管理方法：培训和发展

2021 年完成了 106,000 小时培训

员工的发展和培训是 Avient 的优先事项，因为它会影响我们的绝佳工作场所文化，同时会使我们的团队能够实现业务目标。在 Avient，我们为全球各地的所有全职和兼职员工提供有意义的学习活动和技能发展机会。学习已融入我们的文化中。每位 Avient 员工每年都会参加培训。我们通过全球计划和技术来管理培训和发展，旨在确保为员工提供始终如一的优质体验——这一切都是为了释放员工在工作中的全部潜力。2021 年，我们的员工通过各种授课方式完成了超过 106,000 小时的培训。

全球技术确保我们有适宜的管理方法，这对我们的职业发展战略至关重要。借助 Avient 学习管理系统，员工能够报名以便获享讲师引导式学习体验和虚拟学习体验。这些体验可在员工的个人学习记录中予以跟踪。绩效管理数据通过人力资源系统予以存储和保留。对此信息的访问权限有助于人才发展和内部职业发展。

Avient 还提供基于提名的领导力发展计划，例如 NextGen、Elevate、Emerging Leaders 和 Avient Mentoring。为了支持我们经理层的管理技能和战略技能，我们还提供公开报名、按需选修的“监督技能”培训以及 CORE 领导力区域课程。ENGAGE 计划旨在拓展我们各个制造工厂的学习文化，将以我们的可持续发展战略和产品组合为重点的课堂体验带给我们全球各地的生产团队。

我们采用课程评估、焦点小组和项目试点技术，以便深入了解项目的有效性并监控待改进机会。我们还实施 360 度全方位评估，以帮助员工根据主要利益相关方的反馈意见来评估自身的发展和进步。