Seller may, during any period of shortage due to any cause, prorate, and allocate its supply of such materials among itself for its own consumption, its subsidiaries, affiliated companies, its accepted orders, contract customers, and its regular customers not then under contract in such a manner as may be deemed fair and reasonable by Seller. These Terms and Conditions apply to all sales by Seller and its affiliated companies.

Prioritize company-level growth vectors meeting the four-point criteria MARKETS TECHNOLOGY CUSTOMER SCALE 3. All Rights Reserved 2025 11 Pathway to 20%+ adjusted EBITDA margins 1 Operating leverage • Organic volume growth and SG&A efficiencies from prioritizing resources across the company 2 Mix improvement • Increased sales in higher margin growth platforms 3 Productivity • Manufacturing & sourcing efficiencies • Footprint optimization • Digital technologies Avient margin expansion Schematic illustration only Productivity +400bps margin expansion 20%+ Strategic objective 16.2% 2024 adjusted EBITDA margin +2% +1% Operating leverage +1% Mix improvement Copyright © .

एथिक्स हॉटलाइन https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline टेलीफोन 1-877-228-5410 7 विषय 2021 संशोधित एकाधिकार व्यापार विरोधी नीति mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1.

معیشت قوانین، بشمول رشمن ایکٹ، غیر قانونی اجارہ داری اور کسی بھی مصنوع یا خدمات کے لیے مارکیٹ پر اجارہ داری قائم کرنے کی سازشوں پر پابندی عائد کرتے ہیں۔مارکیٹ کے اقتدار پر رصف قبضہ خود قانون کی خالف ورزی نہیں ہے۔جان بوجھ کر حصول یا اس طاقت کی بحالی کا کچھ عنرص، یہاں تک کہ ان اقدامات کے ذریعہ جو خود میں بصورت دیگر جائز ہیں، کی رضورت ہے۔یہاں تک کہ مارکیٹ کے اقتدار کے بغیر بھی، کسی مارکیٹ پر حاوی ہونے، مارکیٹ کی قیمتوں پر قابو پانے، یا اجارہ داری حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے مخصوص ارادے کے ساتھ دورسی کمپنیوں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کے لیے اقدامات کرنا غیر قانونی ہوسکتا ہے۔مثال کے طور پر، جہاں کمپنی کی مارکیٹنگ پوزیشن مستحکم ہے، حریف کو کاروبار سے ہٹانے کے مقصد سے کسی حریف کے تقسیمی چینل یا سپالئی کے وسائل کو بند کرنے کی کوشش کرنا غیر قانونی ہوگا۔الگت سے کم قیمت طے کرنا شکار پھنسانے والے عمل کا ثبوت ہے اور مخصوص 4 反垄断政策 2021 修订版مشموالت ریاستی قوانین کے تحت بھی قابل کارروائی ہوسکتا ہے۔کسی حریف کو رضر پہنچانے یا ختم کرنے کے لیے درکار ارادے کا وجود عام طور پر واقعاتی ثبوت کے ذریعہ ثابت ہوتا ہے۔اگر یہ دکھایا جاسکتا ہے کہ کسی حریف کو رضر پہنچانے کے عالوہ کسی کارروائی کا کوئی کاروباری جواز نہیں ہے، تو ارادہ قیاس کیا جاسکتا ہے۔اس طرح کے الزامات سے بچنے کے ليے، آپ کو کبھی بھی ایسے مسابقتی طرز عمل میں شامل نہیں ہونا چاہیے جس کا مناسب کاروباری تحفظات سے جواز نہ ملے۔Avient مالزمین کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہیے کہ آیا وہ کسی ایسی مارکیٹ میں کام کر رہے ہیں جہاں Avient کے پاس اجارہ داری کی طاقت ہے )یکطرفہ قیمتوں میں اضافہ کرنے یا حریف کو خارج کرنے کی صالحیت( یا مارکیٹ شیرئ اجارہ داری کی طاقت کا اشارہ کرتا ہے )0 فیصد سے زیادہ کا مارکیٹ شیرئ(۔ایسے مارکیٹس میں، آپ کو اوپر بیان کردہ عمودی پابندیوں میں سے کسی ایک کو نافذ کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنے کے بارے میں خاص طور پر چوکنا رہنا چاہیے۔جو طرز عمل کسی کم مارکیٹ پاور والی کمپنی کے ليے معقول اور جائز ہوگا اس میں مانع ارتکاز معیشت کا بڑا جوکھم ہو سکتا ہے اگر یہ کسی اجارہ داری کی طاقت والے حریف کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔اس کے عالوہ، آپ متغیر الگت یا اس سے کم پر مصنوعات کی قیمت متعین کرنے سے پہلے Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔یہ اس وقت خاص تشویش کی بات ہے جب متعلقہ پروڈکٹ مارکیٹ میں اجارہ داری کی طاقت ہو یا مارکیٹ شیرئ زیادہ ہو۔قیمت میں امتیاز۔مانع ارتکاز معیشت جرائم کی ایک اور قسم . 5 )رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت( قیمتوں یا فروخت کی رشائط میں فرق کرنا۔خالف ورزیاں گاہکوں کو فروخت کرنے میں یا سپالئرز سے خریداری کرنے دونوں میں بھی ہوسکتی ہیں۔اگر کسی حریف کی مسابقتی اہلیت کو نقصان پہنچتا ہے تو، اس سے قانون کے تحت کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا فروخت کی قیمت یا رشائط معقول تھیں یا غیر مناسب تھیں۔لہذا، قیمت کی ایسی فہرستوں کو شائع کرنے سے پہلے، جس میں مقدار پر چھوٹ ہو؛ اور کسی بھی امتیازی قیمتوں یا فروخت کی رشائط کی پیش کش سے پہلے، جو کسی گاہک کو نقصان پہنچاسکے، Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا رضوری ہے۔اگر آپ مندرجہ ذیل اعلی خطرہ والے حاالت میں سے کسی میں کام کر رہے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ سے بھی مشورہ کیا جانا چاہیے: قیمت میں امتیاز—ایک ہی پروڈکٹ کے ليے کسٹمر سے مختلف قیمت وصول کرنا۔خصوصی االؤنسز—کسی گاہک کو کسی خاص خدمات، رعایات، ادائیگی، یا دیگر امداد کی پیش کش کرنا جو اس گاہک کے حریف کو متناسب مساوی بنیاد پر پیش نہیں کی جاتی ہیں۔خریدار کی ذمہ داری — کوئی بھی لین دین جہاں کمپنی کسی سپالئر سے جان بوجھ کر امتیازی قیمتیں یا فروخت کی رشائط حاصل کرتی ہے یا حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔قیمت میں امتیاز کیا ہوتا ہے؟ے قیمت میں غیر قانونی امتیاز اس وقت ہوسکتا ہے جب بیچن ے ليے ایک قیمت وصول ے ایک ایک سامان ک واال ایک گاہک س ے اسی پروڈکٹ کرتا ہے، لیکن کسی دورسے مدمقابل کسٹمر س ے ليے زیادہ قیمت وصول کرتا ہے۔تاہم، فروخت کنندہ کا کسی ک ے زیادہ قیمت وصول کرنا ے کسی گاہک س ے مقابل ڈسٹری بیوٹر ک ے غیر قانونی نہیں ہوگا، کیونکہ یہ دونوں خریدار تقسیم چین ک مختلف درجوں پر ہیں۔دورسے لفظوں میں، وہ مختلف درجے ے مدمقابل نہیں ہیں۔ے گاہک ہیں، اور وہ ایک دورسے ک ک غیرقانونی امتیاز وہاں بھی ہوسکتا ہے جہاں رقم کی ادائیگی، ے دیگر رشائط میں اختالفات ڈیلیوری کی رشائط میں یا فروخت ک موجود ہوں جو کچھ مدمقابل خریداروں کو ایک نقصان میں ڈالتا ے تحت یہ بھی تقاضا کیا گیا ہے ہے۔رابنسن-پیٹ مین ایکٹ ک ے لیے تشہیری االؤنس اور رسوسز متناسب کہ مدمقابل گاہکوں ک ے تحت یہ بھی طور پر دستیاب ہوں۔روبسن-پیٹ مین ایکٹ ک اتنا ہی غیر قانونی ہے کہ کوئی خریدار جان بوجھ کر فروخت کار ے کوئی کو الفاظ، عمل یا منائندگی کا اللچ دے، یا فروخت کار س غیر قانونی امتیازی قیمت حاصل کرے۔نتیجہ اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کا مقصد آپ کو مانع ارتکاز معیشت کے خطرے سے متعلق عالقوں سے زیادہ آگاہی فراہم کرنا ہے۔آپ سے توقع نہیں کی جاتی ہے کہ آپ مانع ارتکاز معیشت کے قانون کے ماہر بن جائیں گے۔جب آپ کو ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس سے مانع ارتکاز معیشت کے قوانین کی خالف ورزی ہوسکتی ہے تو آپ کو Avient کے قانونی شعبہ سے رہنامئی حاصل کرنے کے ليے کافی واقفیت حاصل کرنی چاہیے۔مزید رہنامئی کے ليے، آپ کو منسلک چیک لسٹ بھی مالحظہ کرنی چاہیے۔آخر میں، آپ کو اس شعبے میں جرمانے کی شدت کو ملحوظ رکھنا ہوگا، اور یہ کہ Avient اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کی رشائط یا قانون کے الفاظ سے کسی بھی انحراف کو نظر انداز نہیں کرے گی۔اجارہ داری سے مراد مارکیٹ کی طاقت حاصل ہونا ہے، اکرث مارکیٹ میں سب سے زیادہ شیرئ ہونے کی وجہ سے، اور اس طاقت کو برقرار رکھنے یا بڑھانے کی کوشش کرنا۔مارکیٹ کی طاقت عام طور پر قیمتوں پر قابو پانے یا دورسوں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کی طاقت ہے۔5 مشموالت 2021 نظرثانی شدہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی ممکنہ خالف ورزیوں کی اطالع دینا کوئی بھی مالزم جس کے پاس یہ یقین کرنے کی وجہ ہو کہ اس پالیسی کی خالف ورزی ہوئی ہے، یا ہوسکتی ہے، اسے فوری طور پر اپنی تشویش کی اطالع نیچے دیے گئے کسی بھی وسائل کو دینی چاہیے تاکہ مکمل تحقیقات کی جاسکیں۔آپ کا سپروائزر یا Avient کا کوئی بھی مینیجر کارپوریٹ ایتھکس آفیرس سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Ethics.Officer@avient.com Avient کے جرنل کونسل سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Legal.Officer@avient.com قانونی محکمہ کا کوئی بھی ممرب Avient کی ایتھکس ہاٹ الئن Avient ایتھکس ہاٹ الئن ایتھکس ہاٹ الئن عاملی سطح پر 20 سے زیادہ زبانوں میں، دن کے 2 گھنٹے، ہفتے کے 7 دن، فون اور کسی ویب سائٹ کے ذریعے دستیاب ہے۔ایک آزاد کمپنی ایتھکس ہاٹ الئن کو موصول ہونے والی متام ویب سائٹ اور فون رپورٹس وصول کرتی ہے اور کارپوریٹ ایتھکس آفیرس کو اس کی اطالع دیتی ہے۔متام اطالعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ایتھکس ہاٹ الئن کی ویب سائٹ avient.ethicspoint.com پر مل سکتی ہے۔آپ اس ویب سائٹ سے یا ویب سائٹ پر درج کسی بھی مخصوص ٹیلیفون منرب پر کسی فریق ثالث کے ہاٹ الئن پر کال کرکے انکوائری یا شکایت کرسکتے ہیں۔ے تحفظ انتقامی کارروائی س کسی ایسے مالزم کے خالف کسی بھی شکل میں انتقامی کارروائی سختی سے ممنوع ہے، جس نے نیک نیتی سے، اس پالیسی کی خالف ورزی یا ممکنہ خالف ورزی کی اطالع دی ہو۔اس پالیسی کی خالف ورزی کرنے والے متعلقین انضباطی کارروائی کے پابند ہوں گے، جن میں برطرفی تک شامل ہے۔ایتھکس ہاٹ الئن https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline نوفیلیٹ 1-877-228-5410 6 مشموالت 2021 نظرثانی شدہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی mailto:Ethics.Officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ ہمیشہ سخت اور آزادانہ طور پر مقابلہ کریں ہر وقت اس انداز میں . 1 عمل کریں جو ہر ایک کے سامنے یہ ظاہر کرے کہ آپ سخت مسابقت کر رہے ہیں۔حریفوں کے ساتھ غیررضوری رابطے سے گریز کریں۔قیمتوں، منافع، الگتوں، فروخت کے رشائط و ضوابط، بولی، پیداوار، . 2 مارکیٹنگ کے عالقوں اور کسٹمر کی تقسیم جیسے موضوعات کے حوالے سے کسی بھی حریف کے ساتھ کسی بھی قسم کا رسمی و غیر رسمی معاہدہ، “رشفاء کا سمجھوتہ” یا یہاں تک کہ کسی بھی طرح کا تبادلۂ خیال نہ کریں۔یہاں تک کہ کسی ایسے معاہدے کی ظاہری شکل سے بھی پرہیز کریں اور ایسے حاالت سے بچیں جہاں ایسے معاہدے ہوسکتے ہیں۔بولی لگانے کے کسی بھی پہلو پر حریف کے ساتھ مواصالت نہ کریں۔ . 3 بصورت دیگر حریف سے براہ راست معلومات )خاص طور پر قیمت کی معلومات( حاصل نہیں کریں۔دورسی صورت میں اپنے حریف کے ساتھ مسابقتی طور پر حساس .

Avient joined the Alliance to End Plastic Waste as a founding member and is collaborating with over 65 member companies to promote infrastructure, education and engagement, innovation, and clean up effrots to keep plastic waste in the right place

Seller may, during any period of shortage due to any cause, prorate, and allocate its supply of such materials among itself for its own consumption, its subsidiaries, affiliated companies, its accepted orders, contract customers, and its regular customers not then under contract in such a manner as may be deemed fair and reasonable by Seller.

For specific interactions to occur between the TPE and the substrate both must come in intimate contact with each other on a molecular level and wet-out the surface.

BỘ QUY TẮC ỨNG | 14 MỤC LỤC GIỚI THIỆU BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TA TÔN TRỌNG TẤT CẢ TRUNG THỰC TẠI NƠI TRUNG THỰC TẠI NƠI LÀM VIỆCLÀM VIỆC LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHÚNG TA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN LIÊN LẠC https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy Thông tin độc quyền và bảo mật, ý tưởng và sở hữu trí tuệ Lợi thế cạnh tranh của chúng ta có thể dễ dàng bị suy yếu nếu những người khác có quyền truy cập vào thông tin độc quyền, ý tưởng sáng tạo hoặc sở hữu trí tuệ của Avient và sử dụng nó để phát triển các sản phẩm cạnh tranh hoặc giành vị trí với khách hàng của chúng ta. BỘ QUY TẮC ỨNG | 21 MỤC LỤC GIỚI THIỆU BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TA TÔN TRỌNG TẤT CẢ TRUNG THỰC TẠI NƠI LÀM VIỆC LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHÚNG TACHÚNG TA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN LIÊN LẠC https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption Đại lý và tư vấn Chúng ta phải đảm bảo rằng các đại lý, tư vấn và các đại diện khác thay mặt Avient không đưa hoặc nhận hối lộ hoặc lại quả hay tham gia vào bất kỳ hành vi bất hợp pháp hoặc phi đạo đức nào khác. Theo đuổi các giải pháp bền vững không chỉ là điều đúng đắn cho môi trường; BỘ QUY TẮC ỨNG | 27 MỤC LỤC GIỚI THIỆU BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TA TÔN TRỌNG TẤT CẢ TRUNG THỰC TẠI NƠI LÀM VIỆC LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHÚNG TA TRÁCH NHIỆM TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN LIÊN LẠC https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 Hỏi đáp Hỏi: Người giám sát của tôi yêu cầu tôi tuân thủ quy trình xử lý rác thải mới, nhưng tôi không chắc nó có an toàn hay thậm chí hợp pháp hay không.

ตอบ: ใช ่คนท ี ่ไม่ไดร้บัอนญุาตใหเ้ขา้มาในสถานท ีป่ฏบิตักิารของเราควรไดร้บั การซกัถามกอ่น เพราะพวกเขาอาจเป น็ภยัตอ่บคุคลหร อืทรพัยส์ นิ ใหค้ณุขอด ู บตัรพนกังาน Avient หร อืบตัรผ ูต้ดิตอ่ของเขาอยา่งสภุาพ หากเขาไมม่ บีตัรดงั กลา่ว ใหด้ำาเนนิการตามกระบวนการดา้นความปลอดภยัของหนว่ยงานในทนัท ี หลกัจรรยาบรรณของเรา | 10 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ำางาน ช ือ่เส ยีงของเราดา้นความซ ือ่ตรงเป น็คา่นยิมท ีส่ ำาคญัท ีเ่ราม ตีอ่ล กูคา้ ซ พัพลายเออร ์ ผ ูถ้อืห ุน้ และผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีอ ืน่ๆ ของเรา รวมท ั ง้ตอ่พวก เราเอง และตอ่ Avient เราตอ้งร บัผ ดิชอบท ั ง้ตอ่กนัและกนั และตอ่ผ ูท้ ีม่ สีว่น ไดส้ว่นเส ยีของเรา และตอ้งร บัผ ดิชอบตอ่การกระท ำาของเราเองและผลของ การกระท ำานั น้ สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 11 ขอ้ม ลู รายละเอยีด และบนัทกึท ีถ่ กูตอ้ง บ นัทกึท ีส่มบรูณ์ ถ กูตอ้งและเช ือ่ถอืไดม้ คีวามส ำาคญัตอ่การตดัส นิใจท ีด่แีละการ ดำาเนนิธรุกจิท ีม่ ปีระส ทิธภิาพ Avient ใหค้วามส ำาคญัตอ่การปฏบิตัติามขอ้กำาหนด ดา้นการท ำารายงาน และมาตรฐานอ ืน่ๆ ท ีก่ฎหมายกำาหนดอยา่งเทา่เท ยีมกนั นกั ลงทนุ เจา้หน ี ้ ผ ูท้ ำาการตดัส นิใจ ผ ูร้ว่มงาน และผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีอ ืน่ๆ ของเรา ตอ้งใชข้อ้ม ลูและบ นัทกึของ Avient ดงันั น้พวกเขาจงึม สี ทิธ เิขา้ถงึขอ้ม ลูไดอ้ยา่ง ตรงเวลา ถ กูตอ้งและสมบรูณ์ เราแตล่ะคนม หีนา้ท ีร่ บัผ ดิชอบในการจดัเตร ยีมและรกัษาขอ้ม ลูท ีถ่ กูตอ้งและ บ นัทกึท ีส่มบรูณ์ คณุตอ้งดำาเนนิการเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่รายงานหร อืบ นัทกึท ีค่ณุจดั เตร ยีมใดๆ นั น้ม คีวามถ กูตอ้งและสมบรูณแ์ละไม่ไดม้ ขีอ้ม ลูท ีเ่ป น็เทจ็ ท ำาใหเ้กดิ ความเขา้ใจผ ดิ หร อืเป น็การปลอมแปลงขอ้ม ลู ในลกัษณะเชน่เดยีวกนั ห า้มม ิ ใหม้ ี การละเวน้การเป ดิเผยหร อืละเวน้การบ นัทกึกองทนุหร อืส นิทร พัยห์ร อืหน ีส้ นิ และ ห า้มม ิ ใหก้รอกขอ้ม ลูท ีเ่ป น็เทจ็หร อืไมเ่หมาะสมในบ นัทกึทางบญัช ขีอง Avient เพ ือ่วตัถปุระสงค ์ ใดๆ กต็าม พวกเรายงัตอ้งท ำาความเขา้ใจและปฏบิตัติามนโยบายการจดัการบ นัทกึและระยะ เวลาจดัเกบ็เอกสาร และตอ้งกำาหนดไวว้า่เอกสารบ นัทกึและขอ้ม ลูอย ู่ในร ปูแบบ อเิลก็ทรอนกิส ห์ร อืกระดาษ ความซ ือ่ตรงดา้นการบญัช ี ผ ูถ้อืห ุน้และผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของ Avient รายอ ืน่ ตอ้งอาศ ยัความซ ือ่ตรงของ รายงานทางการเง นิของบร ษิ ทัและขอ้ม ลูทางการเง นิอ ืน่ๆ การรายงานทางการเง นิ ท ีเ่ช ือ่ถอืไดแ้ละม คีวามสมบรูณอ์ยา่งตรงตอ่เวลา ถอืเป น็ขอ้กำาหนดประการหน ึง่ท ี ่ Avient ตอ้งย ดึถอืเพ ือ่ใหส้อดคลอ้งกบักฎหมายและระเบ ยีบตา่งๆ บคุลากรทางการบญัช ขีอง Avient ม หีนา้ท ี ่ในการรกัษาบ นัทกึทางการบญัช ขีอง Avient และจดัเตร ยีมรายงานทางการเง นิของเราใหถ้ กูตอ้งและสมบรูณ์ บคุลากร เหลา่นั น้ยงัม หีนา้ท ี ่ในการเป ดิเผยขอ้ม ลูท ีจ่ำาเป น็ใดๆ ท ั ง้หมดตามหลกัการทางการ บญัช ที ีย่อมร บัได ้ โดยท ั ว่ไปท ีม่ ผีลบงัคบัใช ้ ในสหร ฐัอเมร กิาและประเทศท ีเ่ก ีย่วขอ้ งอ ืน่ๆ ข ั น้ตอนการรายงานทางการเง นิของบร ษิ ทัม กีารรวมข ั น้ตอนการควบคมุทางบญัช ี ภายในเอาไวด้ว้ย ซ ึง่เป น็ว ธิ ที ีอ่อกแบบมาเพ ือ่ใหส้ามารถสร า้งรายงานทางการเง นิ รวมท ั ง้ขอ้ม ลูทางการเง นิอ ืน่ๆ ท ีเ่ช ือ่ถอืได ้ คณุตอ้งไมพ่ยายามหลกีเล ีย่งข ั น้ตอน และกระบวนการการควบคมุภายในโดยเดด็ขาด และจะตอ้งรว่มม อืกบัผ ูต้รวจสอบ บญัชภีายในและภายนอกของ Avient อยา่งเป ดิเผยและซ ือ่ส ตัยอ์ย ูเ่สมอ พวกเราแตล่ะคนโดยเฉพาะบคุลากรในองคก์รฝา่ยการเง นิถ กูคาดหวงัใหร้ายงานเม ือ่ พบวา่รายละเอยีดดา้นการบญัช แีละการตรวจสอบบญัช ี ใดๆ ท ีด่ เูหม อืนวา่จะเป น็การ หลกีเล ีย่งการจดัเตร ยีมรายงานทางการเง นิท ีเ่ช ือ่ถอืไดห้ร อืหลกีเล ีย่งระบบการ ควบคมุภายใน และใหร้ายงานขอ้กงัวลอ ืน่ๆ ท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัการบญัช หีร อืรายละเอยีด การตรวจสอบบญัช ที ีน่า่สงส ยั คำาถามและคำาตอบ ถาม: ฉนัตอ้งเดนิทางเพ ือ่ไปท ำาธรุกจิ ฉนัตอ้งท ำาอยา่งไรเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่ฉนั จะไดร้ บัเง นิคนืส ำาหร บัคา่ใชจ้า่ยท ีต่อ้งส ำารองจา่ยไปกอ่นเม ือ่เดนิทางไป ปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหบ้ร ษิ ทั ตอบ: คณุม หีนา้ท ี ่ในการลดคา่ใชจ้า่ยในการเดนิทางใหเ้หลอืนอ้ยท ีส่ดุและ ขอร บับร กิารการเดนิทางจากซ พัพลายเออรท์ ีบ่ร ษิ ทักำาหนด คณุยงัม หีนา้ ท ี ่ในการกรอกรายงานคา่ใชจ้า่ยใหถ้ กูตอ้งและในเวลาท ีเ่หมาะสม ขณะเดนิ ทางไปท ำาปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหบ้ร ษิ ทั คณุไดร้ บัการคาดหวงัใหด้ำาเนนิ การดงัน ี:้• ปฏบิตัติามนโยบายวา่ดว้ยเร ือ่งการเดนิทางและความบนัเทงิของ Avient • รกัษาไวซ้ ึง่การแสดงออกและการปฏบิตัตินท ีส่ง่เสร มิช ือ่เส ยีงและคา่ นยิมหลกัของ Avient • ปฏบิตัติามกฎหมายท ั ง้หมด และ • รายงานและจดัทำาเอกสารบนัทกึคา่ใชจ้า่ยตามปกตแิละท ีเ่หมาะสม ท ั ง้หมดท ีส่ ำารองจา่ยไปกอ่นจากการเดนิทางเพ ือ่ธรุกจิ โปรดทราบวา่หากคณุย ืน่เอกสารคา่ใชจ้า่ยท ี ่ไมเ่หมาะสม และ/หร อื ท ีจ่ดัท ำา เอกสารไวอ้ยา่งไมส่มบรูณห์ร อืไมถ่ กูตอ้ง จะม กีารดำาเนนิการทางว นิยัข ั น้ ตามความเหมาะสม และส งูสดุถงึข ั น้การเลกิจา้งงาน โปรดอา่นนโยบายคา่ใช ้ จา่ยทางธรุกจิท ั ว่โลกของเราท ี ่ The Loop ภายใตห้ วัขอ้บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หลกัจรรยาบรรณของเรา | 12 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ คณุทราบหร อืไม่ ตวัอยา่งบนัท กึทางธรุกจิม ดีงัน ี :้• การพฒันาผลติภณัฑ ์ ใหม่ • ผลการทดสอบ • รายงานทางหอ้งปฏบิตักิาร • ขอ้ม ลูการวจิยั • รายงานทางการเงนิ • รายงานคา่ใชจ้า่ย • ใบแจง้หน ี ้ • บนัทกึเวลา • บนัทกึขอ้ม ลูสว่นบคุคล • แผนทางธรุกจิ • จดหมาย จดหมายขา่ว บนัทกึ และอเีมลท ีส่ง่ถงึผ ูร้ว่มงาน • ขอ้ม ลูท ี ่โพสตบ์น The Loop ขอ้ม ลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ แ์ละ เป น็ความลบัหมายรวมถ งึขอ้ม ลูตอ่ไปน ี :้• แผนธรุกจิและกลยทุธท์ ีร่ะบทุศิทางการดำาเนนิงาน • การวจิยัและขอ้ม ลูทางเทคนคิ • สตูรการผลติและเทคโนโลย ีในกระบวนการผลติ • การด แูลผลติภณัฑแ์บบครบวงจรเพ ือ่ลดผลกระทบตอ่ส ิง่แวดลอ้ม (Product Stewardship) • ความลบัทางการคา้ เทคโนโลย ีและความร ูเ้ช งิปฏบิตักิาร “Know-How” • ขอ้ม ลูเก ีย่วกบัสถานะทางการแขง่ขนัของเรา • ขอ้ม ลูและการวางแผนการประมาณการทางการเงนิท ี ่ไม่ไดเ้ผยแพร่ • ขอ้ม ลูเร ือ่งราคาของผลติภณัฑ ์ • ขอ้ม ลูเก ีย่วกบัการเสนอสญัญาและธรุกรรม • ล กูคา้ ผ ูจ้ำาหนา่ย การตั ง้ราคา และขอ้ม ลูเช งิพาณชิยอ์ ืน่ๆ • ซอฟตแ์วรแ์ละระบบคอมพ วิเตอรท์ ีพ่ฒันามาส ำาหรบัธรุกจิของเรา • ขอ้ม ลูอ ืน่ใดท ีอ่าจเป น็ประโยชนต์อ่ค ูแ่ขง่ของเรา หลกัจรรยาบรรณของเรา | 13 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ คำาถามและคำาตอบ ถาม: ผ ูจ้ดัการของฉนัไปพกัรอ้น และขณะท ีเ่ธอไมอ่ย ู่ ม คีนขอใหฉ้นัลง นามในส ญัญาในนามของบร ษิ ทั ฉนัร ูว้า่ส ญัญาน ี ม้ คีวามส ำาคญัและทกุคน ตอ้งการใหส้ ญัญาน ี เ้สร จ็ส ิ น้โดยเร ว็ ฉนัจะลงนามไดห้ร อืไม่ ตอบ: แลว้แตก่รณ ี Avient ม เีมทร กิซก์ารมอบหมายอำานาจหนา้ท ี ่ (DOA) ท ีร่ะบวุา่ใครม อีำานาจในการอนมุตั ิ รวมถงึแนวทางวา่ใครสามารถลงนาม/ ดำาเนนิการได ้ นอกจากนั น้ เวน้แตก่รณที ีม่ กีารมอบหมายอำานาจไวอ้ยา่ง เหมาะสมแลว้ เจา้หนา้ท ีผ่ ูบ้ร หิารของบร ษิ ทัเทา่นั น้ท ีส่ามารถลงนาม ในส ญัญาได ้ คณุควรอา่นทบทวน DOA เพ ือ่ตรวจสอบขอ้ม ลูเก ีย่วกบัขอ้ กำาหนดในการอนมุตั ิ และด วูา่คณุม อีำานาจลงนามในส ญัญาประเภทและ ขนาดดงักลา่วน ี ้ ในนามของบร ษิ ทัหร อืไม่ หากไมม่ ี คณุจำาเป น็ตอ้งระบ ุ ผ ูท้ ีเ่ป น็สมาช กิของฝา่ยจดัการท ี ่ไดร้ บัอนมุตัทิ ีส่ามารถท ำาการอนมุตั ิ และลงนามในส ญัญาท ีเ่ป น็ไปตามกฎเหลา่น ี ้ ได ้ ระลกึไวเ้สมอวา่น ีค่อืขอ้ กำาหนดข ั น้ตน้เทา่นั น้ ธรุกจิเฉพาะและสถานท ีป่ระกอบการแตล่ะท ีอ่ ืน่ๆ ของเราอาจม กีารบงัคบัใชม้าตรฐานท ีส่ งูกวา่น ี ้ DOA ม อีย ู่ใน The Loop ภายใตห้ วัขอ้บคุลากรและแผนก, แผนกจดัหา การส ือ่สารของบร ษิทั Avient จะเป ดิเผยขอ้ม ลูเก ีย่วกบับร ษิ ทัและผลการดำาเนนิงานตอ่สาธารณะอยา่ง สม่ ำาเสมอ เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะแจง้ขอ้ม ลูท ีช่ดัเจน ถ กูตอ้ง ตรงตอ่เวลา และเหมาะสมใหผ้ ู ้ ท ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเราทราบ ในการดำาเนนิการดงักลา่ว Avient ไดแ้ตง่ตั ง้บคุคล ใหเ้ป น็ตวัแทนเพ ือ่พ ดูคยุกบัส ือ่ นกัวเิคราะหท์างการเง นิ และนกัลงทนุ ในนามของ บร ษิ ทั หากคณุไม่ไดร้ บัการแตง่ตั ง้เป น็การเฉพาะใหพ้ ดูในนามของ Avient คณุตอ้ง สง่ตอ่คำาถามภายนอกจากชมุชนการลงทนุหร อืส ือ่ตา่งๆ ไปยงัฝา่ยลงทนุส มัพ นัธห์ร อื ฝา่ยส ือ่สารองคก์ร ขณะท ีค่ณุส ือ่สาร คณุตอ้งบอกใหช้ดัเจนดว้ยวา่คณุไม่ไดพ้ ดูใน นามของบร ษิ ทั ท ั ง้น ี ร้วมถงึการส ือ่สารทางออนไลนห์ร อืส ือ่ส งัคมออนไลน์ การพ ทิกัษแ์ละการใชส้ นิทร พัย ์ พวกเราทกุคนม หีนา้ท ีป่กปอ้งส นิทร พัยแ์ละทร พัยากรของ Avient ท ีม่ ีไว ้ ให ้ ใช ้ ในการท ำางานของเรา ไม่ใหส้ ญูเส ยีเน ือ่งดว้ยความประมาทหร อืการลกัขโมย เม ือ่ถ กู ลกัขโมยหร อื เกดิความเส ยีหายจากความประมาท รวมท ั ง้การใชง้านส นิทร พัยแ์ละ ทร พัยากรของบร ษิ ทัโดยไม่ไดร้ บัอนญุาตควรตอ้งม กีารรายงานโดยทนัท ี ส นิทร พัยแ์ละทร พัยากรของบร ษิ ทัควรนำามาใชง้านเพ ือ่วตัถปุระสงคท์างธรุกจิท ีถ่ กู ตอ้งเทา่นั น้ ห า้มม ิ ให ้ ใชง้านส นิทร พัยข์องบร ษิ ทัโดยไม่ไดร้ บัอนญุาตหร อืในทางท ี ่ ไมเ่หมาะสม ส ำาหร บัรายละเอยีดเพ ิม่เตมิ โปรดดทู ีน่โยบายการใชร้ะบบสารสนเทศของ Avient (“นโยบาย”) ซ ึง่ระบถุงึการใชง้านระบบสารสนเทศของ Avient ท ีย่อมร บัไดแ้ละเป น็ ขอ้ห า้ม การปฏบิตัติามนโยบายน ี ช้ว่ยปกปอ้ง Avient และพนกังานของบร ษิ ทั ตลอด จนบร ษิ ทัในเคร อื จากการกระท ำาและผลท ีต่ามมาท ีเ่ป น็อนัตรายท ั ง้ท ีเ่จตนาและไม่ เจตนา หลกัจรรยาบรรณของเรา | 14 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy ขอ้ม ลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ แ์ละขอ้ม ลูลบั แนวคดิ และทร พัยส์ นิทาง ป ญัญา ความไดเ้ปร ยีบในการแขง่ข นัของเราอาจลดลงอยา่งงา่ยดายหากบคุคลอ ื น่สามารถ เข า้ถ งึขอ้ม ลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ ข์อง Avient รวมท ั ง้ความคดิท ีเ่ป น็นวตักรรมหร อื ทร พัยส์ นิทางป ญัญา และนำาขอ้ม ลูนั น้ไป ใช พ้ ฒันาผล ติภณัฑเ์พ ือ่แขง่ข นัหร อื เพ ือ่ใหอ้ย ู่ ในสถานะท ี ่ไดเ้ปร ยีบก บัล กูคา้ของเรา ส นิทร พัย ท์ ีจ่ บัตอ้งไม ่ไดเ้หลา่น ี ้ ตอ้งไดร้ บัการจดัการและปกป อ้งอยา่งเหมาะสม หนา้ท ีง่านท ีส่ ำาคญัอยา่งหน ึง่ของ คณุค อืการท ำาความเข า้ใจเร ือ่งการร กัษาความล บัของขอ้ม ลูและลกัษณะของขอ้ม ลู หร อืเอกสารตา่งๆ ท ีม่ คีวามละเอ ยีดออ่นมากซ ึง่พบไดอ้ย ูเ่สมอในงานของ Avient คณุเองม สีว่นและความร บัผ ดิชอบในการท ำาใหแ้น่ ใจวา่ขอ้ม ลูท ีม่ คีา่ของบร ษิ ทัจะ ไมถ่ กูเป ดิเผยใหผ้ ูอ้ ื น่ร บัทราบ เวน้แตค่ณุม อีำานาจกระท ำาการดงักลา่ว ตรวจสอบ ใหแ้น่ ใจวา่บคุคลท ี ร่ อ้งขอขอ้ม ลูดงักลา่วไดร้ บัอนญุาตให ้ ไดร้ บัขอ้ม ลูนั น้ กอ่น ท ีค่ณุจะมอบขอ้ม ลูดงักลา่วใหแ้กพ่วกเขา และคณุม ขีอ้ตกลงท ีเ่หมาะสมในการ ปกป อ้งทร พัยส์ นิทางป ญัญาอ นัม คีา่ของเรา บางคร ั ง้ Avient ม ขีอ้ม ลูล บัอย ู่ ในครอบครอง ซ ึง่เป น็ขอ้ม ลูท ีล่ กูคา้ ผ ูจ้ ำาหนา่ย และผ ูร้ว่มงานทางธรุก จิอ ื น่ๆ มอบใหเ้ราดว้ยความไว ้ ใจ ซ ึง่อาจรวมถ งึขอ้ม ลูท ี ่ เก ีย่วขอ้งก บัการดำาเน นิงาน ก จิกรรมและธรุก จิ เชน่เด ยีวก บัขอ้ม ลู ท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ ข์องพวกเขา เราตอ้งด แูลร กัษาขอ้ม ลูท ี ่ เป น็ความล บัของบคุคลภายนอกดว้ยความระมดัระวงั แบบเด ยีวก บัท ี ข่อ้ม ลูของเราเอง ตรวจสอบใหแ้น่ ใจ วา่บคุคลท ี ร่ อ้งขอขอ้ม ลูท ีเ่ป น็ความล บัของบคุคล ภายนอก รวมท ั ง้ผ ูร้ว่มงานของ Avient ไดร้ บัอนญุาต ใหเ้ป น็ผ ู ้ ไดร้ บัขอ้ม ลูน ี ก้อ่นท ีค่ณุจะมอบขอ้ม ลูน ี ้ ใหแ้กพ่วกเขา และหากม ขีอ้ตกลง ตรวจสอบใหแ้น่ ใจ วา่ไดม้ กีารลงนามในเอกสาร และไดป้ฏ บิตัติามขอ้ กำาหนดในขอ้ตกลงนั น้ๆ ส ทิธ ิ ในทร พัยส์ นิทางป ญัญา รวมถ งึส ทิธ บิตัร เคร ือ่งหมายการคา้ ล ขิส ทิธ ิ ์ ความ ล บัทางการคา้ และความร ูเ้ช งิเช งิปฏ บิตักิาร (Know-How) จะตอ้งไดร้ บัการ วางแผนและจดัการดว้ยความเอาใจใส ่ ในระด บัเด ยีวก นัก บัส นิทร พัย ท์ ีม่ คีา่อ ื น่ๆ แนวคดิและความคดิใหม ่ๆ จะไดร้ บัการบง่ช ี เ้พ ือ่การประเม นิและปกป อ้งค ุม้ครอง ตามความเหมาะสม เพ ือ่สนบัสนนุเป า้หมายระยะยาวและระยะส ั น้ของบร ษิ ทั หาก เห น็วา่เหมาะสม ใหค้ณุนำาเสนอความคดิของคณุตอ่ฝ า่ยกฎหมายของ Avient เพ ือ่ ขอร บัการค ุม้ครองผา่นส ทิธ บิตัร ล ขิส ทิธ ิ ์ หร อืความล บัทางการคา้ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 15 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ คำาถามและคำาตอบ ถาม: ฉนัใชแ้ลป็ทอ็ปในการเดนิทางเพ ือ่ธรุกจิ ฉนัควรตอ้งระมดัระวงัเร ือ่ง ใดบา้ง ตอบ: เกบ็แลป็ทอ็ปของคณุใหป้ลอดภยัอย ูเ่สมอ ห า้มฝากแลป็ทอ็ปไว ้ ใต ้ ทอ้งเคร ือ่งกบัสายการบ นิหร อืท ิง้ไว ้ ในท ีท่ ี ่ไมป่ลอดภยั ระมดัระวงัขณะ ท ำางานกบัเอกสารท ีม่ ขีอ้ม ลูละเอยีดออ่น หลกีเล ีย่งการท ำางานในสถานท ี ่ สาธารณะท ีม่ ผี ูม้องเห น็หนา้จอของคณุได ้ เม ือ่เดนิทางไปยงัอกีประเทศ หน ึง่ ใหต้รวจสอบกบัท มีความปลอดภยัดา้นไอท ี หร อืฝา่ยกฎหมายของ Avient เพ ือ่ตรวจสอบวา่คณุตอ้งระมดัระวงัเร ือ่งใดเพ ิม่เตมิหร อืไม่ ความเป น็สว่นตวั ขอ้ม ลูสว่นบคุคล และการค ุม้ครองขอ้ม ลู พวกเราทกุคนม หีนา้ท ีร่ บัผ ดิชอบในการปกปอ้งค ุม้ครองขอ้ม ลูสว่นบคุคลของเพ ือ่น รว่มงาน ล กูคา้ ผ ูจ้ำาหนา่ยของเรา และบคุคลอ ืน่ท ีเ่ราดำาเนนิธรุกจิดว้ย คณุถ กูคาด หวงัใหท้ ำาความเขา้ใจและปฏบิตัติามกฎหมาย นโยบาย และข ั น้ตอนกระบวนการ ท ีน่ำามาบงัคบัใชเ้ม ือ่คณุท ำางานกบัขอ้ม ลูสว่นบคุคล ซ ึง่รวมถงึว ธิ กีารท ีค่ณุเกบ็ รวบรวม ใชง้าน จดัเกบ็ แบง่ป นั และเกบ็ไว ้ หร อืลบหร อืกำาจดัขอ้ม ลูสว่นบคุคล หาก คณุทราบวา่ม กีารละเม ดิเร ือ่งความปลอดภยัของระบบซ ึง่อาจท ำาใหบ้คุคลใดสามารถ เขา้ถงึขอ้ม ลูสว่นบคุคลได ้ โดยไม่ไดร้ บัอนญุาต ใหร้ายงานเหตกุารณด์งักลา่วกบัฝา่ย ทร พัยากรบคุคลหร อืเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รโดยทนัท ี รายละเอยีดจะอย ู่ใน นโยบายความเป น็สว่นตวัและการปกปอ้งขอ้ม ลูในระดบัโลก ท ีม่ อีย ู่ใน The Loop ภายใตห้ วัขอ้บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร คณุทราบหร อืไม ่ ขอ้ม ลูสว่นบคุคลคอืขอ้ม ลูใดๆ ท ีส่ามารถนำามาใชเ้พ ือ่ระบตุวัตนของบคุคลหน ึง่ได ้ นั น้ไดแ้กข่อ้ม ลูดงัตอ่ไปน ี:้• หมายเลขประจำาตวัท ีอ่อกโดยรฐับาล เชน่ หมายเลขประกนัสงัคมหร อืหมายเลข ประกนัภยัแหง่ชาต ิ • ขอ้ม ลูเร ือ่งคา่ตอบแทน • ประวตัทิางการแพทย ์ • บนัทกึดา้นประส ทิธภิาพในการทำางาน • ท ีอ่ย ูส่ว่นบคุคลหร อืหมายเลขโทรศ พัท ์ การใชง้านอ นิเทอรเ์นต็หร อือเีมล Avient อนญุาตใหผ้ ูร้ว่มงานของเราสามารถเขา้ถงึส ือ่อเิลก็ทรอนกิสห์ลายร ปูแบบ ส ำาหรบัการใชง้านทางธรุกจิ ส ือ่อเิลก็ทรอนกิสแ์ละบร กิารท ั ง้หมดท ีบ่ร ษิทัจดัหามาให ้ เป น็ทรพัยส์ นิของบร ษิทั และวตัถปุระสงคข์องส ือ่และบร กิารดงักลา่วม ีไวเ้พ ือ่อำานวย ความสะดวกและสนบัสนนุธรุกจิของบร ษิทั แมว้า่วตัถปุระสงคห์ลกัของส ือ่อเิลก็ทรอนกิสค์อืเพ ือ่การใชง้านทางธรุกจิ บร ษิทั อนญุาตใหม้กีารใชง้านระบบเพ ือ่วตัถปุระสงคส์ว่นตวัแบบจำากดัหร อืเป น็คร ั ง้คราว ได ้อยา่งไรกต็าม ผ ูร้ว่มงานถ กูคาดหวงัใหแ้สดงออกถงึความรบัผดิชอบและไม่ใชส้ ทิธ ิ พเิศษน ี ้ไปในทางท ีผ่ดิ ระบบการสง่ขอ้ความและทรพัยากรทางอเิลก็ทรอนกิสข์องเราไมส่ามารถนำามาใชง้าน เพ ือ่การโอนถา่ย รบั หร อืจดัเกบ็โดยเจตนาและทราบดวีา่ขอ้ม ลูส ือ่สารดงักลา่วนั น้ เป น็การแบง่แยก เลอืกปฏบิตั ิหร อืคกุคาม เส ือ่มเส ยีตอ่บคุคลหร อืกล ุม่ใด อนาจาร สอ่ ไปทางเร ือ่งเพศหร อืลามก หม ิน่ประมาทหร อืเป น็การขม่ข ู ่ผดิกฎหมายหร อืขดัตอ่ นโยบายหร อืประโยชนท์างธรุกจิของ Avient Avient สามารถและมกีารดำาเนนิการเป น็ปกต ิในการตรวจตราควบคมุส ือ่ อเิลก็ทรอนกิสเ์พ ือ่วตัถปุระสงค์ ในการวเิคราะหต์น้ทนุ การจดัสรรทรพัยากร การจดัการ ดา้นเทคนคิ และการตรวจจบัผ ูร้ว่มงานท ีล่ะเมดินโยบายของบร ษิทัหร อืมสีว่นรว่มใน กจิกรรมท ีผ่ดิกฎหมาย รายละเอยีดจะอย ู่ในนโยบายการใชร้ะบบสารสนเทศท ีอ่ย ู่ใน The Loop ภายใตห้วัขอ้ บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หลกัจรรยาบรรณของเรา | 16 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ mailto:http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx? หา้มสง่ตอ่ขอ้ม ลูดงักลา่วไปยงับคุคลอ ืน่ท ี ่ไมม่คีวามจำาเป น็ตอ้งทราบขอ้ม ลูเพ ือ่ ปฏบิตังิานท ี ่Avient กฎตายต ัวท ีย่ ดึถ อืไดค้ อื หากส ิง่ใดสามารถช กัจ งูโนม้นา้วใหค้ณุตอ้งการซ ื อ้ขาย ห ุน้หร อืหลกัทร พัยอ์ ื น่ ขอ้ม ลูนั น้อาจเป น็ขอ้ม ลูส ำาคญั หากคณุไมแ่น่ ใจวา่คณุม ี ขอ้ม ลูส ำาคญัท ี ่ไมเ่ป ดิเผยตอ่สาธารณะอย ู่ ในครอบครองหร อืไม ่ คณุควรตดิตอ่ฝ า่ย กฎหมายเพ ือ่ขอความกระจา่งกอ่นการใชง้านขอ้ม ลูน ี ห้ร อืสง่ตอ่ไปย งับคุคลอ ื น่ HOME OUR CODE RESPECT FOR ALL HONESTY AT WORK INTEGRITY IN OUR BUSINESS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESOURCES คณุทราบหร อืไม่ “ขอ้ม ลูสาระส ำาคญัท ี ่ไมเ่ป ดิเผยตอ่สาธารณะ” คอืขอ้ม ลูใดๆ ท ีบ่คุคลปกต ิ ท ั ว่ไปถอืวา่มคีวามส ำาคญัตอ่การตดัส นิใจดา้นการลงทนุท ี ่ไม่ไดเ้ป ดิเผยตอ่ สาธารณะ ตวัอยา่งไดแ้ก:่• ขอ้ม ลูรายไดห้ร อืประมาณการ รวมท ั ง้ขอ้ม ลูทางการเงนิอ ืน่ๆ กอ่นการ เป ดิเผยตอ่สาธารณะ • การเปล ีย่นแปลงท ีส่ ำาคญัของระดบัการบร หิารกจิการ • การสนทนาหาร อืเก ีย่วกบัการทำาธรุกรรมคร ั ง้ใหญ ่ซ ึง่รวมถงึการเขา้ครอบ ครองกจิการ การรว่มทนุ หร อืการจำาหนา่ยกจิการ • ขอ้ม ลูเก ีย่วกบัสภาพทางการเงนิ แนวโนม้ความเป น็ไปไดห้ร อืแผนการ โปรแกรมการตลาดหร อืการขาย และขอ้ม ลูดา้นการวจิยัและพฒันา • การเปล ีย่นแปลงของฝา่ยผ ูบ้ร หิารระดบัอาวโุสท ีย่งัไม่ไดป้ระกาศให ้ สาธารณชนทราบ • การทำาหร อืการยกเลกิสญัญากบัล กูคา้หร อืซพัพลายเออร ์ • ผลติภณัฑท์ ีย่งัอย ู่ในระหวา่งดำาเนนิการ หร อืผลติภณัฑ ์ ใหม ่รวมท ั ง้ บร กิารและข ั น้ตอนตา่งๆ • การเกดิข ึน้และความคบืหนา้เก ีย่วกบัการพ จิารณาคดดีา้นระเบ ยีบท ี ่ ส ำาคญั การสอบสวนและดำาเนนิคดขีองภาครฐัและท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบับร ษิทั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 18 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ การสนบัสนนุ/กจิกรรมทางการเม อืงและการสนบัสนนุการกศุล Avient ขอสนบัสนนุใหค้ณุคอยตดิตามขอ้ม ลูเก ีย่วกบัประเดน็ท ีส่ ำาคญัอย ู่ เสมอเพ ือ่การออกเส ยีงและม สีว่นรว่มในกระบวนการทางการเม อืง อยา่งไร กต็าม เวน้แตก่รณที ีก่ฎหมายอนญุาตและไดร้ บัการอนมุตัจิากฝา่ยส ือ่สาร องคก์รกอ่น จงึจะใชท้นุหร อืทร พัยากรของบร ษิ ทัในการชกัชวนหร อืสนบัสนนุ ผ ูส้มคัรเขา้ช งิตำาแหนง่หร อืพรรคการเม อืงท ั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม นอกจาก น ี ้ ห า้มม ิ ใหผ้ ูร้ว่มงานของ Avient รายใดกต็าม ชกัชวนใหม้ กีารบร จิาคเพ ือ่ การเม อืงหร อืการบร จิาคเพ ือ่รว่มการรณรงคห์าเส ยีง ในลกัษณะท ีผ่ ูร้ว่มงาน รายนั น้ร ูส้ กึวา่ตนถ กูบ บีบงัคบั ถ กูส ั ง่ หร อืถ กูคาดหวงัใหม้ สีว่นรว่มในเร ีอ่ง ดงักลา่ว บร ษิ ทัอาจเลอืกท ีจ่ะสนบัสนนุกจิกรรมทางการกศุลใหแ้กอ่งคก์รท ี ่ไมห่วงั ผลกำาไรบางแหง่ โดยตอ้งไดร้ บัอนมุตัจิากฝา่ยส ือ่สารองคก์รกอ่น ไมอ่นญุาต ใหม้ กีารสนบัสนนุเป น็เง นิสดหร อืส ิง่เท ยีบเทา่เง นิสด นอกจากน ี ้ ห า้มม ิ ใหส้นบัสนนุองคก์รท ี ่ไมแ่สวงหาผลกำาไรท ีเ่ป น็ท ีท่ราบวา่ม กีารเลอืกปฏบิตั ิ โดยพ ื น้ฐานของเช ื อ้ชาต ิ เพศ รสนยิมทางเพศ อตัลกัษณท์างเพศ อาย ุส ี ผ วิ ศาสนา ถ ิน่ท ีถ่อืส ญัชาต ิ ความทพุพลภาพ ขอ้ม ลูทางพ นัธกุรรม สถานะ การเป น็ทหารผา่นศ กึท ี ่ไดร้ บัการค ุม้ครอง หร อืประเภทบคุคลท ี ่ไดร้ บัการ ค ุม้ครองตามกฎหมาย บางคร ั ง้ การท ี ่ Avient เลอืกร บันโยบายสาธารณะถอืเป น็การ สร า้งผลประโยชน์ ใหแ้กผ่ ูถ้อืห ุน้ของเรา ในกรณดีงักลา่ว อาจม กีารใชท้นุและทร พัยากรของ Avient ได ้ หาก กฎหมายอนญุาตและม กีารอนมุตัทิ ีจ่ ำาเป น็แลว้ เทา่นั น้ การสอบสวนและการสอบถามจากภาครฐั ในบางคร ั ง้ บร ษิ ทัอาจไดร้ บัการสอบถามจากหนว่ยงานหร อืองคก์รร ฐับาล ซ ึง่อาจรวม ถงึคำาขอขอ้ม ลู การแจง้ใหท้ราบเร ือ่งการสอบสวน หร อืการสง่มอบหมายเร ยีก เม ือ่ เกดิกรณดีงักลา่ว เราตอ้งใหค้วามส ำาคญัและจำาเป น็ตอ้งรว่มม อือยา่งเตม็ท ีแ่ละตอบ สนองโดยปฏบิตัติามว ธิ กีารอยา่งเป น็ระบบ หากคณุไดร้ บัคำาขอหร อืการสอบถามจากภาคร ฐั โดยท ีค่ำาขอนั น้อย ูน่อกเหนอืจากงาน ปกต ขิองคณุ คณุควรตดิตอ่ฝา่ยกฎหมายโดยเร ว็ท ีส่ดุ ในทกุๆ สถานการณ์ เราตอ้ง ดำาเนนิการใหแ้น่ใจวา่ขอ้ม ลูท ีเ่รามอบให ้ ไปเม ือ่ม กีารสอบถามมานั น้ม คีวามถ กูตอ้ง และเท ีย่งตรง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 19 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา Avient ม คีวามจำาเป น็อยา่งมากท ีต่อ้งร กัษาไวซ้ ึง่มาตรฐานทางจร ยิธรรมข ั น้ ส งูสดุในการเจรจาทางธรุก จิท ั ง้หมด รวมถ งึความส มัพ นัธ ข์องเราก บัล กูคา้และ ผ ูจ้ ำาหนา่ย ความส มัพ นัธ ท์างธรุก จิท ีส่ร า้งข ึ น้บนพ ื น้ฐานของการปฏ บิตั อิยา่ง ม จีร ยิธรรมชว่ยใหเ้กดิความไวว้างใจและความเคารพซ ึง่ก นัและก นั ท ี ่ Avient เราประสงคท์ ีจ่ะสร า้งความส มัพ นัธ ์ ในลกัษณะดงักลา่วเน ือ่งจากความส มัพ นัธ ์ เหลา่นั น้ยอ่มม ปีระโยชนต์อ่ Avient ในระยะยาว รวมท ั ง้ล กูคา้และผ ูจ้ ำาหนา่ย ท ีเ่ราตอ้งดำาเน นิธรุก จิดว้ย ความซ ือ่ตรงสว่นบคุคลของเราเป น็พ ื น้ฐานของ ช ือ่เส ยีงของ Avient และความซ ือ่ตรงนั น่เองท ีก่อ่ใหเ้กดิความนา่เช ือ่ถ อื สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 20 การเจรจาธรุกจิอยา่งยตุธิรรม เราจำาหนา่ยผลติภณัฑแ์ละใหก้ารบร กิารของเราโดยอาศ ยัคณุภาพของตวัผลติภณัฑ ์ และบร กิาร การจำาหนา่ยผลติภณัฑ ์ ใหล้ กูคา้ท ั ง้หมดควรม พี ื น้ฐานมาจากราคา ขอ้ กำาหนดและคณุภาพของผลติภณัฑแ์ละการบร กิารท ีม่อบให ้ เราไมม่ สีว่นในกจิกรรม ท ี ่ไมซ่ ือ่ส ตัย ์ ไรจ้ร ยิธรรม หร อืผ ดิกฎหมายเพ ือ่ให ้ ไดม้าซ ึง่ธรุกจิ ล กูคา้ของเราตอ้ง ไดร้ บัขอ้ม ลูท ีถ่ กูตอ้ง เราไมเ่คยใชข้อ้ความท ีเ่ป น็เทจ็หร อืท ำาใหเ้กดิความเขา้ใจผ ดิ เพ ือ่ท ำาการตลาดผลติภณัฑข์องเรา เราเลอืกซ พัพลายเออรจ์ากเกณฑก์ารคดัเลอืกท ีเ่ป น็กลาง เชน่ คณุภาพ บร กิาร และ ราคา รวมท ั ง้ประโยชนด์า้นธรุกจิท ีม่ ตีอ่ Avient และตอ่ล กูคา้ของเรา เราตอ้งไม่ใช ้ ตำาแหนง่หนา้ท ีก่ารงานของเราท ี ่ Avient ในการแสวงหาผลประโยชนส์ว่นตวัจาก ซ พัพลายเออร ์ ในป จัจบุ นั หร อืผ ูท้ ีจ่ะเป น็ซ พัพลายเออร ์ ในอนาคตโดยเดด็ขาด เรา ปฏบิตักิบัซ พัพลายเออรข์องเราดว้ยความยตุธิรรมและเป น็ม อือาช พี การตดิส นิบนและคา่น ้ ำารอ้นน ้ ำาชา ไมว่า่ภายใตส้ภาวการณ์ ใดๆ การเสนอ มอบให ้ ร บั หร อืชกัชวนใหร้ บัส นิบน คา่น ้ ำา รอ้นน ้ ำาชา หร อืส ิง่จ งูใจไมว่า่ในร ปูแบบใดๆ ถอืเป น็ส ิง่ท ีย่อมร บัไม่ได ้ หลกัการน ี ้ นำามาใชก้บัธรุกจิท ีด่ำาเนนิอย ู่ในทกุสถานท ีท่ ั ว่โลก รวมถงึประเทศท ีถ่อืวา่การปฏบิตั ิ ดงักลา่วเป น็ “แนวทางการดำาเนนิธรุกจิ” หลกัการน ี บ้งัคบัใชท้ ั ง้กบัธรุกจิ และกบัเจา้ หนา้ท ีร่ ฐัหร อืขา้ราชการ หากคณุไมแ่น่ใจวา่คณุกำาลงัตดิตอ่กบั “เจา้หนา้ท ีร่ ฐั” อย ู่ หร อืไม่ ใหต้ดิตอ่ฝา่ยกฎหมายเพ ือ่ขอคำาแนะนำา การตดิส นิบนและการใหค้า่น ้ ำารอ้น น ้ ำาชาอาจนำาไปส ูก่ารดำาเนนิคดทีางอาญาภายใตก้ฎหมายบางประเภท เชน่ กฎหมาย วา่ดว้ยการกระท ำาอนัเป น็การทจุร ติในตา่งประเทศแหง่สหร ฐัอเมร กิา และกฎหมายตอ่ ตา้นการตดิส นิบนแหง่สหราชอาณาจกัร ซ ึง่นำามาบงัคบัใชก้บัธรุกจิของเราทกุแหง่ ท ั ว่โลก Avient ห า้มม ิ ใหม้ กีารจา่ยเง นิเพ ือ่ใหเ้กดิความสะดวกและรวดเร ว็ในการดำาเนนิงาน ตามปกต ขิองภาคร ฐั เชน่ การเรง่การจดัสง่ส นิคา้ผา่นพ ธิ กีารทางศลุกากรหร อืการ ขอตดิต ั ง้โทรศ พัท ์ เวน้เส ยีแตว่า่เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รหร อืฝา่ยกฎหมาย ของ Avient ได ้ ใหก้ารอนมุตั ิ นอกจากน ี ้การช ำาระเง นิดงักลา่วตอ้งไดร้ บัการบ นัทกึไว ้ อยา่งถ กูตอ้งและสมบรูณ์ ในระเบ ยีนบ นัทกึบญัช วีา่เป น็คา่ใชจ้า่ยทางธรุกจิ Avient ไมเ่พ ยีงแคม่ เีจตนาท ีจ่ะปฏบิตัติามกฎหมายท ีบ่งัคบัใชเ้ร ือ่งการตดิส นิบน และคา่น ้ ำารอ้นน ้ ำาชาเทา่นั น้ แตย่งัม เีจตนาสร า้งมาตรฐานท ีเ่ครง่ครดักวา่ขอ้กำาหนด ทางกฎหมายดว้ย ดงันั น้ จงึไมอ่นญุาตใหม้ กีารตดิส นิบนและใหค้า่น ้ ำารอ้นน ้ ำาชา แมแ้ต่ในประเทศท ีก่ารกระท ำาดงักลา่วอาจเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูกฎหมาย ดนูโยบายสากลของ Avient วา่ดว้ยการตอ่ตา้นการตดิส นิบนและการตอ่ตา้นการทจุร ติ และนโยบายของ ขวญัและความบ นัเท งิไดท้ ี ่ The Loop - บคุลากรและแผนก - จร ยิธรรมและนโยบาย ขององคก์ร คณุทราบหร อืไม่ “ส นิบน” ค อืขอ้เสนอหร อืการร บัขอ้เสนอหร อืส ิง่ของใดๆ ท ีม่ ี ม ลูคา่ (ไมว่า่จะม ขีนาดเลก็เพ ยีงใด) เพ ือ่ใหเ้กดิอ ทิธ พิลอ นัไมเ่หมาะสม ตอ่การตดัส นิใจทางธรุก จิหร อืสร า้งความไดเ้ปร ยีบทางธรุก จิ ซ ึง่ไมจ่ำากดั เพ ยีงแคก่ารช ำาระเง นิเป น็เง นิสดเทา่นั น้ ส นิบนย งัอาจรวมถ งึส ิง่ตอ่ไปน ี :้• ของขวญั โดยเฉพาะของขวญัท ีม่ รีาคาแพง • ความบนัเทงิ การเล ีย้งรบัรอง และการเดนิทางท ี ่ไมม่ วีตัถปุระสงคท์าง ธรุกจิท ีช่ดัเจน หร อืเกนิความจำาเป น็อนัสมเหตสุมผลทางธรุกจิ • การใหบ้ร กิารสว่นบคุคล ความชว่ยเหลอืพเิศษ หร อืเงนิก ูย้ มื • การมอบเงนิชว่ยเหลอืเพ ือ่การกศุลหร อืทางการเม อืง • การช ำาระเงนิหร อืส ทิธ ปิระโยชนต์อ่หร อืการใหบ้ร กิารส ำาหรบัสมาช กิ ครอบคร วัของบคุคลใดบคุคลหน ึง่ • การใหเ้งนิหร อืส ทิธ ปิระโยชนห์ร อืการใหบ้ร กิารตอ่ “ผ ูท้ ีอ่ำานวยความ สะดวก” รวมถงึคา่น ้ ำารอ้นน ้ ำาชา โปรดจำาไวว้า่การเสนอหร อืรอ้งขอส นิบนเป น็ส ิง่ท ีผ่ ดิกฎหมายในประเทศ สว่นใหญ่ แมว้า่กระบวนการช ำาระเง นิอาจยงัไมเ่กดิข ึ น้กต็าม หลกัจรรยาบรรณของเรา | 21 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของ เรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ mailto:https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption? subject= ความรบัผ ดิชอบตอ่ส งัคมขององคก์ร สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 26 ความย ั ง่ย นื ผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีใน Avient ม ิไดจ้ำากดัอย ูเ่พ ยีงผ ูร้ว่มงาน ล กูคา้ และซ พัพลาย เออรเ์ทา่นั น้ ประเทศและชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำาเนนิธรุกจิรวมถงึโลกโดยรวมลว้น ไดร้ บัการสนบัสนนุจากการดำาเนนิงานของเรา ผลติภณัฑ ์ และบคุลากรของเราดว้ย ความครอบคลมุและความส ำาคญัของการดำาเนนิงานของเรา ผนวกกบัมาตรฐานทาง จร ยิธรรมระดบัส งูของเรา ท ำาใหเ้ราตอ้งดำาเนนิการตามแนวทางการแกป้ ญัหาท ีย่ ั ง่ย นื ส งูสดุไมว่า่เวลาจะผา่นไปนานเพ ยีงใด เราม ุง่ม ั น่พยายามย ดึถอืมาตรฐานทางจร ยิธรรมท ีม่ คีวามสอดคลอ้งกนัท ั ว่โลกเพ ยีง มาตรฐานเดยีว ในขณะเดยีวกนัก ็ ใหค้วามเคารพตอ่วฒันธรรมและแนวทางปฏบิตั ิ ทางธรุกจิของทกุๆ ประเทศและทกุชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปตดิตอ่ดว้ย ท ี ่ Avient เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสร า้งองคก์รท ีย่ ั ง่ย นืระดบัโลกดว้ยการดำาเนนิธรุกจิใน แนวทางท ีต่อบสนองความตอ้งการในป จัจบุ นั โดยไมล่ดข ดีความสามารถของคนร ุน่ ตอ่ไปท ีจ่ะดำาเนนิการเชน่เดยีวกนัน ี ้ ความม ุง่ม ั น่น ี จ้ะอย ูท่ ีว่ ธิ ที ีเ่ราใหค้ำาจำากดัความ ของความย ั ง่ย นื: บคุลากร ผลติภณัฑ ์ โลกและผลการปฏบิตังิาน สรปุรายละเอยีด ของการม สีว่นรว่มแตล่ะแบบจะม อีย ู่ในรายงานความย ั ง่ย นืของเราท ี ่ Avient.com/ sustainability ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิ ทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม ี อเมร กินั (American Chemistry Council) No Surprises PledgeSM (คำาม ั น่ในการ ไมผ่ ดิคำาส ญัญา) และ Sustainability Promise (คำาส ญัญาในการสร า้งความย ั ง่ย นื) ท ี ่ เป น็เป า้หมายส ำาคญัของเรา เราย ดึม ั น่ในหลกัการเหลา่น ีด้ว้ยการย ดึถอืปฏบิตั ิ ตามคา่นยิมสว่นบคุคลในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการให ้ เกยีรต ิ Avient และบคุลากรของเราจะใหค้วามส ำาคญัเร ือ่งความ ปลอดภยัเป น็อนัดบัแรก และสนบัสนนุใหเ้กดิความ เปล ีย่นแปลงท ีด่ขี ึ น้ของชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำาเนนิธรุกจิ บร ษิ ทัของเราสง่เสร มิใหบ้คุลากรเขา้รว่มกจิกรรมของชมุชน รวมท ั ง้งานการกศุล ตา่งๆ ตามความสมคัรใจเพ ือ่สนบัสนนุชมุชนของพวกเขา Avient พยายามปร บัปรงุแนวทางดำาเนนิธรุกจิของเราอยา่งตอ่เน ือ่ง ดว้ยการท ำางาน รว่มกบัล กูคา้ ซ พัพลายเออร ์ และพ นัธม ติรธรุกจิในหว่งโซอ่ปุทานของเรา เพ ือ่ชว่ย กนัด แูลรกัษาส ิง่แวดลอ้ม ลดผลกระทบท ีม่ ตีอ่ส ิง่แวดลอ้ม และรว่มกนัอนรุกัษ ์ ทร พัยากรของโลกใบน ี ้ ให ้ ไดม้ากท ีส่ดุ การดำาเนนิการตามแนวทางแกป้ ญัหาแบบย ั ง่ย นืไม่ไดเ้ป น็เพ ยีงส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีส่ดุท ี ่ เราท ำาเพ ือ่ส ิง่แวดลอ้มเทา่นั น้ แตย่งัเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีเ่ราสามารถท ำาเพ ือ่ผ ูร้ว่มงาน ของเรา ล กูคา้ของเรา เพ ือ่นบา้นของเรา ผ ูถ้อืห ุน้ของเรา และธรุกจิของเราดว้ย หลกัจรรยาบรรณของเรา | 27 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 คำาถามและคำาตอบ ถาม: ผ ูบ้งัคบับญัชาของฉนัขอใหฉ้นัปฏบิตัติามกระบวนการกำาจดัส ิง่ ปฏกิ ลูระบบใหม่ แตฉ่นัไมแ่น่ใจเลยวา่ว ธิ กีารน ี ม้ คีวามปลอดภยัหร อืถ กู กฎหมายหร อืไม่ ฉนัควรท ำาอยา่งไร ตอบ: ห า้มคาดเดาเม ือ่ตอ้งจดัการกบักระบวนการดา้นส ิง่แวดลอ้มโดยเดด็ ขาด สอบถามผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุใหแ้น่ใจวา่คณุเขา้ใจคำาส ั ง่นั น้ แต่ หากยงัม ขีอ้กงัวล ใหค้ณุตดิตอ่ฝา่ยบร หิารจดัการทอ้งถ ิน่หร อืหนว่ยงานท ี ่ เก ีย่วขอ้งท ีร่ะบใุนหลกัจรรยาบรรณน ี ้ ความปลอดภยั สขุภาพ และส ิง่แวดลอ้ม Avient ดำาเนนิกจิกรรมทางธรุกจิโดยไมท่ ำาใหล้ กูคา้ของบร ษิ ทั รวมท ั ง้ส ิง่แวดลอ้ม หร อืสาธารณะตอ้งตกอย ู่ในอนัตราย ดว้ยการท ำาใหส้ภาพแวดลอ้มการท ำางานม คีวาม ปลอดภยัและดตีอ่สขุภาพแกผ่ ูร้ว่มงานและผ ูร้ บัจา้งของเรา Avient คำานงึถงึสภาพแวดลอ้มการท ำางานท ีป่ลอดภยัและดตีอ่สขุภาพ รวมท ั ง้การ ปอ้งกนัการบาดเจบ็และอบุตัภิยัดา้นส ิง่แวดลอ้มม คีวามส ำาคญัอยา่งย ิง่ตอ่ความส ำาเร จ็ ของธรุกจิของเรา การท ีค่วามคาดหวงัของเราและมาตรฐานท ีเ่ราบงัคบัใชม้ คีวามเขม้ งวดมากกวา่ขอ้กำาหนดทางกฎหมายจงึเป น็เร ือ่งท ี ่ไมน่า่แปลกใจเลย ดงันั น้ นโยบาย ดา้นสขุภาพและความปลอดภยัของเราท ีน่ำามาบงัคบัใชก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient ท ั ง้หมดจงึม ขี ึ น้เพ ือ่พ ทิกัษค์ ุม้ครองสขุภาพและความเป น็อย ูท่ ีด่ขีองบคุลากรแตล่ะ คนในขณะปฏบิตังิาน เราใหค้วามส ำาคญัส งูสดุกบัการลดความเส ีย่ง การบาดเจบ็และ ใหค้วามส ำาคญัดา้นการปฏบิตังิานเพ ือ่ความปลอดภยัและส ิง่แวดลอ้ม การท ำาใหแ้น่ใจวา่ทกุคนม คีวามปลอดภยันั น้เกดิข ึ น้ไดเ้ม ือ่ม คีวามระมดัระวงัและ ใส ่ใจในรายละเอยีดอย ูเ่สมอ การสร า้งความตระหนกัเร ือ่งความปลอดภยัจะเกดิข ึ น้ และพฒันาใหม้ มีากกวา่เดมิไดเ้ม ือ่คณุยอมร บัวา่ความปลอดภยัเป น็หนา้ท ีร่ บัผ ดิ ชอบของคณุ ม กีารใหร้ายละเอยีดเก ีย่วกบัว ธิ กีารท ำางานอยา่งเพ ยีงพอ ม กีารฝ กึอบรม และม กีารส ือ่สารและร บัร ูเ้ร ือ่งความเส ีย่งท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัแตล่ะสถานการณ์ ในการ ท ำางาน นอกจากน ี ้ การจดัการข ั น้ตอนการท ำางานของเราใหป้ลอดภยันั น้ยงัเป น็ส ิง่ส ำาคญั ย ิง่ตอ่การรกัษาไวซ้ ึง่ความซ ือ่ตรงในการดำาเนนิงานของเรา จะม กีารจดัหาอปุกรณ์ เคร ือ่งม อื เทคโนโลย ี กระบวนการข ั น้ตอน และการฝ กึอบรมท ีม่ คีวามจำาเป น็ ท ั ง้หมดเพ ือ่ชว่ยใหค้ณุดำาเนนิงานตามกระบวนการและท ำางานแตล่ะงานไดอ้ยา่ง ปลอดภยั การปอ้งกนัการบาดเจบ็นอกเวลาท ำางานกม็ คีวามส ำาคญัเทา่เท ยีมกนั เราสนบัสนนุ ใหค้ณุและสมาช กิครอบคร วัของคณุใชห้ลกัการดา้นความปลอดภยัเดยีวกนัน ี เ้พ ือ่ ปอ้งกนัการบาดเจบ็ท ีบ่า้น เม ือ่เดนิทาง และในกจิกรรมทกุอยา่ง การท ำางานและใชช้ วีติอยา่งปลอดภยัคอืวถิชี วีติของเรา เราตอ้งการใหค้ณุและ ครอบคร วัของคณุม สีขุภาพแขง็แรงและปลอดภยั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 28 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความปลอดภยัของผลติภณัฑแ์ละการบร กิาร ส ิง่ท ีส่ ำาคญัคอื Avient ตอ้งสามารถสง่มอบผลติภณัฑแ์ละการบร กิารท ีป่ลอดภยั เป น็ ท ีม่ ั น่ใจของล กูคา้ รวมท ั ง้รบัผดิชอบตอ่สาธารณะ และรกัษาไวซ้ ึง่ความสามารถในการ แขง่ขนัในตลาดได ้ผลติภณัฑข์องเราออกแบบ ผลติข ึน้ และใหบ้ร กิารตามมาตรฐาน ภายในของเรา และสอดคลอ้งกบักฎระเบ ยีบภายนอก รวมท ั ง้ไดร้บัการรบัรองมาตรฐาน ของหนว่ยงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งและเป น็ไปตามภาระผ กูพนัตามขอ้ตกลงท ีท่ำาไว ้ การเคารพส ทิธ มินษุยชน Avient ใหค้วามเคารพตอ่ศ กัด ิ ศ์ร ขีองบคุคลและย ดึถอืวา่ส ทิธ มินษุยชนพ ื น้ฐานคอื คา่นยิมหลกัของธรุกจิของเรา เพ ือ่ใหบ้รรลเุป า้หมายดงักลา่ว เราห า้มม ิ ใหม้ กีารใช ้ แรงงานเดก็ในงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัธรุกจิของ Avient ไมว่า่ในร ปูแบบใดกต็าม เราใหค้ำา นยิามแรงงานเดก็วา่เป น็การท ำางานของบคุคลใดกต็ามท ีม่ อีายนุอ้ยกวา่ 16 ป ี แตห่าก กฎหมายทอ้งถ ิน่ม คีวามเขม้งวดมากกวา่นโยบายของเรา เราจะปฏบิตัติามกฎหมาย ทอ้งถ ิน่ท ีม่ คีวามเขม้งวดกวา่นั น้ ย ิง่ไปกวา่นั น้ Avient ห า้มม ิ ใหม้ กีารใชง้าน แรงงานบงัคบัหร อืการคา้มนษุย ์ ไมว่า่ในร ปูแบบใดกต็าม ในธรุกจิของ Avient และ เราคาดหวงัใหซ้ พัพลายเออร ์ ตวัแทน และผ ูจ้ดัจำาหนา่ยของเราห า้มการใชแ้รงงาน ในลกัษณะดงักลา่วเชน่กนั นอกจากน ี ้ เรายงัเลอืกท ีจ่ะเป น็พ นัธม ติรทางธรุกจิกบั หนว่ยงานท ี ่ ดำาเนนิธรุกจิ และม กีระบวนการ ท ี ่ใหค้วามเคารพตอ่ส ทิธ มินษุยชนข ั น้ พ ื น้ฐาน และเป น็ผ ูท้ ีท่ ำาการคา้ท ี ่ไมล่ะเม ดิส ทิธ มินษุยชนท ั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม ไมว่า่จะดำาเนนิธรุกจิอย ูท่ ี ่ใดกต็าม นโยบายส ทิธ มินษุยชนของ Avient เป น็สว่นหน ึง่ของความม ุง่ม ั น่ของเราท ีม่ ตีอ่ การดำาเนนิธรุกจิดว้ยความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม เราทราบด วีา่ม อีงคก์รตา่งๆ มากมาย ท ีก่ำาหนดหลกัการดา้นส ทิธ มินษุยชนในระดบัสากล เชน่ ปฏญิญาสากลวา่ดว้ยส ทิธ ิ มนษุยชน (Universal Declaration of Human Rights) และปฏญิญาวา่ดว้ยหลกั การและส ทิธ ขิ ั น้พ ื น้ฐานในการท ำางาน (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) ขององคก์ารแรงงานระหวา่งประเทศ (International Labor Organization, ILO) โดยท ั ว่ไปแลว้ องคก์รเหลา่น ี ม้กัจะสง่เสร มิหลกัการส ำาคญัๆ ตา่งๆ ซ ึง่รวมถงึการเคารพใหเ้กยีรตแิละการสนบัสนนุส ทิธ มินษุยชนท ีร่ะบพุบ หลกัการเหลา่น ี จ้ะรวมอย ู่ในคา่นยิมหลกัของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ ซ ึง่ระบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของ Avient และหลกัจรรยาบรรณ ส ำาหร บัซ พัพลายเออรข์องเรา พนัธส ญัญารว่มกนั การดำาเนนิธรุกจิดว้ยความซ ือ่ตรงนั น้ตอ้งอาศ ยัความม ุง่ม ั น่ของพวกเราทกุคน ท ีท่ ำางานรว่มกนัเป น็ท มีท ี ่ Avient การท ีพ่วกเราทกุคนท ำางานดว้ยมาตรฐานทาง จร ยิธรรมส งูสดุนั น้เป น็ส ิง่ท ีส่ ำาคญั พวกเราแตล่ะคนสามารถปฏบิตังิานในหนา้ท ี ่ ร บัผ ดิชอบของเราใหส้ ำาเร จ็ไดด้ว้ยการท ำาตามหลกัปฏบิตัทิ ีว่างไว ้ ในหลกัจร ยิธรรมน ี ้ โดยดำาเนนิการดงัน ี:้• เป น็แบบอยา่งใหพ้ฤตกิรรมท ีส่อดคลอ้งกบัคา่นยิมของ Avient และ • แสดงความคดิเหน็ท ีเ่ป ดิเผยและตรงไปตรงมาเก ีย่วกบัความกงัวลใจหร อืเร ือ่ง ใดๆ ท ีค่ณุม ขีอ้สงสยั หลกัจรรยาบรรณน ี พ้ฒันาข ึ น้ภายในขอบขา่ยคา่นยิมของ Avient โดยม วีตัถปุระสงค ์ เพ ือ่กำาหนดความคาดหวงัใหก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient แตม่ ิไดม้ ีไวเ้พ ือ่จดัการกบั สถานการณท์ ีต่อ้งตดัส นิใจหร อืป ญัหาดา้นจร ยิธรรมท ีอ่าจเกดิข ึ น้ท ั ง้หมด ไมม่ ี เอกสารใดท ีส่ามารถกลา่วถงึสถานการณท์ ีอ่าจเกดิข ึ น้ไดท้ ั ง้หมด หากคณุไมแ่น่ใจวา่ จะดำาเนนิการอยา่งไร ใหถ้ามคำาถาม และถามตอ่ไปจนกวา่จะแน่ใจวา่คณุกำาลงัท ำาส ิง่ท ี ่ ถ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 29 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf ขอ้มลูตดิตอ่ภายใน—ดา้นจร ยิธรรมและการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ ส ำาหร บัขอ้ม ลูเพ ิม่เตมิเร ือ่งหลกัจรรยาบรรณหร อืความคาดหวงัขององศก์ร ตดิตอ่หนว่ยงานตา่งๆ ตอ่ไปน ี ้ โดยตรง: • ผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุหร อืผ ูจ้ดัการของ Avient คนใดก ็ ได ้ • ตวัแทนฝา่ยทร พัยากรบคุคลของคณุหร อืฝา่ยทร พัยากรบคุคล • เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร • เจา้หนา้ท ีค่นใดก ็ ไดข้องฝา่ยกฎหมาย • ฝา่ยงานท ีม่ คีวามเช ีย่วชาญตามความเหมาะสม (เชน่ ฝา่ยการเง นิขององคก์ร ฝา่ยงานตรวจสอบภายใน ฝา่ยจดัหา) สายดว่นจร ยิธรรม โทรหร อืใชง้านสายดว่นจร ยิธรรมหากตอ้งการ: • คณุตอ้งการคำาแนะนำาหร อืม คีำาถาม • คณุประสงคท์ ีจ่ะแจง้ประเดน็ป ญัหาหร อืขอ้กงัวล • คณุแจง้ประเดน็ป ญัหาหร อืขอ้กงัวลแลว้แตย่งัไมเ่ป น็ท ีพ่อใจ • คณุไมแ่น่ใจวา่จะหาขอ้ม ลูไดจ้ากท ี ่ใด • คณุร ูส้ กึไมส่บายใจท ีจ่ะตดิตอ่หนว่ยงานท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ สายดว่นจร ยิธรรมม ี ใหบ้ร กิารท ั ว่โลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช ั ว่โมง 7 วนัตอ่ส ปัดาห ์ ประเทศในยโุรปบางประเทศจำากดัห วัขอ้ท ีค่ณุ สามารถรายงานได ้ รวมท ั ง้อาจจะไมส่ามารถรายงานโดยไมร่ะบตุวัตน บร ษิ ทัภายนอกเป น็ผ ูร้ บัรายงานทางโทรศ พัทแ์ละเวบ็ท ั ง้หมด ผา่นสายดว่นจร ยิธรรมและรายงานขอ้ม ลูนั น้ไปยงัเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร การรายงานท ั ง้หมดจะถ กูเกบ็ไวเ้ป น็ความลบัเทา่ ท ีจ่ะสามารถกระท ำาได ้ avient.ethicspoint.com 1-877-228-5410 (สหร ฐัอเมร กิา) หมายเลขโทรศ พัท ์ ในประเทศสามารถด ไูดท้ ี ่ avient.ethicspoint.com ทร พัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา คณุสามารถหาขอ้ม ลูนโยบายเฉพาะและขอ้ม ลูตดิตอ่ไดจ้าก The Loop ซ ึง่เป น็ไซตอ์ นิทราเนต็ของเราในสว่น: บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หร อืจากห ัวหนา้งานหร อืผ ูจ้ดัการ ของคณุ สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 30 http://avient.ethicspoint.com http:// avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com อเมร กิาเหน อื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี+1 866 765 9663 โทรศ พัท:์+1 440 930 1000 โทรสาร: +1 440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศ พัท:์+86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร: +86 (0) 21 6028 4999 อเมร กิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

PEDOMAN PERIL AKU | 14 DAFTAR ISI PERKENALAN PEDOMAN PERILAKU KITA MENGHORMATI SEMUA ORANG KEJUJURAN DI TEMPAT KERJA INTEGRITAS DALAM BISNIS KITA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN SUMBER DAYA https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy Informasi Berhak Milik dan Rahasia, Gagasan, dan Kekayaan Intelektual Keunggulan kompetitif kita dapat dengan mudah hilang jika orang lain mendapatkan akses ke informasi berhak milik, gagasan inovatif, atau kekayaan intelektual Avient dan menggunakannya untuk mengembangkan produk bersaing atau mendapatkan kepercayaan pelanggan kita. PEDOMAN PERIL AKU | 27 DAFTAR ISI PERKENALAN PEDOMAN PERILAKU KITA MENGHORMATI SEMUA ORANG KEJUJURAN DI TEMPAT KERJA INTEGRITAS DALAM BISNIS KITA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN SUMBER DAYA mailto:https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report? subject= http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 T&J T: Supervisor saya meminta saya untuk mengikuti prosedur pembuangan limbah baru, tetapi saya tidak yakin apakah prosedur itu aman atau bahkan sah.