Compita enérgica e independientemente en todo momento. ✓ Interrumpa inmediatamente cualquier conversación en la que un competidor saque temas de precios, u otros temas prohibidos, e informe del intento de conversación al Departamento Jurídico de Avient por escrito

Vašemu vedoucímu nebo jakémukoli manažerovi společnosti Avient • Pracovníkovi oddělení korporátní etiky e-mailem na adresu ethics.officer@avient.com • Právnímu poradci společnosti Avient e-mailem na adresu legal.officer@avient.com • Jakémukoli členovi právního oddělení • Na horké lince pro etiku společnosti Avient Horká linka pro etiku společnosti Avient Horká linka pro etiku je k dispozici celosvětově ve více než 20 jazycích 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, a to telefonicky nebo prostřednictvím webu.

Hoop stress can be determined using the following equations (figures 15–18).1 • V = Length of Boss (figure 14) = .400 • I = Interference Fit (figure 15) • W = Geometry Factor (figure 16) • H = Hoop Stress (figure 17) • E = Material Modulus • μ = Frictional force between materials • lEngage = length of engagement between the shaft and the hub Press Fit Example Problem Figure 14 is an example of a press fit problem. FIGURE 32 - Bubbler (left) & Ba�e (Right) FIGURE 34 - Bubbler (left) & Baffle (right) FIGURE 35 - Series cooling line layout 25% - 75% Wall Thickness 10˚(soft materials) - 30˚(brittle materials) 110˚(brittle materials)- 140˚(soft materials) FIGURE 33 - Tunnel gate 18 Gravi-Tech Cooling Line Guidelines The rules for cooling line layouts are to keep the depth and pitch ratios constant throughout. Area = πr2 • Stress (σ) = Force (F) / Area (A) • Strain (¤) = Stress (σ) / Modulus ( E ) • Change in Length (ΔL) = Length (L) * Strain (¤) MOLD DESIGN GUIDELINES Layout Design A & B Plate thicknesses are determined by the depth of the part geometry plus 3 times the water line thickness (Usually .375").2 Support Plate Thickness Use recommended plate from mold base selection, add support pillars if deflection or stress is too high.

Avient verbiedt ten strengste illega(a)l(e) bezit, productie, distributie, verdeling, verkoop of gebruik van gecontroleerde stoffen, illegale drugs of drugtoebehoren op terreinen van het bedrijf (inclusief parkeerterreinen) of bij het werken voor het bedrijf. Merk op dat als u ongepaste en/of slecht gedocumenteerde uitgaven indient, er passende disciplinaire maatregelen genomen zullen worden, tot en met beëindiging van het dienstverband. 13 Sommige voorbeelden van onze zakelijke dossiers omvatten: • nieuwe productontwikkeling • testresultaten • laboratoriumverslagen • onderzoeksgegevens • financiële verslagen • kostendeclaraties • facturen • tijdregistraties • persoonlijke dossiers • bedrijfsplannen • brieven, nieuwsbrieven, memo’s en e-mails, geadresseerd aan medewerkers • informatie geplaatst op The Loop Eigendomsrechtelijke en vertrouwelijke informatie omvat: • bedrijfsplannen en strategieën omtrent de richting van het bedrijf • onderzoeks- en technische gegevens • productrecepten en procestechnologie • productstewardship • handelsgeheimen, technologie en ’knowhow’ • informatie over onze concurrentiepositie • niet-gepubliceerde financiële informatie en projecties • informatie over productkosten • informatie over voorgestelde contracten en transacties • informatie over klanten, leveranciers, prijsbepaling en andere commerciële informatie • computersoftware en -systemen die voor ons bedrijf ontwikkeld werden • alle andere informatie die nuttig zou zijn voor een concurrent 14 V: Mijn manager is op vakantie, en in haar afwezigheid werd mij gevraagd om een contract te ondertekenen namens het bedrijf. Persoonlijke informatie is alle informatie die gebruikt kan worden om iemand te identificeren, zoals: • door de overheid uitgegeven identificatienummers, zoals een burgerservicenummer of een nationaal verzekeringsnummer • salarisinformatie • medische voorgeschiedenis • prestatiedossiers • persoonlijke adressen en telefoonnummers Gebruik van internet en e-mail Avient geeft onze medewerkers toegang tot vele vormen van elektronische media voor zakelijk gebruik.

Ihrem Vorgesetzten oder einem anderen Avient- Manager • dem Corporate Ethics Officer unter der E-Mail- Adresse ethics.officer@avient.com • dem General Counsel unter der E-Mail-Adresse Legal.Officer@avient.com • einem beliebigen Mitarbeiter der Rechtsabteilung • der Ethik-Hotline von Avient Ethik-Hotline von Avient Die Ethik-Hotline ist weltweit in über 20 Sprachen täglich rund um die Uhr telefonisch und über eine Website zu erreichen.

Uw supervisor of een manager van Avient • De bedrijfsfunctionaris inzake ethiek via e-mail op ethics.officer@avient.com • Het hoofd Juridische zaken van Avient via e-mail op legal.officer@avient.com • Een lid van de juridische afdeling • De ethische hotline van Avient Ethische hotline van Avient De ethische hotline is wereldwijd in meer dan 20 talen telefonisch en via een website beschikbaar; 24 uur per dag, 7 dagen per week.

Przełożony albo dowolny kierownik w Avient • Specjalista ds. etyki, adres e-mail: ethics.officer@avient.com • Radca prawny Avient, adres e-mail: legal.officer@avient.com • Pracownik działu prawnego • Infolinia ds. etyki Avient Infolinia ds. etyki Avient Telefoniczna i internetowa infolinia ds. etyki jest dostępna globalnie, jest obsługiwana w ponad 20 językach i działa przez całą dobę siedem dni w tygodniu.

Se debe informar rápidamente de cualquier pago a funcionarios gubernamentales, registrarlo adecuadamente e incluir la finalidad, el importe y otros factores relevantes. Las solicitudes de facturas falsas o el pago de gastos que sean inusuales, excesivos o que se describan de forma inadecuada deben rechazarse e informar inmediatamente de ello.

A FELELŐSSÉG KORLÁTOZÁSA A Termékek leszállításának vagy átvételének időpontjában a Vevő az elfogadással egyidejűleg köteles haladéktalanul írásban jelezni a hivatalos fuvarlevélen vagy szállítási okmányon, hogy a Termékekben a szállítás vagy fuvarozás következtében keletkezett-e szemmel látható sérülés vagy károsodás. If Seller, acting reasonably, determines that the financial responsibility of Buyer has become impaired or otherwise unsatisfactory to Seller, Seller may require advance payment or the posting of satisfactory security by Buyer, and may withhold shipments until Buyer makes such payments or posts such security; such nem sérült, hibás vagy alkalmazhatatlan-e.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 21 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Vitality index and innovation driving growth and expanding margins • Specialty business margins have 20+% potential • Double digit operating income and adjusted EPS growth PolyOne Corporation Page 5 Building & 10% Electrical & 9% Distribution 28% PP&S Specialty 52% 69% 13% 7% Asia 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2015 Target PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -150% -50% 50% 150% 250% 350% 450% 550% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 EPS CAGR = 40% EPS Share Price vs.