Wenn Sie geschäftlich für das Unternehmen reisen, wird von Ihnen erwartet, dass Sie: 1. die Avient-Richtlinie zu Reisen und Bewirtungen einhalten; 2. ein Erscheinungsbild und ein Verhalten pflegen, das dem Ruf und den Kernwerten von Avient gerecht wird; 3. alle Gesetze befolgen und 4. alle regulären und angemessenen direkten Auslagen für geschäftliche Ausgaben melden und dokumentieren. Befolgen Sie diese beiden einfachen Regeln: 1. Ethik-Hotline: https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline Telefonnummer der Ethikhotline: 1-877-228-5410 https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline Nordamerika Globale Hauptverwaltung Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, OH, USA 44012 Gebührenfrei: 1-866-765-9663 Telefon: 1-440-930-1000 Fax: +440 930 3064 Asien-Pazifik Regionale Hauptverwaltung Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Südamerika Regionale Hauptverwaltung São Paulo, Brasilien Av.

När du reser i bolagets tjänst förväntas du: 1. Följ dessa två enkla regler: 1. Etik-hotline: https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline Telefonnummer till etik-hotline: 1-877-228-5410 https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline Nordamerika Globalt huvudkontor Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, Ohio, USA 44012 Gratis inom USA: +1 866 765 9663 Telefonnummer: +1 440 930 1000 Fax: +440 930 3064 Asien och Stillahavsområdet Regionalt huvudkontor Shanghai, Kina 2F, Block C 200 Jush Road Pudong, 201206 Shanghai, Kina Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Sydamerika Regionalt huvudkontor Sao Paulo, Brasilien Av.

หลกัจรรยาบรรณของเรา ออกเม ือ่: ตลุาคม 2024 สารบัญ การแนะนำ า : สารจากประธานเจ้าหน้าที่ บริ หาร (CEO) 1 หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิ บัติตนตามหลัก จริ ยธรรม 3 ค่านิยมส่วนบุคคล 3 หน้าที่ รั บผิ ดชอบของคุณ 4 หน้าที่ รั บผิ ดชอบเพิ่ มเติมของหั วหน้างานและผู้ จัดการของ Avient 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ ปฏิ บัติตามกฎระเบี ยบ 5 สายด่วนจริ ยธรรม 5 การไมก่ระทำาการโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริ ยธรรม 6 การละเมิ ดหลักจรรยาบรรณ 6 การใหเ้กยีรตทิกุคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิ บัติและการคุกคาม 8 ความสั มพั นธ์ ในสถานที่ ทำางาน 9 การใช้สารเสพติด 10 ความปลอดภัยทางกายและ ความรนุแรงในสถานที่ ทำางาน 10 ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ข้อมู ล รายละเอียด และบั นทึ กที่ ถู กต้อง 12 ความซ่ื อตรงด้านการบัญชี 12 การส่ื อสารของบริ ษั ท 14 การพิ ทักษ์และการใช้สิ นทรั พย์ 14 ข้อมู ลที่ มี กรรมสิ ทธิ์ และข้อมู ลลับ แนวคิด และทรั พย์สิ นทางปัญญา 15 ความเป็ นส่วนตัว ข้อมู ลส่วนบุคคล และการ คุ้ มครองข้อมู ล 16 การใช้งานอิ นเทอร์เน็ตหรื ออีเมล 16 ส่ื อสั งคมออนไลน์และการสร้ างเครื อข่ายสั งคม ออนไลน์ 17 ความปลอดภัยด้านคอมพิ วเตอร์ การให้สิ ทธิ์ ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิ ขสิ ทธิ์ 17 ข้อมู ลภายในและข้อมู ลการค้า 18 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมื องและการ สนับสนุนการกุศล 19 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครั ฐ 19 ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา การเจรจาธรุกิจอย่างยุติธรรม 21 การติดสิ นบนและค่าน้ำ าร้อนน้ำ าชา 21 ตัวแทนและที่ ปรึ กษา 22 การแข่งขั น 22 ของขวัญและการเลี ้ ยงรั บรอง 23 ผลประโยชน์ทั บซ้อน 24 การเจรจาธรุกิจเพื่ อตนเอง 25 การค้าระหว่างประเทศ 25 การฟอกเงิ น 25 ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ความยั่ งยื น 27 ความปลอดภัย สุขภาพ และส่ิ งแวดล้อม 28 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริ การ 29 การเคารพสิ ทธิ มนุษยชน 29 พั นธสั ญญาร่วมกัน 29 ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา 30 ข้อมู ลติดตอ่ภายใน 30 สายด่วนจริ ยธรรม 30 สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เร ยีน ท มี Avient การตดัส นิใจของบร ษิ ทัของเราม ผีลกระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ยส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนัในป จัจบุ นั ในขณะ ท ีเ่ราเผช ญิกบัความทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำาไวว้า่ผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไปไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และ ซ พัพลายเออรข์องเรา ท ี ่ Avient ความม ุง่ม ั น่ของเราตอ่ความซ ือ่ตรงเป น็รากฐานส ำาคญัของนยิามความเป น็เรา เราไม่ไดเ้พ ยีงแตม่ ุง่ม ั น่ท ีก่ารสง่มอบผลลพัธ ์ เทา่นั น้ แตเ่รายงัม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสง่มอบผลลพัธด์ว้ยการดำาเนนิธรุกจิดว้ยว ธิ กีารท ีถ่ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรากำาหนดมาตรฐานและ พฤตกิรรมตามหลกัจร ยิธรรมท ีเ่ราคาดหวงัจากพนกังาน Avient ทกุคน ส ิง่ส ำาคญัคอืเราทกุคนจะตอ้งเขา้ใจและนำาหลกัการเหลา่น ี ้ ไปใช ้ ในการท ำางานและการตดิตอ่ส ือ่สารในทกุๆ วนัอยา่งสม่ ำาเสมอ คณุควรอา่นและร บัเอาหลกัจรรยาบรรณของเรามาใช ้ ในตอนน ี ้ และอา้งองิ ถงึหลกัจรรยาบรรณเพ ือ่เป น็แนวทางเม ือ่ตอ้งเผช ญิกบัป ญัหาใหม่ๆ ท ี ่ไมช่ดัเจน หร อืซ บัซอ้นในงานของคณุ หากไมด่ำาเนนิการดงั กลา่ว จะถอืเป น็การกระท ำาท ีข่ดัแยง้กบันยิามความเป น็เราในฐานะบร ษิ ทั และอาจท ำาลายช ือ่เส ยีงในฐานะบคุคลตลอดจนช ือ่เส ยีงของ องคก์รของเรา รวมถงึผลการปฏบิตังิานของเรา ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิ ทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม อีเมร กินั (American Chemistry Council) เราจงึม ขีอบเขตความ ร บัผ ดิชอบมากข ึ น้ในการย ดึม ั น่ในหลกัจร ยิธรรมส งูสดุในดำาเนนิงานของเรา เป า้หมายส ำาคญัของเราในเร ือ่ง No Surprises PledgeSM (คำาม ั น่ในการไมผ่ ดิคำาส ญัญา) และ Sustainability Promise (คำาส ญัญาในการสร า้งความย ั ง่ย นื) ของเรายงัสง่เสร มิความม ุง่ม ั น่ของเรา มากย ิง่ข ึ น้ เราตอ้งม ุง่ม ั น่เพ ือ่ความเป น็เลศิในทกุแงม่มุของธรุกจิของเราเสมอ และตอ้งไมล่ดทอนคา่นยิมสว่นบคุคลของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ เม ือ่นำาหลกัการท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของเราไปปร บัใช ้ ในพฤตกิรรมของเราในทกุๆ วนัและทกุ แหง่หน เราจะย นืหยดัในวฒันธรรมองคก์รท ีเ่ราคาดหวงัและสร า้งสภาพแวดลอ้มทางธรุกจิท ีส่ง่เสร มิการเคารพใหเ้กยีรตลิ กูคา้ พนกังาน นกัลงทนุ และชมุชนของเรา ขอขอบคณุส ำาหร บัความท ุม่เทและการปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ Avient และมาตรฐานระดบัส งูท ีก่ำาหนดไว ้ เราจะยงัคงเดนิหนา้ รว่มกนัสร า้งรากฐานทางจร ยิธรรมท ีแ่ขง็แกรง่ตอ่ไป ซ ึง่จะเป น็แนวทางในการเตบิโตของ Avient ท ั ง้ในป จัจบุ นัและอนาคต ขอแสดงความนบัถอื Ashish Khandpur ประธานและประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร “การตดัส นิใจของบร ษิทัของเราม ผีลก ระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ย ส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนั ในป จัจบุนั ในขณะท ีเ่ราเผช ญิกบัความ ทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำาไวว้า่ผ ูม้ ี สว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไป ไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และซ พัพลาย เออรข์องเรา การกระท ำา ผลติภณัฑ ์ และ บคุลากรของเราสนบัสนนุประเทศและ ชมุชนท ีเ่ราดำาเนนิธรุกจิอย ูท่ ั ว่โลก” — Dr. subject= ขอ้ม ลูภายในและขอ้ม ลูการคา้ ท ี ่ Avient คณุอาจไดร้ บัทราบขอ้ม ลูส ำาคญัท ีเ่ก ีย่วขอ้งก บั Avient หร อืบร ษิ ทัใดๆ ท ีเ่ราท ำาธรุก จิดว้ย ซ ึง่เป น็ขอ้ม ลูท ีย่ งัไม ่ไดเ้ป ดิเผยตอ่สาธารณะ การท ี บ่คุคลใด กต็าม (กรรมการ เจา้หนา้ท ี ่ หร อืผ ูร้ว่มงาน) ใช ป้ระโยชนจ์ากขอ้ม ลูสาระส ำาคญัท ี ่ ย งัไมม่ กีารเป ดิเผย ซ ึง่เป น็ขอ้ม ลูท ีเ่ก ีย่วขอ้งก บั Avient หร อืบร ษิ ทัใดๆ ท ีเ่รา ท ำาธรุก จิดว้ย ถ อืเป น็ส ิง่ท ีผ่ ดิกฎหมายและขดัตอ่นโยบายของเรา ขอ้ม ลูท ีถ่ อืเป น็ สาระส ำาคญัค อืขอ้ม ลูท ีส่ามารถสง่อ ทิธ พิลตอ่การตดัส นิใจของนกัลงทนุในการซ ื อ้ ขาย หร อืถ อืครองสว่นแบง่ในห ุน้ของบร ษิ ทั ปฏ บิตัติามกฎงา่ยๆ สองขอ้ตอ่ไปน ี :้1. subject= ความรบัผ ดิชอบตอ่ส งัคมขององคก์ร สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 26 ความย ั ง่ย นื ผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีใน Avient ม ิไดจ้ำากดัอย ูเ่พ ยีงผ ูร้ว่มงาน ล กูคา้ และซ พัพลาย เออรเ์ทา่นั น้ ประเทศและชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำาเนนิธรุกจิรวมถงึโลกโดยรวมลว้น ไดร้ บัการสนบัสนนุจากการดำาเนนิงานของเรา ผลติภณัฑ ์ และบคุลากรของเราดว้ย ความครอบคลมุและความส ำาคญัของการดำาเนนิงานของเรา ผนวกกบัมาตรฐานทาง จร ยิธรรมระดบัส งูของเรา ท ำาใหเ้ราตอ้งดำาเนนิการตามแนวทางการแกป้ ญัหาท ีย่ ั ง่ย นื ส งูสดุไมว่า่เวลาจะผา่นไปนานเพ ยีงใด เราม ุง่ม ั น่พยายามย ดึถอืมาตรฐานทางจร ยิธรรมท ีม่ คีวามสอดคลอ้งกนัท ั ว่โลกเพ ยีง มาตรฐานเดยีว ในขณะเดยีวกนัก ็ ใหค้วามเคารพตอ่วฒันธรรมและแนวทางปฏบิตั ิ ทางธรุกจิของทกุๆ ประเทศและทกุชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปตดิตอ่ดว้ย ท ี ่ Avient เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสร า้งองคก์รท ีย่ ั ง่ย นืระดบัโลกดว้ยการดำาเนนิธรุกจิใน แนวทางท ีต่อบสนองความตอ้งการในป จัจบุ นั โดยไมล่ดข ดีความสามารถของคนร ุน่ ตอ่ไปท ีจ่ะดำาเนนิการเชน่เดยีวกนัน ี ้ ความม ุง่ม ั น่น ี จ้ะอย ูท่ ีว่ ธิ ที ีเ่ราใหค้ำาจำากดัความ ของความย ั ง่ย นื: บคุลากร ผลติภณัฑ ์ โลกและผลการปฏบิตังิาน สรปุรายละเอยีด ของการม สีว่นรว่มแตล่ะแบบจะม อีย ู่ในรายงานความย ั ง่ย นืของเราท ี ่ Avient.com/ sustainability ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิ ทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม ี อเมร กินั (American Chemistry Council) No Surprises PledgeSM (คำาม ั น่ในการ ไมผ่ ดิคำาส ญัญา) และ Sustainability Promise (คำาส ญัญาในการสร า้งความย ั ง่ย นื) ท ี ่ เป น็เป า้หมายส ำาคญัของเรา เราย ดึม ั น่ในหลกัการเหลา่น ีด้ว้ยการย ดึถอืปฏบิตั ิ ตามคา่นยิมสว่นบคุคลในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการให ้ เกยีรต ิ Avient และบคุลากรของเราจะใหค้วามส ำาคญัเร ือ่งความ ปลอดภยัเป น็อนัดบัแรก และสนบัสนนุใหเ้กดิความ เปล ีย่นแปลงท ีด่ขี ึ น้ของชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำาเนนิธรุกจิ บร ษิ ทัของเราสง่เสร มิใหบ้คุลากรเขา้รว่มกจิกรรมของชมุชน รวมท ั ง้งานการกศุล ตา่งๆ ตามความสมคัรใจเพ ือ่สนบัสนนุชมุชนของพวกเขา Avient พยายามปร บัปรงุแนวทางดำาเนนิธรุกจิของเราอยา่งตอ่เน ือ่ง ดว้ยการท ำางาน รว่มกบัล กูคา้ ซ พัพลายเออร ์ และพ นัธม ติรธรุกจิในหว่งโซอ่ปุทานของเรา เพ ือ่ชว่ย กนัด แูลรกัษาส ิง่แวดลอ้ม ลดผลกระทบท ีม่ ตีอ่ส ิง่แวดลอ้ม และรว่มกนัอนรุกัษ ์ ทร พัยากรของโลกใบน ี ้ ให ้ ไดม้ากท ีส่ดุ การดำาเนนิการตามแนวทางแกป้ ญัหาแบบย ั ง่ย นืไม่ไดเ้ป น็เพ ยีงส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีส่ดุท ี ่ เราท ำาเพ ือ่ส ิง่แวดลอ้มเทา่นั น้ แตย่งัเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีเ่ราสามารถท ำาเพ ือ่ผ ูร้ว่มงาน ของเรา ล กูคา้ของเรา เพ ือ่นบา้นของเรา ผ ูถ้อืห ุน้ของเรา และธรุกจิของเราดว้ย หลกัจรรยาบรรณของเรา | 27 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 คำาถามและคำาตอบ ถาม: ผ ูบ้งัคบับญัชาของฉนัขอใหฉ้นัปฏบิตัติามกระบวนการกำาจดัส ิง่ ปฏกิ ลูระบบใหม่ แตฉ่นัไมแ่น่ใจเลยวา่ว ธิ กีารน ี ม้ คีวามปลอดภยัหร อืถ กู กฎหมายหร อืไม่ ฉนัควรท ำาอยา่งไร ตอบ: ห า้มคาดเดาเม ือ่ตอ้งจดัการกบักระบวนการดา้นส ิง่แวดลอ้มโดยเดด็ ขาด สอบถามผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุใหแ้น่ใจวา่คณุเขา้ใจคำาส ั ง่นั น้ แต่ หากยงัม ขีอ้กงัวล ใหค้ณุตดิตอ่ฝา่ยบร หิารจดัการทอ้งถ ิน่หร อืหนว่ยงานท ี ่ เก ีย่วขอ้งท ีร่ะบใุนหลกัจรรยาบรรณน ี ้ ความปลอดภยั สขุภาพ และส ิง่แวดลอ้ม Avient ดำาเนนิกจิกรรมทางธรุกจิโดยไมท่ ำาใหล้ กูคา้ของบร ษิ ทั รวมท ั ง้ส ิง่แวดลอ้ม หร อืสาธารณะตอ้งตกอย ู่ในอนัตราย ดว้ยการท ำาใหส้ภาพแวดลอ้มการท ำางานม คีวาม ปลอดภยัและดตีอ่สขุภาพแกผ่ ูร้ว่มงานและผ ูร้ บัจา้งของเรา Avient คำานงึถงึสภาพแวดลอ้มการท ำางานท ีป่ลอดภยัและดตีอ่สขุภาพ รวมท ั ง้การ ปอ้งกนัการบาดเจบ็และอบุตัภิยัดา้นส ิง่แวดลอ้มม คีวามส ำาคญัอยา่งย ิง่ตอ่ความส ำาเร จ็ ของธรุกจิของเรา การท ีค่วามคาดหวงัของเราและมาตรฐานท ีเ่ราบงัคบัใชม้ คีวามเขม้ งวดมากกวา่ขอ้กำาหนดทางกฎหมายจงึเป น็เร ือ่งท ี ่ไมน่า่แปลกใจเลย ดงันั น้ นโยบาย ดา้นสขุภาพและความปลอดภยัของเราท ีน่ำามาบงัคบัใชก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient ท ั ง้หมดจงึม ขี ึ น้เพ ือ่พ ทิกัษค์ ุม้ครองสขุภาพและความเป น็อย ูท่ ีด่ขีองบคุลากรแตล่ะ คนในขณะปฏบิตังิาน เราใหค้วามส ำาคญัส งูสดุกบัการลดความเส ีย่ง การบาดเจบ็และ ใหค้วามส ำาคญัดา้นการปฏบิตังิานเพ ือ่ความปลอดภยัและส ิง่แวดลอ้ม การท ำาใหแ้น่ใจวา่ทกุคนม คีวามปลอดภยันั น้เกดิข ึ น้ไดเ้ม ือ่ม คีวามระมดัระวงัและ ใส ่ใจในรายละเอยีดอย ูเ่สมอ การสร า้งความตระหนกัเร ือ่งความปลอดภยัจะเกดิข ึ น้ และพฒันาใหม้ มีากกวา่เดมิไดเ้ม ือ่คณุยอมร บัวา่ความปลอดภยัเป น็หนา้ท ีร่ บัผ ดิ ชอบของคณุ ม กีารใหร้ายละเอยีดเก ีย่วกบัว ธิ กีารท ำางานอยา่งเพ ยีงพอ ม กีารฝ กึอบรม และม กีารส ือ่สารและร บัร ูเ้ร ือ่งความเส ีย่งท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัแตล่ะสถานการณ์ ในการ ท ำางาน นอกจากน ี ้ การจดัการข ั น้ตอนการท ำางานของเราใหป้ลอดภยันั น้ยงัเป น็ส ิง่ส ำาคญั ย ิง่ตอ่การรกัษาไวซ้ ึง่ความซ ือ่ตรงในการดำาเนนิงานของเรา จะม กีารจดัหาอปุกรณ์ เคร ือ่งม อื เทคโนโลย ี กระบวนการข ั น้ตอน และการฝ กึอบรมท ีม่ คีวามจำาเป น็ ท ั ง้หมดเพ ือ่ชว่ยใหค้ณุดำาเนนิงานตามกระบวนการและท ำางานแตล่ะงานไดอ้ยา่ง ปลอดภยั การปอ้งกนัการบาดเจบ็นอกเวลาท ำางานกม็ คีวามส ำาคญัเทา่เท ยีมกนั เราสนบัสนนุ ใหค้ณุและสมาช กิครอบคร วัของคณุใชห้ลกัการดา้นความปลอดภยัเดยีวกนัน ี เ้พ ือ่ ปอ้งกนัการบาดเจบ็ท ีบ่า้น เม ือ่เดนิทาง และในกจิกรรมทกุอยา่ง การท ำางานและใชช้ วีติอยา่งปลอดภยัคอืวถิชี วีติของเรา เราตอ้งการใหค้ณุและ ครอบคร วัของคณุม สีขุภาพแขง็แรงและปลอดภยั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 28 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความปลอดภยัของผลติภณัฑแ์ละการบร กิาร ส ิง่ท ีส่ ำาคญัคอื Avient ตอ้งสามารถสง่มอบผลติภณัฑแ์ละการบร กิารท ีป่ลอดภยั เป น็ ท ีม่ ั น่ใจของล กูคา้ รวมท ั ง้รบัผดิชอบตอ่สาธารณะ และรกัษาไวซ้ ึง่ความสามารถในการ แขง่ขนัในตลาดได ้ผลติภณัฑข์องเราออกแบบ ผลติข ึน้ และใหบ้ร กิารตามมาตรฐาน ภายในของเรา และสอดคลอ้งกบักฎระเบ ยีบภายนอก รวมท ั ง้ไดร้บัการรบัรองมาตรฐาน ของหนว่ยงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งและเป น็ไปตามภาระผ กูพนัตามขอ้ตกลงท ีท่ำาไว ้ การเคารพส ทิธ มินษุยชน Avient ใหค้วามเคารพตอ่ศ กัด ิ ศ์ร ขีองบคุคลและย ดึถอืวา่ส ทิธ มินษุยชนพ ื น้ฐานคอื คา่นยิมหลกัของธรุกจิของเรา เพ ือ่ใหบ้รรลเุป า้หมายดงักลา่ว เราห า้มม ิ ใหม้ กีารใช ้ แรงงานเดก็ในงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัธรุกจิของ Avient ไมว่า่ในร ปูแบบใดกต็าม เราใหค้ำา นยิามแรงงานเดก็วา่เป น็การท ำางานของบคุคลใดกต็ามท ีม่ อีายนุอ้ยกวา่ 16 ป ี แตห่าก กฎหมายทอ้งถ ิน่ม คีวามเขม้งวดมากกวา่นโยบายของเรา เราจะปฏบิตัติามกฎหมาย ทอ้งถ ิน่ท ีม่ คีวามเขม้งวดกวา่นั น้ ย ิง่ไปกวา่นั น้ Avient ห า้มม ิ ใหม้ กีารใชง้าน แรงงานบงัคบัหร อืการคา้มนษุย ์ ไมว่า่ในร ปูแบบใดกต็าม ในธรุกจิของ Avient และ เราคาดหวงัใหซ้ พัพลายเออร ์ ตวัแทน และผ ูจ้ดัจำาหนา่ยของเราห า้มการใชแ้รงงาน ในลกัษณะดงักลา่วเชน่กนั นอกจากน ี ้ เรายงัเลอืกท ีจ่ะเป น็พ นัธม ติรทางธรุกจิกบั หนว่ยงานท ี ่ ดำาเนนิธรุกจิ และม กีระบวนการ ท ี ่ใหค้วามเคารพตอ่ส ทิธ มินษุยชนข ั น้ พ ื น้ฐาน และเป น็ผ ูท้ ีท่ ำาการคา้ท ี ่ไมล่ะเม ดิส ทิธ มินษุยชนท ั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม ไมว่า่จะดำาเนนิธรุกจิอย ูท่ ี ่ใดกต็าม นโยบายส ทิธ มินษุยชนของ Avient เป น็สว่นหน ึง่ของความม ุง่ม ั น่ของเราท ีม่ ตีอ่ การดำาเนนิธรุกจิดว้ยความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม เราทราบด วีา่ม อีงคก์รตา่งๆ มากมาย ท ีก่ำาหนดหลกัการดา้นส ทิธ มินษุยชนในระดบัสากล เชน่ ปฏญิญาสากลวา่ดว้ยส ทิธ ิ มนษุยชน (Universal Declaration of Human Rights) และปฏญิญาวา่ดว้ยหลกั การและส ทิธ ขิ ั น้พ ื น้ฐานในการท ำางาน (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) ขององคก์ารแรงงานระหวา่งประเทศ (International Labor Organization, ILO) โดยท ั ว่ไปแลว้ องคก์รเหลา่น ี ม้กัจะสง่เสร มิหลกัการส ำาคญัๆ ตา่งๆ ซ ึง่รวมถงึการเคารพใหเ้กยีรตแิละการสนบัสนนุส ทิธ มินษุยชนท ีร่ะบพุบ หลกัการเหลา่น ี จ้ะรวมอย ู่ในคา่นยิมหลกัของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ ซ ึง่ระบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของ Avient และหลกัจรรยาบรรณ ส ำาหร บัซ พัพลายเออรข์องเรา พนัธส ญัญารว่มกนั การดำาเนนิธรุกจิดว้ยความซ ือ่ตรงนั น้ตอ้งอาศ ยัความม ุง่ม ั น่ของพวกเราทกุคน ท ีท่ ำางานรว่มกนัเป น็ท มีท ี ่ Avient การท ีพ่วกเราทกุคนท ำางานดว้ยมาตรฐานทาง จร ยิธรรมส งูสดุนั น้เป น็ส ิง่ท ีส่ ำาคญั พวกเราแตล่ะคนสามารถปฏบิตังิานในหนา้ท ี ่ ร บัผ ดิชอบของเราใหส้ ำาเร จ็ไดด้ว้ยการท ำาตามหลกัปฏบิตัทิ ีว่างไว ้ ในหลกัจร ยิธรรมน ี ้ โดยดำาเนนิการดงัน ี:้• เป น็แบบอยา่งใหพ้ฤตกิรรมท ีส่อดคลอ้งกบัคา่นยิมของ Avient และ • แสดงความคดิเหน็ท ีเ่ป ดิเผยและตรงไปตรงมาเก ีย่วกบัความกงัวลใจหร อืเร ือ่ง ใดๆ ท ีค่ณุม ขีอ้สงสยั หลกัจรรยาบรรณน ี พ้ฒันาข ึ น้ภายในขอบขา่ยคา่นยิมของ Avient โดยม วีตัถปุระสงค ์ เพ ือ่กำาหนดความคาดหวงัใหก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient แตม่ ิไดม้ ีไวเ้พ ือ่จดัการกบั สถานการณท์ ีต่อ้งตดัส นิใจหร อืป ญัหาดา้นจร ยิธรรมท ีอ่าจเกดิข ึ น้ท ั ง้หมด ไมม่ ี เอกสารใดท ีส่ามารถกลา่วถงึสถานการณท์ ีอ่าจเกดิข ึ น้ไดท้ ั ง้หมด หากคณุไมแ่น่ใจวา่ จะดำาเนนิการอยา่งไร ใหถ้ามคำาถาม และถามตอ่ไปจนกวา่จะแน่ใจวา่คณุกำาลงัท ำาส ิง่ท ี ่ ถ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 29 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf ขอ้มลูตดิตอ่ภายใน—ดา้นจร ยิธรรมและการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ ส ำาหร บัขอ้ม ลูเพ ิม่เตมิเร ือ่งหลกัจรรยาบรรณหร อืความคาดหวงัขององศก์ร ตดิตอ่หนว่ยงานตา่งๆ ตอ่ไปน ี ้ โดยตรง: • ผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุหร อืผ ูจ้ดัการของ Avient คนใดก ็ ได ้ • ตวัแทนฝา่ยทร พัยากรบคุคลของคณุหร อืฝา่ยทร พัยากรบคุคล • เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร • เจา้หนา้ท ีค่นใดก ็ ไดข้องฝา่ยกฎหมาย • ฝา่ยงานท ีม่ คีวามเช ีย่วชาญตามความเหมาะสม (เชน่ ฝา่ยการเง นิขององคก์ร ฝา่ยงานตรวจสอบภายใน ฝา่ยจดัหา) สายดว่นจร ยิธรรม โทรหร อืใชง้านสายดว่นจร ยิธรรมหากตอ้งการ: • คณุตอ้งการคำาแนะนำาหร อืม คีำาถาม • คณุประสงคท์ ีจ่ะแจง้ประเดน็ป ญัหาหร อืขอ้กงัวล • คณุแจง้ประเดน็ป ญัหาหร อืขอ้กงัวลแลว้แตย่งัไมเ่ป น็ท ีพ่อใจ • คณุไมแ่น่ใจวา่จะหาขอ้ม ลูไดจ้ากท ี ่ใด • คณุร ูส้ กึไมส่บายใจท ีจ่ะตดิตอ่หนว่ยงานท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ สายดว่นจร ยิธรรมม ี ใหบ้ร กิารท ั ว่โลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช ั ว่โมง 7 วนัตอ่ส ปัดาห ์ ประเทศในยโุรปบางประเทศจำากดัห วัขอ้ท ีค่ณุ สามารถรายงานได ้ รวมท ั ง้อาจจะไมส่ามารถรายงานโดยไมร่ะบตุวัตน บร ษิ ทัภายนอกเป น็ผ ูร้ บัรายงานทางโทรศ พัทแ์ละเวบ็ท ั ง้หมด ผา่นสายดว่นจร ยิธรรมและรายงานขอ้ม ลูนั น้ไปยงัเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร การรายงานท ั ง้หมดจะถ กูเกบ็ไวเ้ป น็ความลบัเทา่ ท ีจ่ะสามารถกระท ำาได ้ avient.ethicspoint.com 1-877-228-5410 (สหร ฐัอเมร กิา) หมายเลขโทรศ พัท ์ ในประเทศสามารถด ไูดท้ ี ่ avient.ethicspoint.com ทร พัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา คณุสามารถหาขอ้ม ลูนโยบายเฉพาะและขอ้ม ลูตดิตอ่ไดจ้าก The Loop ซ ึง่เป น็ไซตอ์ นิทราเนต็ของเราในสว่น: บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หร อืจากห ัวหนา้งานหร อืผ ูจ้ดัการ ของคณุ สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 30 http://avient.ethicspoint.com http:// avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com อเมร กิาเหน อื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี+1 866 765 9663 โทรศ พัท:์+1 440 930 1000 โทรสาร: +1 440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศ พัท:์+86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร: +86 (0) 21 6028 4999 อเมร กิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

Dodržujte tato dvě jednoduchá pravidla: 1. avient.ethicspoint.com 1-877-228-5410 (USA) Místní telefonní čísla pro jednotlivé země jsou k dispozici na adrese avient.ethicspoint.com Zdroje informací a kontaktní údaje Naše zásady Konkrétní informace o zásadách a kontaktní údaje najdete na našem intranetu The Loop, v části: Lidé a oddělení, etika a zásady společnosti nebo vám je poskytne váš vedoucí či nadřízený. OBSAH ÚVOD NÁŠ KODEX CHOVÁNÍ RESPEKT VŮČI VŠEM POCTIVOST NA PRACOVIŠTI INTEGRITA PŘI NAŠEM PODNIKÁNÍ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY ZDROJE INFORMACÍ KODEX CHOVÁNÍ | 30 http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com Severní Amerika Globální centrála Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 Bezplatná linka: +1 866 765 9663 Telefon: +1 440 930 1000 Fax: +1 440 930 3064 Asijsko-pacifický region Regionální centrála Šanghaj, Čína 2F, Blok C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Jižní Amerika Regionální centrála Sao Paulo, Brazílie Av.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Page 4 All time high of $32.32 October 21st, 2013 • 16 consecutive quarters of double digit EPS growth • 42% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2012 • YTD stock price has increased 56% versus 22% growth in the S&P • Six fold increase in market cap: $0.5b $3.0b Strategy and Execution Drive Results PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target A dj us te d Ea rn in gs P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 5 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 63% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 YTD 2013 2015 % o f O pe ra ti ng In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $153M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 6 2006 YTD 2013 2015 Where we were Where we are Organic Consolidated Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.8% 12.8% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 10.8% 8.9% 12 – 16% Designed Structures & Solutions — — 5.0% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 8.0% 8.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 63% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 28% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 7 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 44.0% 2006 Q3 2013 $20.3 $46.6 2006 TTM Q3'13 14.3% 31.0% 2006 Q3 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 8 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 9 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj.

Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -100.00% -50.00% 0.00% 50.00% 100.00% 150.00% 200.00% 250.00% 300.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results – Since 2006: Page 4 All time closing high of $26.63 2013年5月28日 • 14 consecutive quarters of double digit EPS growth • 380 basis point increase in return on sales • 300% share price expansion • 300% increase in total shareholder return • 42% CAGR EPS expansion • $1.8 billion increase in market cap • Track record of successful acquisitions The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 2013 Portfolio Transformation Highlights • Substantial organic mix improvement drives 29% increase in first quarter EPS – 14th consecutive quarter of double-digit EPS growth • Completed acquisition of Spartech • Announced the creation of a new Specialty segment – Designed Structures and Solutions • Completed the sale of our non-core resin assets • Realigned our Specialty Coatings business into our GCAI segment Page 6 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target A dj us te d Ea rn in gs P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 7 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes resin assets 2% 34% 43% 45% 60% 65 – 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012PF** 2015 % o f O pe ra ti ng In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 8 2007 Q1 2013 2015 Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 4.6% 11.7% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.3% 10.1% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 4.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 6.1% 8.1% 9 – 12% Distribution 3.0% 6.0% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 20% 60% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 7% 9.2% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 29% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 9 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 50.0% 2006 Q1 2013 $20.3 $41.9 2006 2012 14.3% 27.8% 2006 Q1 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 10 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 11 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj.

Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -100.00% -50.00% 0.00% 50.00% 100.00% 150.00% 200.00% 250.00% 300.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 • Since 2006, PolyOne stock has expanded approximately 300% vs. a 30% increase in the S&P 500 All time closing high of $26.63 2013年5月28日 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 2013 Portfolio Transformation Highlights • Substantial organic mix improvement drives 29% increase in first quarter EPS – 14th consecutive quarter of double-digit EPS growth • Completed acquisition of Spartech • Announced the creation of a new Specialty segment – Designed Structures and Solutions • Completed the sale of our non-core resin assets • Realigned our Specialty Coatings business into our GCAI segment Page 6 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target A dj us te d Ea rn in gs P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 7 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes resin assets PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes resin assets 2% 34% 43% 45% 60% 65 – 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012PF** 2015 % o f O pe ra ti ng In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 8 2007 Q1 2013 2015 Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 4.6% 11.7% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.3% 10.1% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 4.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 6.1% 8.1% 9 – 12% Distribution 3.0% 6.0% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 20% 60% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 7% 9.2% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 29% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 9 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 50.0% 2006 Q1 2013 $20.3 $41.9 2006 2012 14.3% 27.8% 2006 Q1 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj.

There are several essential metrics used to quantify thermal performance: 1. In high-performance thermoplastics, color can be achieved in two ways: 1.

TERMS AND CONDITIONS These Terms and Conditions govern the sale of Products to another (“Buyer”) by Avient Corporation and its affiliates (“Seller”). 1. Terms and Conditions (April 1, 2024)

TERMS AND CONDITIONS These Terms and Conditions govern the sale of Products to another (“Buyer”) by Avient Corporation and its affiliates (“Seller”). 1. Terms and Conditions (April 1, 2024)