Lomas de Zamora, Argentina 48. While conventional air emissions are a critical and a highly-influential topic in some industrial sectors, as a specialty formulator of purchased materials, Avient’s conventional air emission levels are de minimis and not material. 主页 | Contents | CEO 致辞 | 关于我们 | 人类 | 产品 | 地球 | 绩效 | 指标 | Index Sustainability Report | 2020 67Sustainability Report | 2020 67 https://endplasticwaste.org/about/ https://endplasticwaste.org/en/news?

Поммерлох, Люксембург 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Телефон: +352 269 050 35 Факс: +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com

Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itrevea Sao Paulo, Brazílie Telefonní číslo: +55 11 4593 9200 Evropa Regionální centrála Pommerloch, Lucembursko 19 Route de Bastogne Pommerloch, Lucembursko, L-9638 Telefonní číslo: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com

All Rights Reserved 2025 12 Disciplined capital allocation PRIORITIZATION AND PHILOSHOPY Capex Expected annual spend between 3-5% of revenue to support investment in organic growth M&A De-emphasized in near term; complement organic growth strategy with M&A over time, as needed 1 2 Dividends Increasing each year with underlying earnings growth 3 Debt pay down Target net debt to adjusted EBITDA less than 2.5x 4 Share repurchases Opportunistic buy backs 5 Copyright © .

Hiformer™ Liquid Masterbatches forneceram opções de matéria-prima alinhadas com os padrões brasileiros de embalagens farmacêuticas ColorMatrix™ Triple A™ Acetaldehyde Scavenger for PET reduziu o impacto da geração de acetaldeído (AA) devido ao aumento de calor no processamento de alto rendimento. Centros de design e tecnologia ColorWorks™ – São Paulo entregou mais de 20 cores personalizadas e aprovadas, utilizando o conhecimento do mercado e das tendências.

Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil Telephone: +55 11 4593 9200 Europe Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Telephone: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com

Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brasil Telepon: +55 11 4593 9200 Eropa Kantor Pusat Regional Pommerloch, Luksemburg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luksemburg, L-9638 Telepon: +352 269 050 35 Faks: +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com

Lomas de Zamora, Argentina 47. M in im izi ng En vironm ental, Health, Safety, Secu rity & S o cia l Im p a cts PRODUCT STEWARDSHIP INNOVATE MANUFACTURE SELL USE REUSE In many instances, we have gone beyond basic legal requirements, such as our achieving Responsible Care® certification and implementation of the Product Safety Code. While conventional air emissions are a critical and a highly-influential topic in some industrial sectors, as a specialty formulator of purchased materials, Avient’s conventional air emission levels are de minimis and not material.

19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638

ہمارا ضابطۂ اخالق بر 2024 جاری کردہ: اکتو مشموالت کا جدول مشموالت کا جدول تعارف تعارف 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام ہمارا ضابطۂ اخالق 3 ہنما خطوط یے کے لیے ر و اخالقی ر 3 تی اقدار ذا 4 یاں آپ کی ذمہ دار ز اور مینیجرز کی وائزر Avient سپر 4 یاں اضافی ذمہ دار ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل سوالو 5 کی صورت حال کی اطالع دینا 5 ایتھکس ہاٹ الئن 6 وائی نہیں ر کوئی انتقامی کار 6 ضابطۂ اخالق کا استعمال 6 یاں ز ضابطہ کی خالف ور سب کا احترام 8 تنوع اور شمولیت 8 تعصب یا ہراسانی 9 کام کی جگہ پر تعلقات 10 منشیات کا بے جا استعمال 10 جسمانی سالمتی اور کام کی جگہ پر تشدد ک یرادنامیا رپ ما 12 یکارڈز درست معلومات، ڈیٹا اور ر 12 حساب و کتاب کی دیانتداری 14 کمپنی کی مواصالت 14 ک کا تحفظ اور استعمال امال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، 15 ک دانشة خیاالت اور امال 16 رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ 16 انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال 17 سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ یئر کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ و 17 الئسنسنگ اور کاپی رائٹس ونی )خفیہ( معلومات اور شیئر ر اند 18 وخت ید و فر کی خر 19 ن/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات سیاسی تعاو 19 سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ ےرامہ ک یرادتناید ںیم رابورا 21 منصفانہ لین دین 21 رشوت اور کمیشن خوری 22 ایجنٹس اور صالح کار 22 مسابقتة 23 تحائف اور مہمان نوازی 24 مفادات کا تصادم 25 نجی مفاد کو ترجیح دینا 25 بین االقوامی تجارت 25 رنگ منی النڈ ک وپرا یراد ہمذ یجامس ٹیر 27 پائیداری 28 ل حفاظت، صحت اور ماحو 29 وس کا تحفظ وڈکٹ اور سر پر 29 انسانی حقوق کا احترام 29 ایک مشترکہ عہد وا لئاسو تامولعم یک ہطبار ر 30 ہماری پالیسیاں 30 ونی رابطےةاخالقیات اور تعمیل کے وسائل ر اند 30 ایتھکس ہاٹ الئن CEO کی جانب سے ایک پیغام یز Avient ٹیم، عز ں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ ہماری کمپنی کے فیصلو ز ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ن ہیں۔ہم صرف نتائج کی فراہمی کے لیے پرعزم نہیں ہیں؛ ہم Avient میں، سالمیت سے ہماری وابستگی اس بات کے لیے بنیادی ہے کہ ہم کو بار کر کے نتائج فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ہمارا ضابطہ اخالق ان اخالقی معیارات اور طرز عمل کو قائم کرتا ہے جن کی ہم و یقے سے کار صحیح طر ں کو پوری طرح سمجھے اور ں اور تعامالت میں ان اصولو وزمرہ کے کامو وری ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے ر ہر Avient مالزم سے توقع کرتے ہیں۔یہ ضر ان کا اطالق کرے۔آپ کو ابھی سے ہمارے ضابطہ اخالق کو پڑھ اور سمجھ لینا چاہیے اور جب آپ اپنی مالزمت میں نئے، مبہم یا پیچیدہ مسائل کا یٹ پور تی اور کار یں۔دوسری صورت میں ایسا کرنا ہماری کمپنی کی شبیہ کے خالف ہوگا اور ہماری ذا ہنمائی کے لیے اس سے رجوع کر سامنا ہو تو ر تھ ہماری کارکردگی کو بھی نقصان پہنچا سکتا ہے۔تھ سا ساکھ کے سا ں کو برقرار رکھنے کے ین اخالقی اصولو تر ٰ ں میں اعلی American Chemistry Council Responsible Care ةکمپنی کے طور پر، یہ ہمارے کامو یت ید تقو ں کو مز تی ہے۔ہمارا امتزاجی نشان No Surprises PledgeSM اور ہمارا پائیداری کا وعدہ ہمارے وعدو ں کو بڑھا یو لیے ہماری ذمہ دار دیتا ہے۔تی اقدار پر بار کے ہر پہلو میں عمدگی کے حصول کے لیے کوشش کرنی چاہیے اور دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی اپنی ذا و ہمیں ہمیشہ اپنے کار یے پر، ہر دن اور ہر جگہ، مسلسل الگو کرتے ہوئے، ہم اس و ں کو اپنے ر کبھی سمجھوتہ نہیں کرنا چاہیے۔ہمارے ضابطہ اخالق میں بیان کردہ اصولو ں اور و تے ہیں جو ہمارے صارفین، مالزمین، سرمایہ کار باری ماحول بنا و یٹ کلچر کو برقرار رکھتے ہیں جس کی ہم توقع کرتے ہیں اور ایک ایسا کار پور کار وغ دیتا ہے۔کمیونٹیز کے احترام کو فر تھ مل کر، ہم ایک مضبوط یہ۔سا معیارات کے تئیں آپ کی لگن اور اطالق کے لیے آپ کا شکر ٰ Avient کے ضابطہ اخالق اور اس کے قائم کردہ اعلی ہنمائی کرے گی۔اخالقی بنیاد بنانا جاری رکھیں گے جو ابھی اور مستقبل میں Avient کی ترقی کی ر بصد خلوص، ڈاکٹر آشیش کھانڈ پورڈاکٹر آشیش کھانڈ پور یکٹو آفیسر صدر اور چیف ایگز ں کے آج کی ’’ہماری کمپنی کے فیصلو پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا ز چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ہمارے اعمال، مصنوعات اور لوگ ان ں کی حمایت یو ممالک اور عالمی برادر کرتے ہیں جہاں ہم کام کرتے ہیں۔”یکٹو آفیسر ر اور چیف ایگز ر، صد پو ةڈاکٹر آش۔۔۔یش کھانڈ ل و مشموالت کا جد تعارفتعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 1 ہمارا ضابطۂ اخالق ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 2 ہنما خطوط یے کے لیے ر و ہنما خطوطاخالقی ر یے کے لیے ر و اخالقی ر ہنما ہے۔اس کا باری طرز عمل کے لیے ایک ر و Avient کا ضابطۂ اخالق )”کوڈ“( ککار بار کرنے کے و مقصد اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنا ہے کہ ہماری اقدار ،ہمارے کار یقے میں سرایت شدہ ہوں اور محفوظ شدہ ہوں اور Avient کی ساکھ کو برقرار رکھتا اور طر اضافہ کرتا ہو۔ین قوت یقے کو متشکل کرتی ہیں۔ہم نے اعلی تر بار کے طر و Avient کی اقدار ہمارے کار رفتار والی ایک کمپنی بنائی ہے: ایک ایسی کمپنی جس کی عالمی سطح پر رسائی ہے یں کہ ہم کس طرح اور جس کا واضح نصب العین ہے۔یہ ضروری ہے کہ ہم اس پر غور کر یق کار استعمال کرتے ہیں وہ باری طر و کامیابی اور ترقی کو جاری رکھیں گے تاکہ ہم جو کار باری و ید بہتر بنائے۔یہ اقدار اعلی اخالقی معیار پر مبنی ہیں، اور ہمارے کار ہماری اقدار کو مز معامالت میں ایمانداری اور دیانتداری کا مطالبہ کرتے ہیں۔یں گے جہاں ”کرنے الئق صحیح کام“ فوری طور پر ظاہر ہم اکثر کام پر ایسے حاالت کا سامنا کر نہیں ہوتا ہے۔کمپنی، ساتھیوں، گاہکوں یا سپالئی کرنے والوں، اور جن کمیونٹیوں میں ہم کام کرتے ہیں ان کے مفادات کے مابین تنازعات ہوں گے۔یہ گائیڈ آپ کو ان تنازعات کو حل کرنے ین اقدام کے انتخاب کا فیصلہ کرنے میں مدد کرے گا۔اور بہتر ہمیں ہر ایک ملک میں جہاں ہم کام کرتے ہیں قوانین، قواعد و ضوابط کی بھی پابندی کرنی ہوگی۔قوانین اور قواعد و ضوابط کی تعمیل Avient کے سبھی رفقائے کار اور خود کمپنی کی بنیادی توقع ہے۔اس ضابطہ میں، ”Avient کے رفقائے کار“ میں Avient کی سبھی ذیلی کمپنیوں میں Avient کے سبھی ساتھی، ڈائرکٹر، ایجنٹ، مشیر اور ٹھیکیدار شامل ہیں۔یکی قوانین اور یاستہائے متحدہ میں ہی ایک عالمی کمپنی کے صدر دفتر کے طور پر، امر ر دوسرے ممالک کے قوانین اور قواعد دونوں ہماری سرگرمیوں پر الگو ہوتے ہیں۔آپ یہ بھی باری یا معاشرتی طرز عمل ہمارے ضابطے و واج اور کار دیکھ سکتے ہیں کہ مقامی رسوم و ر میں طے شدہ معیار پر پورے نہیں اترتے ہیں۔اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کون سے قوانین یا واج اور ہماری پالیسیاں الگو ہوتی ہیں، یا آپ کو لگتا ہے کہ الگو قوانین یا مقامی قوانین اور ر پالیسیوں کے مابین کوئی تنازعہ ہوسکتا ہے تو آپ کو مدد کے لیے ہماری اخالقیات اور تعمیل کے وسائل میں سے کسی سے مدد لینا چاہیے۔یاد رکھیں کہ جہاں کہیں بھی ہم ہاں انہیں اخالقی معیارات کا اطالق ہوتا ہے۔بار کرتے ہیں و و موجود ہیں یا کار ذاتی اقدارذاتی اقدار دیانتداری، ایمانداری اور احترامدیانتداری، ایمانداری اور احترام وع ہوتا ہےةجو فیصلے تھ شر دیانت داری، ایمانداری اور احترام ہم میں سے ہر ایک کے سا ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس ہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔یہ اقدار ایک عہد کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں و کی تشکیل کرتی ہیں جو ہم Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے ایک دوسرے سے، اپنے مستفدین اور اپنی کمیونٹیز سے کرتے ہیں۔تی طرز عمل تھ کام کرنے کے لیے، ہم میں سے ہر ایک کو اپنے ذا تی دیانتداری کے سا ذا میں ان اقدار کو مثال بنانا ہوگا۔ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ضابطۂ اخالق میں بیان کردہ اخالقی معیارات کو زندہ رکھے۔ہمیں سواالت بھی پوچھنے خود سے پوچھیںةةخود سے پوچھیںةة اگر آپ کے پاس اپنے لیے یا کسی اور کے لیے مناسب سلوک کے حوالے سے کوئی ں میں کوئی جواب نہیں یش ہے اور آپ کو ضابطۂ اخالق یا ہماری پالیسیو سوال یا تشو یں کہ کیا آپ کے پاس فیصلہ لینے کے مل سکتا ہے تو یہ دیکھنے کے لیے چیک کر ثر ہوسکتا ہے اور پھر خود ن متا لیے حقائق موجود ہیں، اس بارے میں سوچیں کہ کو سے درج ذیل سواالت پوچھیں: ے؟ہ ی ون ان ق ی وائ ر ار ک ہ ی ا ی ک ے؟ہ ق اب ط م ے ک دار اق ے ک Avient اور ہ ط اب ض ہ ی ا ی ک ا ک ز ی ٹ ون ی م ک اور رز الئ پ س ں، و ک اہ گ ز، ڈر ول ہ ر ئ ی ش ں، و ی ھ ت ا س ارے م ہ ہ ی ا ی ک ے؟ہ ا رت ک رام ت اح ک ی ھ ٹ آپ ا ی ک و ت ے ائ ج دی ں ی م ں و ر ب خ الع اط ی ک ی وائ ر ار ک ی ک آپ ر اگ ے؟گ ں ی ر ک وس س ح م ں ی ر ک وس س ح م ر خ ف ر پ ے ان ت ب و ک ص خ ش ے س ای ی س ک ا ی و ک دان ان خ ے ن اپ آپ ا ی ک ں؟ی ہ ے رت ک د ن س پ آپ ں ی ہ ن ج ے گ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 3 یاں یاںآپ کی ذمہ دار آپ کی ذمہ دار ں ی ہ ے وت ہ و الگ ر پ ام ک ے ک آپ ں ی م Avient و ج ں ی ر ک روی ی پ ی ک ان اور ں ی ان ج و ک وں ی س ی ال پ اور ط واب ض ن، ی وان ق ام م ت ان اور الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ی ن ب ور ہ ش ی پ اور دار ان م ای ں ی م وں ام ک ام م ت ے ن اپ ے س ب ان ج ی ک ی ن پ م ک آپ ہ ک و ہ ہ ن وم ل ع م ہ ی و ک آپ ب ج ا ی وں، ہ ات دش خ ا ی واالت س ی وئ ک ے ک آپ ں ی م ارے ب ے ک ل ی م ع ت ا ی ات ی الق اخ ب ج ں۔ی ر ک ب ل ط دد م و ت ے ی اہ چ ا رن ک ا ی ک ں ی م ال ح ورت ص اص خ ی س ک و ک ے ک ی ن پ م ک و ک آپ ں۔دی ر پ ور ط وری ف الع اط ی ک وں ی ز ور الف خ ہ ن ک م م ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ط واب ض ن، ی وان ق ر آخ ے ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ں ی ہ ے ت ک س ر ک ں ی م ے ن ھ وچ پ واالت س آپ ال م ع ت اس ا ک ن ج ے ہ ی ت ک س ل م ل ی ص ف ت ی ک ل ائ وس ں۔ی ہ ے ت ک س دے الع اط ی ک ات دش خ ں ی م ں۔ی ر ل ک م ک ن م ش ی ک ی ف ی رٹ ت اور س ی ب ر ی ت ات ک ی الق ل اور اخ ی م ع ہ ت ب و ل ط م یاں ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار یاں سپروائزر ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار AvientAvient سپروائزر ں۔ی ر ک م ائ ق ول اح م ا ک ل م ع رز ط ب اس ن م ں ی م Avient اور ں ی ن ب ہ ون م ن ی ص خ ش ی ال ث م اور الق اخ ۂ ط اب ض ں ی م ارے ب ے ک ات ی الق اخ اور ل ی م ع ت ی ون ان ق م ی ٹ ی ک آپ ہ ک ں ی ائ ن ب ی ن ی ق ی و ک ات ب اس ے۔ہ ف واق ے س وں اض ق ت اور ت ی م اہ ی ک وں ی س ی ال پ ی ک ی ن پ م ک م راہ ف ی ائ م ن ہ ر ں ی م ارے ب ے ک دار اق ی ک Avient اور وڈ ک ں، ی ر ک دد م ی ک ار ک ے ائ ق رف ے ن اپ ں ی م ے رن ک ل ی م ع ت ی ک وں اض ق ت ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ی ر ک رے۔ک ی زائ اف ہ ل وص ح ی ک وں ت ل واص م ہ آزادان اور ہ داران ت ان دی ں ی م ارے ب ے ک ات ع وق ت ی ک ی ن پ م ک و ج ں دی روغ ف و ک ول اح م ے ک ام ک ے س ای سوال و جوابسوال و جواب زی ہوتی ہے۔مجھے لگتا ہے کہ مجھے اس کی اطالع سوال: میں نے کمپنی میں کچھ ایسا دیکھا جس سے لگا کہ ضابطۂ اخالق کی خالف ور ید مشکل بنا ں تو میری مینیجر کس طرح برتاؤ کرے گی ة وہ میرے لیے مالزمت کرنا مز ں کہ اگر میں ایسا کرتا ہو تا ہو دینی چاہیے لیکن میں گھبرا دے گی۔مجھے کیا کرنا چاہیے؟وری ہے۔نیک جواب: اگر آپ کچھ دیکھتے ہیں تو کچھ بولیں - آواز اٹھانا ہماری اخالقیات اور دیانتداری کی ثقافت کو برقرار رکھنے کے لیے ضر وائی ہرگز برداشت نہیں کرتے۔ر نیتی سے اطالع دینے کے لیے آپ کو کسی بھی انجام سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے۔ہم انتقامی کار وائی ر یش کا اظہار کرتے ہیں، تو Avient آپ کے خالف کسی بھی طرح کی انتقامی کار اگر آپ نیک نیتی سے غلط عمل کی اطالع دیتے ہیں یا تشو یں۔یشات اجاگر کر تھ کھل کر اور ایمانداری سے اپنی تشو وائی سمیت دیگر اقدامات کرے گی۔اپنے مینیجر کے سا ر وکنے کے لیے، تادیبی کار کو ر تھ بات کرنے میں بے آرامی محسوس ہوتی ہے یا آپ اپنے مینیجر کے جواب سے مطمئن نہیں ہیں، تو آپ ایتھکس اگر آپ کو اپنے مینیجر کے سا پورٹ کر سکتے ہیں۔ہاٹ الئن پر ر ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 4 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دینا ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دیناسوالو سوالو ہنمائی ہمارا ضابطۂ اخالق آپ کے کام میں آنے والے امور سے نمٹنے کے لیے آپ کو ر فراہم کرتا ہے اور صحیح فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔تاہم، یہ ہر سوال کا جواب یقۂ نہیں دے سکتا یا ہر صورتحال کا ازالہ نہیں کرسکتا۔Avient کی دیگر پالیسیاں اور طر یادہ مخصوص معلومات مہیا کرسکتے ہیں۔کار آپ کو درکار ز وائی کرنے سے پہلے آپ کو ضابطہ یا ہماری توقعات کے بارے میں اپنے ر کوئی بھی کار یش کا باعث ہے یا کسی بھی سوال کے جواب حاصل کرنے چاہئیں، جو آپ کے لیے تشو زی ہو سکتی ہے۔اگر آپ کو معلوم نہیں ہو جس پر آپ کو شبہ ہے کہ ضابطہ کی خالف ور یں۔کہ آپ کو کیا کرنا چاہیے تو، مدد طلب کر وری ہے کہ آپ کے سواالت اور خدشات پر توجہ دی جائے تاکہ ہر سوال کا جواب مل یہ ضر جائے اور ہر خدشات کو دور کیا جاسکے۔عام طور پر، آپ کے سوال کا جواب دینے یا اپنی یادہ مؤثر شخص آپ کا نگراں یا انسانی وسائل کا یش سے نمٹنے کے لیے سب سے ز تشو نمائندہ ہوتا ہے۔Avient کے تمام منتظمین پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اس ضابطۂ اخالق میں بیان یں۔یش کو دور کر کردہ امور کے بارے میں سواالت اور خدشات کو سنیں اور ہر سوال اور ہر تشو تا ہے۔مالزمین ں کو جوابدہ بنا و Avient اس طرز عمل اور قیادت کے لیے تمام مینیجر کو معلوم ہونا چاہیے کہ Avient نیک نیتی سے کی جانے والی مشتبہ ضابطۂ اخالق کی وائی کی اجازت نہیں دے گی۔ر زی کی اطالعات پر کسی قسم کی انتقامی کار خالف ور زی کا علم ہو یا اس کا شبہ ہو، تو اس کی اطالع اپنے اگر آپ کو ضابطہ کی خالف ور وائزر، انسانی وسائل کے نمائندے، ایتھکس ہاٹ الئن یا سپر یٹ ایتھکس آفیسر کو دیں۔قابل اعتراض پور Ethics.Officer@Avient.com پر کار ول یا آڈٹ معامالت سے متعلق اطالعات کے لیے، حساب و کتاب، داخلی اکاؤنٹنگ کنٹر ل کونسل سے رابطہ آپ ہمارے داخلی آڈٹ ڈپارٹمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں یا جنر یکٹرز کی آڈٹ کمیٹی کے سامنے اپنے خدشات ظاہر کرسکتے ہیں۔کرکے اپنے بورڈ آف ڈائر یں گے جو Avient کے ہم ان تمام صورتحال یا طرز عمل کی مناسب طور پر تفتیش کر ن زی کرسکتے ہیں۔آپ کو کسی بھی تحقیقات میں مکمل تعاو ضابطۂ اخالق کی خالف ور یعے ونی طور پر Avient کے ذر کرنا چاہیے اور ایماندار، شفاف اور سچا ہونا چاہیے، خواہ وہ اندر یعے۔یق کے ذر کی گئی ہو یا کسی تیسرے فر ایتھکس ہاٹ الئنایتھکس ہاٹ الئن یٹ ایتھکس پور ہم توقع کرتے ہیں کہ آپ کے نگراں، انسانی وسائل کے نمائندے یا کار ں کا مؤثر انداز میں ازالہ یو ز یادہ تر سواالت اور خدشات یا ممکنہ خالف ور یعہ ز آفیسر کے ذر ہنے کی خواہش کرسکتے کیا جاسکتا ہے۔تاہم، کچھ مخصوص حاالت میں، آپ گمنام ر یش کی اطالع زی یا تشو ہیں۔ایسے معامالت میں آپ کو ایتھکس ہاٹ الئن کو خالف ور دینی چاہیے۔پورٹ دینے کے لیے ن پر ر یب پر مبنی یا ٹیلی فو ایتھکس ہاٹ الئن عالمی سطح پر و ں کی صالحیتیں ہیں اور دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں بانو دستیاب ہے، جس میں کئی ز تی ہے جو وس کمپنی چال ونی پیشہ ورانہ سر ہتی ہے۔ہاٹ الئن کو بیر سات دن دستیاب ر ں کو یہ خدمات مہیا کرتی ہے۔جب آپ ہاٹ الئن کا استعمال کرتے ہوئے بہت سی کمپنیو وانے کے لیے نہیں کہا جائے گا اور آپ مقامی اطالع دیتے ہیں تو، آپ سے اپنی شناخت کر پورٹ دینے ن کی اجازت کی حد تک گمنام رہ سکتے ہیں۔اگر آپ ایتھکس ہاٹ الئن پر ر قانو یٹ پور سے قاصر ہیں، تو براہ کرم یاد رکھیں کہ آپ اپنے انسانی وسائل کے نمائندے یا کار تھ ہمیشہ رابطہ کر سکتے ایتھکس آفیسر سے اپنے کسی بھی سوال یا خدشات کے سا ہیں۔ں، آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop(، یا Avient.com کے لوگ اور محکمو ں کے سیکشن میں اخالقیات کی ہاٹ الئن تک رسائی یٹ پالیسیو پور اخالقیات اور کار پورٹ آن الئن یں۔آپ اپنی ر چ بار میں، ایتھکس ہاٹ الئن درج کر حاصل کر سکتے ہیں۔سر ن نمبر کا استعمال کرتے ہوئے بنانے کا انتخاب کر سکتے ہیں یا اپنے ملک کے لیے درج فو کسی شخص سے بات کر سکتے ہیں۔ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 5 mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 23 مفادات کا تصادممفادات کا تصادم یہ بات اہم ہے کہ Avient کے تمام رفقائے کار کو کام کی جگہ سے باہر کی دلچسپی ہو۔ین مفاد تھ ہی، ہم سب پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ ہم ہر وقت Avient کے بہتر سا تی مفادات تھ اپنے ذا ں کے مفادات کے سا یں۔آپ کو کمپنی یا ہمارے گاہکو میں کام کر تنا ہی کا تصادم نہیں ہونے دینا چاہیے۔کسی تصادم کی ظاہری شکل ہماری مقبولیت کو ا خراب کر سکتی ہے جتنا کہ ایک حقیقی ٹکراو۔مفاد کے کچھ عام تصادم اس وقت پیدا ہوسکتے ہیں جب آپ: اد ف م ے ک ی ن پ م ک اری م ہ ہ ل اب ق م ا ک ن ج ں ی ہ ے ت ی ل ہ ص ح ں ی م ں و ی رم رگ س ی س ای ے۔ہ ا وت ہ ر اہ ظ ا س ای ا ی ے، ہ ے س ار ب و ار ک ھ ت ا س ے ک ف ی ر ح ی س ک ا ی ھ ت ا س ارے م ہ و ج ی ن پ م ک ی وئ ک ل اص ح دہ ائ ف ی ال م ا ی ی ج ن ے س اس ے ہ ی ت اہ چ ا رن ک ا ی ے ہ ی رت ک ے ک اس ا ی ں ی ہ ے ت ھ رک ہ ت س واب اد ف م ی ال م ے س اس ا ی ں، ی ہ ے رت ک ں۔ی ہ ے رت ک م راہ ف وس ر س و ک اس ا ی ں ی ہ ے رت ک ام ک ے ی ل ں و ل ص ی ف اری ب و ار ک ے ن اپ و ک ی ت دوس ا ی ادات ف م ی دان ان خ ا ی ی ت ذا ا ہ ر و ہ داز ان ر اث ہ ک ے ہ ا ت گ ل ا س ای ا ی ں ی ہ ے ت دی ے ون ہ داز ان ر اث ر پ ں ی ہ ت ی ک ل م ی ک ہ ب ن ک ے ک آپ ا ی ے ک آپ و ج ار ب و ار ک وہ ر، پ ور ط ے ک ال ث م ےة ہ ے۔ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار ب و ار ک ھ ت ا س ے ک Avient وہ ں ی ہ ے ت ال چ وہ ا ی آپ ا ی و ک ی ردگ ارک ک ی ک ت الزم م ی ک آپ و ج وس( ر س ورڈ ب ول م ش )ب ں ی ہ ے رت ک ام ک ری اہ ب ت ل داخ م ں ی م ں و ی دار ہ ذم ی ک آپ ں ی ئ ت ے ک Avient ا ی و ہ ا رت ک ر ث ا ت م ر پ ور ط ی ف ن م و ہ ا رت ک ا ی ات وم ل ع م ی، رٹ راپ پ ی ک ی ن پ م ک ے ی ل ے ک اد ف م ے ک ں و ر دوس ا ی اد ف م ی ت ذا ے ن اپ ں ی ہ ے رت ک ال م ع ت اس ل ائ وس ے س ای ی س ک ا ی و ک رد ف ی س ک ے ک ہ ب ن ک ت، ی م س ں و وال رال س س ے ت ھ رک ر پ ت الزم م ے، ہ ق ل ع ت ی ان وم ر ا ک آپ ھ ت ا س ے ک س ج و ک رد ف ہ ط واس ال ب ا ی ت راس راہ ب ھ ت ا س ے ک اس ا ی ں ی ہ زر وائ ر پ س ے ک اس ں، ی ہ ے۔ہ ن الئ ی ک گ ن ورٹ پ ر ر پ ور ط ا ی آپ ے ک س ج ے، ہ ار ب و ار ک ا ک رد ف ی س ک ے ک دان ان خ ے ک آپ ا ی ں، ی ہ ے رت ک ار ب و ار ک ے ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار ب و ار ک ھ ت ا س ے ک Avient و ج ں ی ہ ے ت ال چ ا ی ں ی ہ ک ال م وہ ر الئ پ س ا ی ک اہ گ ے س ای ی س ک و ج ے ہ ن رک ا س ای ی وئ ک ا ک دان ان خ ے ن دی الع اط و ک آپ ا ی آپ ھ ت ا س ے ک س ج ے ہ ا رت ک ام ک ے ی ل ے ک ں ی ہ الت ام ع م اری ب و ار ک ے ک ی ھ ت ا س ے وال انکشاف کا عملانکشاف کا عمل مفاد کا تصادم ہمیشہ واضح اور آسانی سے پہچان میں نہیں آتا ہے، اور یہ بال قصد پیدا ہوسکتا ہے۔نیز، متعدد بار، مفادات کے تصادم کو کھلی اور دیانتدارانہ گفتگو سے حل کیا جاسکتا ہے۔لہذا آپ کو مفاد کے حقیقی یا ممکنہ تصادم کو فوری طور پر افشا کرنا ہوگا۔یہ انکشافات حل کے لیے پیش کیے جانے چاہئیں۔عام طور پر، ان حاالت کی جانچ پڑتال اس وری ہے کہ آیا Avient کے تی ہے جو اس بات کا تعین کرنے کے لیے ضر گہرائی تک کی جا ہا ہے، یا پہنچ سکتا ہے۔مفادات کو نقصان پہنچ ر وسے پر موقوف ہے۔ں اور عوام کے مسلسل اعتماد اور بھر بار ہمارے گاہکو و Avient کا کار یں کہ آیا کسی ں کا باقاعدگی سے جائزہ لیں اور یہ طے کرنے کی کوشش کر وائیو ر اپنی کار غیر جانبدار مبصر کے پاس یہ یقین کرنے کی مناسب بنیاد ہوگی کہ مفاد کا تصادم موجود ہے۔ہماری اپنی اور Avient کی ذمہ داری ہے کہ ہم اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم، جان بوجھ کر یا نادانستہ طور پر، اپنے اعمال سے مفادات کا تصادم نہ ہونے دیں۔یاد رکھیں کہ یہ زی ہی ہو، بلکہ اس کی جانکاری وری نہیں ہے کہ مفاد کا تصادم ضابطہ کی خالف ور ضر زی ہے۔دینے میں ناکامی ضابطہ کی خالف ور ل کونسل کے مفاد کے کسی بھی حقیقی یا ممکنہ تصادم کا ایتھکس ہاٹ الئن یا جنر سامنے فوری طور پر انکشاف کیا جانا چاہیے۔سوال و جوابسوال و جواب سوال: میں سورسنگ ڈیپارٹمنٹ میں کام کرتا ہوں۔میرا رشتہ دار ایک ایسی کمپنی میں سیلز پرسن کے طور پر کام کرتا ہے جو Avient کو بہتر پرزے اور خدمات فراہم کر سکتی ہے۔کیا مجھے اس تعلق کو ظاہر کرنے کی ضرورت ہے حتی کہ تب بھی جب میں دیے ہا ہوں؟جانے والے احکامات کو ہینڈل نہیں کر ر جواب: ہاں، آپ کو تعلقات کا انکشاف کرنے کی ضرورت ہے تاکہ Avient ممکنہ یں کہ مفادات کے حقیقی یا تنازعات کا اندازہ لگا سکے اور اسے کم کر سکے۔نوٹ کر زی ہے۔ممکنہ تصادم کو ظاہر کرنے میں ناکامی ضابطہ کی خالف ور ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 24 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html نجی مفاد کو ترجیح دینانجی مفاد کو ترجیح دینا ک یا کمپنی میں کسی شخص کی حیثیت کا استعمال کرتے کمپنی کی معلومات، امال یافت کرتے ہیں ان کا تعلق کمپنی سے ہے باری مواقع در و ہوئے، آپ کام کی جگہ پر جو کار نہ کہ نجی طور پر آپ سے۔اپنی مالزمت کے حصے کے طور پر، آپ کو کمپنی کے فائدے تی مفاد یا کسی اور کے باری مواقع کا استعمال کرنا چاہیے۔اگر آپ اپنے ذا و کے لیے ان کار وی کرتے ہیں تو آپ کمپنی کے مفادات سے براہ باری مواقع کی پیر و مفاد کے لیے ان کار راست متصادم ہیں۔اس طرح نجی مفاد کو ترجیح کی اجازت نہیں ہے۔بین االقوامی تجارتبین االقوامی تجارت ولز اور قابل اطالق دائرہ اختیار ایک عالمی کمپنی کے طور پر، ہمیں درآمد/برآمد کے کنٹر ں کی تعمیل کرنی چاہیے، وہ قوانین جو ہماری مصنوعات، خدمات اور یکی پابندیو اور امر تکنیکی معلومات کے تبادلے کے لیے دنیا بھر میں ہمارے تمام مقامات اور لین دین پر الگو ہوتے ہیں۔اس میں قابل اطالق قوانین اور قواعد و ضوابط شامل ہیں لیکن ان تک محدود نہیں ہیں: تجارتی پابندیاں، معاشی پابندیاں، برآمدی پیمائی، مصنوعات/اصل مارکنگ کا ول، اینٹی بائیکاٹ، ٹیرف کی درجہ بندی، قدر کنٹر ں کا اطالق ان مصنوعات پر ہوتا ہے جن ملک، اور آزاد تجارتی معاہدے۔خصوصی پابندیو تھ ں کے سا و ہرے استعمال کا اطالق ہوسکتا ہو اور کچھ ممالک اور ادار میں فوجی یا دو ں۔اگر آپ دوسرے ممالک تجارت کے خالف مطلق ممنوعات یا پابندیاں عائد ہوتی ہو بار کرتے ہیں، یا آپ بین االقوامی سطح و تھ کار ں کے سا میں یا دوسرے ممالک کے لوگو ہنمائی کے لیے پر سفر کرتے ہیں، تو آپ کو قابل اطالق قوانین کی تعمیل کرنی چاہیے اور ر یڈ کمپالئنس ڈیپارٹمنٹ سے مشورہ کرنا چاہیے۔بل ٹر Avient کے لیگل ڈیپارٹمنٹ یا گلو منی النڈرنگمنی النڈرنگ تی لین دین کی اسکیم ہے جس کا مقصد غیر قانونی منی النڈرنگ سے مراد ایک مالیا ل کو چھپانا ہے تاکہ دہشت گردی، طور پر حاصل کی گئی رقم کی شناخت، منبع اور منز ں کی منشیات کی غیر قانونی تجارت، رشوت ستانی اور دھوکہ دہی جیسی مجرمانہ سرگرمیو حمایت کے لیے فنڈز کو جائز ظاہر کیا جائے۔ایسوسی ایٹس کو لین دین میں مشغول ہونے ں سے حاصل کردہ یا سہولت فراہم کرنے سے منع کیا گیا ہے جس میں غیر قانونی سرگرمیو یق کے طرز عمل بار کرتے وقت آپ کو ہمیشہ کسی تیسرے فر و فنڈز بھی شامل ہیں۔کار سے متعلق ہوشیار اور سمجھنے واال ہونا چاہیے۔ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 25 mailto:mailto:GlobalTrade%40avient.com? Francisco Nakasato 000 Itupeva Sao Paulo,-13295 Brazil ن: 9200 4593 11 55+ ٹیلیفو یورپ Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg Route de Bastogne 19 Pommerloch, Luxembourg, 9638-L ن: 35 050 269 352+ ٹیلیفو فیکس: 45 050 269 352+ www.avient.com https://www.avient.com AVIENT کے ضابطۂ اخالق کی تعمیل کا اعتراف ہدایات:ہدایات: یں۔یسورسز مینیجر سے رابطہ کر یسورس کو واپس کردیں۔اگر آپ کے کوئی سواالت ہیں تو، اپنے ہیومن ر یں اور ہیومن ر یز کو پڑھیں، دستخط کر بانی اس دستاو برائے مہر ضابطہ کی تعمیل کا اعتراف: ضابطہ کی تعمیل کا اعتراف: وگرام مکمل کرلیا ہے۔بیت کا پر ں کہ میں نے اس ضابطۂ اخالق کی بنیاد پر اخالقیات کی تر تفاق کیا۔میں یہ بھی مانتا ہو میں نے Avient کے ضابطۂ اخالق کو پڑھا، سمجھا اور اس پر عمل کرنے پر ا یا وضاحت طلب کرنا میری ذمہ داری ہے جو میرے لیے غیر واضح ہو۔ہنمائی اور/ ں کہ ضابطۂ اخالق کے کسی بھی حصے کے بارے میں ر ں اور مانتا ہو میں سمجھتا ہو وف میں لکھیں( وف میں لکھیں(مالزم کا نام )براہ کرم جلی حر مالزم کا نام )براہ کرم جلی حر یخ تار یخدستخط تار دستخط کام کی جگہکام کی جگہ وسائل اور رابطہ کی معلومات ہماری پالیسیاں اندرونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل ایتھکس ہاٹ لائن کارپوریٹ سماجی ذمہ داری پائیداری حفاظت، صحت اور ماحول پروڈکٹ اور سروس کا تحفظ انسانی حقوق کا احترام ایک مشترکہ عہد ہمارے کاروبار میں دیانتداری منصفانہ لین دین رشوت اور کمیشن خوری ایجنٹس اور صلاح کار مسابقتة تحائف اور مہمان نوازی مفادات کا تصادم نجی مفاد کو ترجیح دینا بین الاقوامی تجارت منی لانڈرنگ سب کا احترام تنوع اور شمولیت تعصب یا ہراسانی کام کی جگہ پر تعلقات منشیات کا بے جا استعمال جسمانی سلامتی اور کام کی جگہ پر تشدد ہمارا ضابطۂ اخلاق اخلاقی رویے کے لیے رہنما خطوط ذاتی اقدار آپ کی ذمہ داریاں Avient سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ داریاں سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا ایتھکس ہاٹ لائن کوئی انتقامی کارروائی نہیں ضابطۂ اخلاق کا استعمال ضابطہ کی خلاف ورزیاں CEO کی جانب سے ایک پیغام کام پر ایمانداری درست معلومات، ڈیٹا اور ریکارڈز حساب و کتاب کی دیانتداری کمپنی کی مواصلات املاک کا تحفظ اور استعمال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، خیالات اور املاک دانشة رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ ویئر لائسنسنگ اور کاپی رائٹس اندرونی (خفیہ) معلومات اور شیئر کی خرید و فروخت سیاسی تعاون/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ