多元化与包容性：自上而下引领变革
为了在任何组织中实施有意义、有影响力的变革，必须做到“自上而下”。在提升多元化和包容性时尤其如此。
在 Avient 董事会的指导和支持下，我们一直在指导行动和计划，以改变我们的组织看待、重视和创造劳动力多元化的方式。
“建立多元化和包容性组织的重要性从未像现在这样重要，无论是在商业领域还是在我们的世界中，”Avient 董事长、总裁兼首席执行官 Bob Patterson 如是说。多元化和包容性的组织可以吸引和留住更好的人才，更具创新性，并且取得更好的业绩。“作为首席执行官，如此重要的变革必须从我开始——我的方向、决定和行动，”他解释说。“Avient 的多元化与包容性 (D&I) 是一个共同的价值观和立场，但对我来说，以身作则至关重要。”
“我们高层管理团队中 64% 的成员以及我们董事会中 42% 的成员为女性或种族多元化。我利用这种多元化为我们公司做出最明智和最好的决定，”他说道。“然而，我们在整个公司还有更多的工作要做，我们对多元化与包容性 (D&I) 计划和员工资源小组的投资将在未来发挥越来越大的影响作用。”
64 %
女性或少数族裔 CEO 直接下属
42 %
女性或少数族裔董事会成员
管理方法：多元化与包容性
在 Avient，我们认识到多元化与包容性的文化会带来更好的解决方案和创新，从而为我们的客户提供更好的产品和服务。Avient 的多元化和包容性 (D&I) 是指我们全球人才库中的性别以及美国种族/民族。
除了与领导团队进行两年一次的审查外，Avient 还制定了“招聘名单多元化指南”，以扩大我们的人才渠道，确保至少有三分之一的候选人是“多元化”人才。我们的经验表明，在我们的候选人库中拥有更高的“多元化”，有助于增加由不同的候选人填补空缺职位的可能性。吸引和留住多元化的人才，使我们能够将我们的业务范围扩大到更广泛的市场上。
我们对性别多元化的承诺始于我们组织的最高层，这一点通过我们获得的“2020 年女性董事会组织”荣誉得以证明，我们拥有 25% 的女性董事会成员，超过其 20% 的目标。
包括 Avient Mentoring、校园合作伙伴关系和我们的员工资源小组在内的举措对于我们多元化与包容性 (D&I) 计划的发展至关重要。为了支持这一点，我们强调根据适用的法律，为所有符合资格的个人提供平等的机会，正如我们的平等就业机会政策和行为准则中所述。关于雇佣、晋升、发展、薪酬或提升的决定完全基于个人的资格、能力、经验和表现，除非当地法律要求我们采取行动以增加特定群体的就业机会。Avient 道德热线是供员工对此类决定有任何疑虑时进行举报的一种机制。
继续打造多元化与包容性的文化是我们人才战略的关键要素，对我们组织的绩效至关重要。
手掌：Avient 多元化与包容性的象征
2017 年，我们决定将“手掌”作为 Avient 多元化与包容性的全球标志。其象征意义广泛而深远，这就是我们选择它的原因。当您阅读我们做出的支持性叙述时，它既是对当前行动的呼吁，也是对持续改进的承诺。
“手掌”象征着 Avient 的多元化与包容性，以此来建立一种接纳和开放的文化，在这种文化中，每个人都是我们全球组织的一部分，受到欢迎、保护、包容和尊重。
