企业风险管理 (ERM) 流程指的是 Avient 的各职能部门相互协作,以识别 Avient 的风险。风险一经识别,我们就会评估和评价每项风险的发生概率和潜在影响,同时考虑“事前”和“事后”的缓解措施。每年与执行管理团队一起审查优先级风险,以确保我们的风险识别和响应保持最新状态,缓解措施保持有效,并考虑新出现的风险。有关风险的更多信息,请参阅我们的 Form 10-K 年度报告。
Avient 的管理层每年向 Avient 的董事会提交 ERM 分析。作为 ERM 流程的一部分,我们把与可持续性相关的风险纳入并加以评估,并解决与人员、产品、地球和绩效相关的潜在问题。
品牌定位和市场情报
业务连续性
供应链中断
Climate Change Scenario Analysis Summary
消费者对塑料的看法
新冠疫情响应
危机与事件管理
网络安全
数据隐私
环境、社会与治理 (ESG) 举措
地缘政治风险
健康与安全
日益严格且瞬息万变的监管*
创新效能
知识产权保护与维护
IT 系统和集成
劳动力短缺
并购执行
质量体系
原材料可用性和供应链中断
人才吸引、发展和留任