N Y ) 18 Sales Growth Rate Adjusted Operating Income$ millions 19 Q3 2020 Q3 2021 (1) Financial information is presented on a constant currency basis (1) (44% of total revenue) (56% of total revenue) Q3 END MARKET SALES PERFORMANCE +20% +31% +40% +24% +46% +40% +14% +33% Energy Telecom Building & Construction Transportation Industrial Healthcare Packaging Consumer Q3 YEAR-OVER-YEAR EBITDA BRIDGE 20 • Demand driven by growth in sustainable solutions, healthcare and consumer applications • Price increases more than offsets raw material and supply chain impacts • Synergy capture on pace to achieve $50M in annual savings in 2021 Q3 2020 $ 111 Demand 29 Adjusted EBITDA$ millions CAI: Price / Mix 51 Inflation (37) SEM: Price / Mix 25 Inflation (22) Distribution: Price / Mix 108 Inflation (103) Net Price Benefit 22 Supply Chain Disruption Costs (19) COVID Response Applications (3) Synergies 12 Incentives, FX, Other (16) Q3 2021 $ 136     21 • Price increases have more than covered raw material and freight inflation impacts of $300M year- to-date compared to 2020 • Demand impact driven by Q3 seasonality for the business Q2 TO Q3 SEQUENTIAL EBITDA BRIDGE Q2 2021 $ 159 CAI: Price / Mix 17 Inflation (8) SEM: Price / Mix 6 Inflation (5) Distribution: Price / Mix 35 Inflation (35) Net Price Benefit 10 Supply Chain Disruption Costs (4) Demand / Seasonality (35) Other 6 Q3 2021 $ 136 Adjusted EBITDA$ millions     F U L L Y E A R 2 0 2 1 O U T L O O K $308 $430 2020PF 2021E $1.93 $3.00 2020PF 2021E FULL YEAR GROWTH PROJECTIONS ( T O TA L C O M PA N Y ) 23 Sales Adjusted Operating Income $3,783 $4,750 2020PF 2021E + 26% Adjusted EPS + 40% + 55% (in millions) (in millions) (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (1)(1)(1) $1.74 $1.93 $3.00 2019PF 2020PF 2021E $442 $457 $580 2019PF 2020PF 2021E FULL YEAR 2019 – 2021 GROWTH ( T O TA L C O M PA N Y ) 24 Sales Adjusted EBITDA $3,981 $3,783 $4,750 2019PF 2020PF 2021E + 19% Adjusted EPS (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (1) (1) (in millions) (in millions) (1)(1) + 31% + 72% (1) (1) 0.1 0.1 0.2 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.9 1.0 1.0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 40% 99% YTD 5 - YR 10 - YR 0.16 0.20 0.26 0.34 0.42 0.50 0.58 0.72 0.79 0.81 0.85 0.95 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2.1x Q4 NET LEVERAGE ~$1Bn REPURCHASED OVER LAST 10 YEARS ~$450MM PAID OVER LAST 11 YEARS C R E AT I N G VA LU E F O R SH A R E H O L D E R S 25 Share Performance Dividends Share Repurchases Deleveraging 3.5x 2.1x 2019PF 2021E Growing Dividend Cumulative Buybacks Net Leverage $ B n $ p e r sh a re Total Shareholder Return ~$4Bn MARKET CAP INCREASE OVER LAST 10 YEARS (1) Share performance includes reinvested dividends and is as of 10.25.2021 (2) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (1) (2) 494% SUSTA INAB ILITY R EPORT Continuous ESG Improvement 26 • Updated 2030 Sustainability Goals • Further disclosure on key Environmental, Social, and Governance impacts • Joined U.N.

Sustainability metrics represent 12-month approximate values based on available data from reporting facilities and are oft en made in reliance on third-party supplier information. 74424.indd intro_3 3/16/20 12:25 PM Our Vision To be the world’s premier provider of sustainable solutions.