CESA™ Release Additives Lubrication PRODUCT SELECTION GUIDE CESA RELEASE – STANDARD OFFERINGS POLYMER FAMILY MATERIAL PRODUCT NAME DOSAGE Polyolefin PEA0820046 CESA Release PEA0820046 0.5–2.5% Polypropylene PPA0820053 CESA Release PPA0820053 0.5–2% Polyamide ABA0820031 CESA Release ABA0820031 1–3% Polyester NGA0820008 CESA Release NGA0820008 1–2% Polycarbonate NCA0820014 CESA Release NCA0820014 1–2% Styrenic SLA0820008 CESA Release SLA0820008 1–5% TPU RUA0820025 CESA Release 20025 0.5–2% CESA Release additives can be used in combination with other CESA masterbatches, and formulations can be customized for most applications.

KEY CHARACTERISTICS • Meets critical need for thermal weldability and kink resistance • Minimizes extractables during processing • Provides excellent tensile strength • Complies with USP VI and ISO 10993-4, -5, -11 certifications • Suitable for gamma and autoclave sterilization methods • Bio-based grade option formulated with nearly 40% Gen 1 biomass content PRODUCT OVERVIEW 1.844.4AVIENT www.avient.com Copyright © 2023, Avient Corporation.

V I S I O N PolyOne Corporation 4 To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions C O R E V A L U E S P E R S O N A L V A L U E S Honesty IntegrityRespect Operational Excellence Commercial Excellence Specialization Globalization Collaboration ExcellenceInnovation To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 5 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 0.51 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 YTD PolyOne Corporation 6 P O L Y O N E 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 3 . 2 B I L L I O N 9% United States 59% 14% 10% Latin America 9% Canada PolyOne Distribution 34% Performance Products & Solutions 21% Specialty Engineered Materials 19% Color Additives & Inks 26% Segment End Market Geography Building & Construction Electrical & Electronics 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* P R O O F O F P E R F O R M A N C E C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 7 8 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS “Where we were” “Where we are” ROIC** 5.0% 14.0% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% Performance Products & Solutions 4.3% 10.7% Distribution 2.6% 6.3% **ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 8 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 531 711130 158 504 656 2014 Q3 2018 R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 9 Increased commercial headcount + 34% + 22% + 30% Generating opportunities 35% more sales calls 25% more marketing campaigns 1,000 new customers, expanding customer base by 5% $1.0B increase in new opportunities Enhancing efficiency 8% reduction of average territory size, enabling greater customer focus 20% more prospecting calls I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G G R O W T H Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 10 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 11 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 80% increase in leads (from 6,000 to 11,000) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 21 Inside sellers $11M $88M Inside sales/digital revenue N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 12 P O L Y O N E S A L E S F U N N E L +34% $3.0 billion 2017 $4.0 billion A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 13 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 14 Customization 55% M&A 30% Innovation Pipeline Innovation comes from Research & Development Spend ($ millions) Vitality Index % of sales from products launched last 5 years 38% $20 $52 Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Customization 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 15 Incremental development from existing base of technology New development adjacent to current New technology development outside of and with our current base Service adjacent markets and Create new markets, target new customer needs Service existing markets and Market Technical I N N O V A T I O N Non-Halogen Flame Retardants Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers Gordon Composites/ Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 16 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch (since 2015) Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 8 6 2 1 15 4 10 11 4 7 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 26 16 20 15 2 79 Total Addressable Market ($ millions) - - $1,230 $1,170 $440 $2,840 F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S A D V A N C E D C O M P O S I T E S B A R R I E R M A T E R I A L S C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S T H E R M O P L A S T I C E L A S T O M E R S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 17 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 18 Polymer Composite Strength Design Flexibility Continuous Fiber Thermoset Short Glass Fiber Thermoplastics Continuous Fiber Long Glass Fiber Thermoplastics S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y Acquired Polystrand Installed LFT production Avon Lake Acquired Gordon Thermoplastic Composites Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets Long Fiber Thermoplastic (LFT) Technology Installed LFT production Barbastro, Spain Acquired Glasforms Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2012 2015 20162009 2011 Acquired PlastiComp, specialty LFT producer PolyOne Corporation 19 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 20 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K Bulkheads and Transoms Ceilings and Hatches Doors and Cabinetry Flooring Door Panels Side Walls Flooring & Side Panels Aerodynamic Fairings Seat and Bunk Reinforcements PolyOne Corporation 21 Safety Technology Geography Service FinancialPeople Low EH&S risk profile New and complementary technologies Leverage our global footprint Strong customer relationships Foundational operating margins of 8-10% with ability to double Motivated team with a specialty culture I N V E S T - T O - G R O W M & A S T R A T E G Y PolyOne Corporation 22 Capture sourcing synergies Cross-sell & blend 8-10% operating margins I N V E S T - T O - G R O W M & A P L A Y B O O K Protect Retain employees Implement LSS to drive efficiency improvements Innovate with combined portfolio Safety First!

Investor Day POLYONE I N V E S T O R P R E S E N T A T I O N M A R C H 2 0 1 9 FORWARD LOOKING STATEMENTS PolyOne Corporation 2 USE OF NON-GAAP MEASURES PolyOne Corporation 3 V I S I O N PolyOne Corporation 4 To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions C O R E V A L U E S P E R S O N A L V A L U E S Honesty IntegrityRespect Operational Excellence Commercial Excellence Specialization Globalization Collaboration ExcellenceInnovation To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 5 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 0.51 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PolyOne Corporation 6 P O L Y O N E 2 0 1 8 R E V E N U E | $ 3 . 5 B I L L I O N United States 57% 16% Latin America Canada Distribution Performance Products & Solutions 19% Specialty Engineered Color Additives & Inks 29% Segment End Market Geography Building & Construction Electrical & Electronics 13% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* 2018 $2.43 P R O O F O F P E R F O R M A N C E C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 7 9 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 ROIC** 5.0% 14.1% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.1% Specialty Engineered Materials 1.1% 11.2% Performance Products & Solutions 4.3% 10.0% Distribution 2.6% 5.6% A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 8 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth strategic acquisitions Innovate 600K-1M commercial resources 5-7% Double acquired Lean Six Sigma commercial excellence 531 710 130 164 504 663 R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 9 Increased commercial headcount + 34% + 26% + 32% I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G G R O W T H Sustained revenue increases led by organic business $2.9 $2.9 $3.2 $3.5 2015 2016 2017 2018 Total + 9% Organic + 5% Revenue in billions of $ Total + 10% Organic + 7% Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 10 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 11 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 110% increase in leads (from 6,000 to 12,700) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A DDI N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 24 Inside sellers $11M $109M Inside sales/digital revenue A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 12 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 13 Customization 55% M&A 30% Innovation Pipeline Innovation comes from Research & Development Spend Vitality Index $20 $56 Transformational Adjacent Core 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 14 Market Technical I N N O V A T I O N I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 15 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch (since 2017) Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 11 3 2 28 0 10 7 2 Breakthrough Platform Derivative F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S A D V A N C E D C O M P O S I T E S B A R R I E R M A T E R I A L S C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S T H E R M O P L A S T I C E L A S T O M E R S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 16 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 17 Fiber Polymer Composite S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y Thermoplastic Composites Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2012 2015 20162009 2011 2018 PolyOne Corporation 2019 18 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 19 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K F I B E R - L I N E H I G H L I G H T S PolyOne Corporation 20 $100M Customer Value Fiber-Line Fiber Processing Capabilities Polymer Formulation Capabilities P O L Y O N E A P P L I C A T I O N S I N F I B E R O P T I C C A B L E S PolyOne Corporation 21 F I B E R O P T I C A L G R O W T H D R I V E R S PolyOne Corporation 22 5G Networks 10x 8x 5G vs. 4G PolyOne Corporation 23 Safety Technology Geography Service FinancialPeople 8-10% with ability to double I N V E S T - T O - G R O W M & A S T R A T E G Y PolyOne Corporation 24 Capture sourcing synergies Cross-sell & blend technology 8-10% operating I N V E S T - T O - G R O W M & A P L A Y B O O K Protect customers Retain employees Implement LSS to drive efficiency improvements Innovate with combined portfolio Safety First!

V I S I O N PolyOne Corporation 4 To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions C O R E V A L U E S P E R S O N A L V A L U E S Honesty IntegrityRespect Operational Excellence Commercial Excellence Specialization Globalization Collaboration ExcellenceInnovation To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 5 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition PolyOne Corporation 6 P O L Y O N E 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 3 . 2 B I L L I O N 9% United States 59% 14% 10% Latin America 9% Canada PolyOne Distribution 34% Performance Products & Solutions 21% Specialty Engineered Materials 19% Color Additives & Inks 26% Segment End Market Geography Building & Construction Electrical & Electronics 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* P R O O F O F P E R F O R M A N C E C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 7 8 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS “Where we were” “Where we are” ROIC** 5.0% 14.0% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% Performance Products & Solutions 4.3% 10.7% Distribution 2.6% 6.3% **ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 8 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 531 680130 153 504 618 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 9 Increased commercial headcount + 28% + 18% + 23% Generating opportunities 35% more sales calls 25% more marketing campaigns 1,000 new customers, expanding customer base by 5% $1.0B increase in new opportunities Enhancing efficiency 8% reduction of average territory size, enabling greater customer focus 20% more prospecting calls I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G G R O W T H Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 10 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 11 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 80% increase in leads (from 6,000 to 11,000) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 21 Inside sellers $11M $88M Inside sales/digital revenue N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 12 P O L Y O N E S A L E S F U N N E L +34% $3.0 billion $4.0 billion A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 13 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 14 Customization 55% M&A 30% Innovation Pipeline Innovation comes from Research & Development Spend ($ millions) Vitality Index % of sales from products launched last 5 years 38% $20 $52 Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Customization 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 15 Incremental development from existing base of technology New development adjacent to current New technology development outside of and with our current base Service adjacent markets and Create new markets, target new customer needs Service existing markets and Market Technical I N N O V A T I O N Non-Halogen Flame Retardants Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers Gordon Composites/ Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 16 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch (since 2015) Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 8 6 2 1 15 4 10 11 4 7 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 26 16 20 15 2 79 Total Addressable Market ($ millions) - - $1,230 $1,170 $440 $2,840 F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S A D V A N C E D C O M P O S I T E S B A R R I E R M A T E R I A L S C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S T H E R M O P L A S T I C E L A S T O M E R S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 17 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 18 Polymer Composite Strength Design Flexibility Continuous Fiber Thermoset Short Glass Fiber Thermoplastics Continuous Fiber Long Glass Fiber Thermoplastics S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 19 Acquired Polystrand Installed LFT production Avon Lake Long Fiber Thermoplastic (LFT) Technology Installed LFT production Barbastro, Spain Acquired Glasforms Acquired Gordon Thermoplastic Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2010 2012 2015 2016 20162009 20122011 2014 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 20 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K Bulkheads and Transoms Ceilings and Hatches Doors and Cabinetry Flooring Door Panels Side Walls Flooring & Side Panels Aerodynamic Fairings Seat and Bunk Reinforcements PolyOne Corporation 21 Safety Technology Geography Service FinancialPeople Low EH&S risk profile New and complementary technologies Leverage our global footprint Strong customer relationships Foundational operating margins of 8-10% with ability to double Motivated team with a specialty culture I N V E S T - T O - G R O W M & A S T R A T E G Y PolyOne Corporation 22 Capture sourcing synergies Cross-sell & blend 8-10% operating margins I N V E S T - T O - G R O W M & A P L A Y B O O K Protect Retain employees Implement LSS to drive efficiency improvements Innovate with combined portfolio Safety First!

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2015 2016 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.96 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence Associates PolyOne Corporation Page 6 26 Consecutive Quarters of EPS Growth PolyOne Corporation Page 7 2015 Revenues: $3.4 Billion End Markets 2015 Revenues: $3.4 Billion PolyOne At A Glance $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted EPS 66% Building & 10%Electrical & Textiles $1.96 Distribution 29% PP&S CAI 23% SEM 15%DSS PolyOne Corporation Page 8 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 43% 65% 0% 40% 80% 2005 2010 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $87M $229M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 PolyOne Corporation Page 9 Color and Engineered Materials at the Heart of Specialty Transformation OPERATING MARGIN 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 12.2% 16.7% 17.0% COLOR, ADDITIVES AND INKS 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 16.6% SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation Page 10 2006 1Q 2016 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Color, Additives & Inks 1.7% 17.0% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 16.6% 20%+ Designed Structures & Solutions N/A 2.5% (TTM) 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 11.9% 12 – 14% Distribution 2.6% 6.5% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 61% 80%+ 3) ROIC* 5.0% 12.0% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 22% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period PolyOne Corporation Page 11 Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer ColorantsTherma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 11 Film Target End Markets… Healthcare PolyOne Corporation Page 12 TPE + OnForce OnForce TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE & Film (SEM + DSS) Polymer Colorants (CAI) Thermatech Thermoplastic Elastomers TPE + OnForce OnForce Thermoplastic Elastomers Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) Source: Outdoor Industry Association Target End Markets… Outdoor High Performance PolyOne Corporation Page 13 Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems PolyOne Corporation Page 14 Target End Markets… Packaging PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives PolyOne Corporation Page 15 Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $53 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 34% CAI & SEM Gross Margin 43% Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential PolyOne Corporation Page 16 2,883 2,414 Volume (lbs in millions) -16% $103 $192 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +86% $303 $721 Adjusted Gross Profit ($M) +138% Ours is Not a Cost Cutting Story PolyOne Corporation Page 17 Design and Service as a Differentiator Right Material & Color Desired Product Design Appropriate Manufacturing Process Delivering Concept to Commercialization Connecting the Dots with iQ Design Labs and InVisiO Color Design PolyOne Corporation Page 18 Customer First Through World-Class Service Strengthening relationships through:  Providing LSS services to small/medium sized customers  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers World’s Best Business Process Excellence Program in 2012* World’s Best Start-up program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* 81% 93% 16.2% On-Time Delivery Working Capital % of Sales  52% of associates trained in LSS  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry Commitment to Operational Excellence PolyOne Corporation Page 19 30% 40% 50% 70% 80% 90% 2008 1Q 2016 Pension Funding** As of 2016年3月31日 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA*= 2.5x ** includes US-qualified pension plans only*TTM 3/31/2016 $550 $600 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2022 2023 Debt Maturities As of 2016年3月31日 ($ millions) Coupon Rate: 3.750% 5.250% PolyOne Corporation Page 20 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.32 $0.40 $0.48 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.5 million shares in Q1 2016  Repurchased 17.3 million shares since early 2013  10.0 million shares are available for repurchase under the current authorization $0.24 PolyOne Corporation Page 21 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?  Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance PolyOne Corporation Page 22 Appendix PolyOne Corporation Page 23 $0.24 $0.31 $0.44 $0.46 $0.56 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 1Q'12 1Q'13 1Q'14 1Q'15 1Q'16 Adjusted EPS 1Q 2016 Financial Highlights  Performance Products & Solutions operating margin grew 540 basis points year-over-year to 11.9%  Distribution operating margin expanded 60 basis points to a record first quarter level of 6.5%  First quarter adjusted EPS has grown on average 24% per year since 2012 $11 $0 $5 $10 $15 $25 1Q'15 1Q'16 PP&S Operating Profit $16 $18 $10 $12 $14 $16 $18 1Q'15 1Q'16 POD Operating Profit Note: $ in millions, except per share data PolyOne Corporation Page 24 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 12.2% 16.7% 17.0% Color, Additives and Inks 2015 Revenues: $0.8 Billion Solutions Expanding Profits2015 Revenue by Industry Segment 48% 33% Building & Electrical & 1% 31% Textiles PolyOne Corporation Page 25 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 16.6% Specialty Engineered Materials 2015 Revenues: $0.5 Billion Solutions 2015 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 12.1% 49% 29% Building & Electrical & 19% 15% PolyOne Corporation Page 26 1.4% 5.6% 7.3% 3.0% 8-10% 0.4% 2012 2013 2014 2015 1Q'16 2020 Designed Structures and Solutions Solutions2015 Revenues: $0.5 Billion Expanding Profits2015 Revenue by Industry Segment Appliances, Building & Construction Industrial 24% Packaging 19% Transportation 33% 97% PolyOne Corporation Page 27 Building & 31% Electrical & 1% 5% Transportation 19% Wire & Cable 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 8.3% 12-14% Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2015 Revenues: $0.7 Billion 11.9% 2015 Revenue by Industry Segment 7.7% 79% PolyOne Corporation Page 28 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.6% 6.5-7.5% 6.5% 15% 54% 2006 1Q 2016 Distribution Key Suppliers2015 Revenues: $1.0 Billion ROIC Expanding Profits 6.1% Building & 4%Consumer Electrical & 23% 24% http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 29 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 30 Application Examples PolyOne Corporation Page 31 Outdoor Applications • Leading provider of high performance specialty materials for the recreational and sports & leisure industry • Well positioned across all segments to address market needs  Metal to Polymer Conversion  Lightweighting  Thermal Management  Impact Performance Source: Outdoor Industry Association PolyOne Corporation Page 32  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance PET Bottling Technology 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 2009 2014 2019 Asia Pacific North America Latin America Western Europe Eastern Europe Middle East and Africa Global PET Packaging Growth 2009-2019 Source: Euromonitor retail off-trade consumption (PET bottles & jars, home care, personal care, food & non-alcoholic beverages) B ill io n un its 5% CAGR PolyOne Corporation Page 33 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 34 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 35 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 36 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 37 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior sensory properties PolyOne Corporation Page 38 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc. 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

PolyOne Corporation Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation 2000-20052000-2005 2006 - 20092006 - 2009 2010 – 20152010 – 2015 2016 and beyond 2016 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, • Steve Newlin appointed, Chairman, • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.96 • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.96 • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Volume driven, commodity producer • Volume driven, commodity producer pp , , President and CEO • New leadership team appointed pp , , President and CEO • New leadership team appointed • Shift to faster growing, high margin, less • Key acquisitions propel • Shift to faster growing, high margin, less • Key acquisitions propel • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic i iti th t • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic i iti th t • Heavily tied to • Heavily tied to cyclical end markets • Implementation of four pillar strategy • Implementation of four pillar strategy y q p p current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands y q p p current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Invest and grow current and next generation talent • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 4 Confirmation of Our Strategy SpecializationSpecialization GlobalizationGlobalization Associates Operational Operational Commercial Commercial Th W ld’ P i P id f S i li d PolyOne Corporation Page 5 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions 27 Consecutive Quarters of EPS Growth PolyOne Corporation Page 6 PolyOne At A Glance 2015 Revenues: $3.4 Billion2015 Revenues: $3.4 Billion 2015 Revenues: $3.4 Billion2015 Revenues: $3.4 Billion 7% PP&S Distribution 29% CAI 23% SEM %DSS End MarketsEnd Markets Adjusted EPSAdjusted EPS 66% 15%DSS End MarketsEnd Markets $1.31 $1.80 Adjusted EPSAdjusted EPS Textiles $1.96 $0 27 $0 21 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 Building & C PolyOne Corporation Page 7 $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 10%Electrical & Mix Shift Highlights Specialty Transformation Old PolyOne Transformation 2020 80% nc om e* pe ra tin g In 80%+ 43% 65% % o f O 2%0% 2005 2010 2015 2020 Specialty OI $5M $87M $229M Platinum PolyOne Corporation Page 8 *Operating Income excludes corporate charges and special items JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Color and Engineered Materials at the Heart of Specialty Transformation OPERATING MARGIN 16.7% 17.5% 20%+ COLOR, ADDITIVES AND INKS 15 8% 20%+ SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS 12.2% 9.6% 9.3% 12.1% 15.8% 1 7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 3.4% 5.1% 8.0% 8.6% 1.1% 1.3% YTD YTD PolyOne Corporation Page 9 Proof of Performance & 2020 Goals 2006 2Q 2016 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income %1) Operating Income % Specialty: Color, Additives & Inks 1.7% 18.0% 20%+ S i lt E i d M t i l 1 1% 14 9% 20%+Specialty Engineered Materials 1.1% 14.9% 20%+ Designed Structures & Solutions N/A 1.7% (TTM) 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 12.3% 12 – 14% Distribution 2.6% 6.5% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 61% 80%+ 3) ROIC* 5.0% 12.0% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 11% Double Digit PolyOne Corporation Page 10 ) j % Expansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period TPE’s & Film Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Polymer ColorantsTherma-Tech™ Film PolyOne Corporation Page 11Page 11 Target End Markets… Healthcare OnForce TPE + OnForce TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) Source: Outdoor Industry Association TPE & Film (SEM + DSS) Thermoplastic Elastomers TPE O F Polymer Colorants (CAI) Thermatech TPE + OnForce OnForce Thermoplastic Elastomers Sheet (DSS) Polymer Colorants (CAI) PolyOne Corporation Page 12 Target End Markets… Outdoor High Performance Sound & Vibration Management Roof Systems Management Interior & Exterior Trim Interior Structural Components Fuel Handling Underhood Components g SystemsAir management Electronics & Cameras Structural Braces & Brackets Lighting Fluid Handling PolyOne Corporation Page 13 Target End Markets… Automotive ColorMatrix™ Amosorb™ ColorMatrix™ Ultimate™ UV Oxygen Scavenger Ultimate UV Light Barrier PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ OnCap™ Laser Marking Additives VersaFlex™ TPE Cap Liner PolyOne Corporation Page 14 Target End Markets… Packaging Innovation Drives Earnings Growth $53 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 34% CAI & SEM Gross Margin Target ≥ 35% $20 $53 43% *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 2006 2015 2006 20152006 2015 Innovation Pipeline PotentialInnovation Pipeline Potential PolyOne Corporation Page 15 Ours is Not a Cost Cutting Story VolumeCommercial, R&D Adjusted 2,883 Volume (lbs in millions) $192 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) $721 Adjusted Gross Profit ($M) -16% +86% +138% 2,414$103 $303 2006 20152006 2015 2006 2015 PolyOne Corporation Page 16 Design and Service as a Differentiator Right Material & Color Desired Product Design Appropriate Manufacturing Process Connecting Delivering Concept to Commercialization Connecting the Dots with iQ Design Labs and InVisiO Color Design PolyOne Corporation Page 17 CommercializationInVisiO Color Design Customer First Through World-Class Service Strengthening relationships through:  Providing LSS services to small/medium sized customers  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers On-Time Delivery Commitment to Operational Excellence World’s Best Business Process Excellence Program in 2012* World’s Best Start-up program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* 81% 93% 2006 2015 Working Capital % of Sales 16.2%  52% of associates trained in LSS PolyOne Corporation Page 18 2006 2015  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry Debt Maturities & Pension Funding 102% Pension Funding** As of 2016年6月30日 $700 $800 Debt Maturities As of 2016年6月30日 ($ millions) 80% 90% $547 $600 $600 $700 70% $500 50% $300 $400 30% 2008 2Q 2016 $200 2022 2023 Coupon Rate: LIBOR + 2 75% 5 250% PolyOne Corporation Page 19 Net Debt / Adjusted EBITDA*= 2.3x ** includes US-qualified pension plans only*TTM 6/30/2016 Coupon Rate: LIBOR + 2.75% 5.250% (3.50%) Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational  Repurchased 17.3 million shares since early 2013  10 0 million shares are Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Gro th Share Rep rchases  10.0 million shares are available for repurchase under the current authorization Growth Repurchases Acquisitions Dividends Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market $0.32 $0.40 $0.48 $0.30 $0.40 $0.50 • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material $0.24 PolyOne Corporation Page 20 $0.16 $ $0.10 2011 2012 2013 2014 2015 2016 solutions Why Invest In PolyOne?  Addressable market exceeds $40 billion St f d t t th t t t d ti Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance The New PolyOne: A Specialty Growth Company g p g g g p PolyOne Corporation Page 21 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Appendix PolyOne Corporation Page 22 2Q 2016 Financial Highlights  Performance Products & Solutions operating margin grew 370 basis $18 $16 $21 $22 PP&S Operating Profit points year-over-year to 12.3% $11 $16 $10 $14 SEM O ti P fit  SEM operating margin expanded 50 basis points to a record second $19 $20 $21 $22 SEM Operating Profit Adjusted EPS quarter level of 14.9% $13 $10 $14 $0.37 $0.51 $0.57 $0.63 $0.45 $0.70 Adjusted EPS  Second quarter adjusted EPS has grown on average 20% per year PolyOne Corporation Page 23 $0.30 $ since 2012 Note: $ in millions, except per share data Color, Additives and Inks 2015 Revenues: $0.8 Billion Solutions 48% 33% 16.7% 18.0% 20%+Operating Income % of Sales Expanding Profits2015 Revenue by Industry Segment Textiles 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 12.2% Building & C i PolyOne Corporation Page 24 Electrical & 1% Specialty Engineered Materials 2015 Revenues: $0.5 Billion Solutions 49%49% 29% 14.7% 14.9% 20%+Operating Income % of Sales 2015 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 19% 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1%Building & Electrical & PolyOne Corporation Page 25 Designed Structures and Solutions Solutions2015 Revenues: $0.5 Billion 97% 8-10% Operating Income % of Sales Expanding Profits2015 Revenue by Industry Segment Packaging 19% 1.4% 5.6% 7.3% 3.0% 1.0%Building & Construction Industrial 24% Transportation 33% PolyOne Corporation Page 26 2012 2013 2014 2015 2Q'16 2020 Appliances, Construction Performance Products and Solutions Solutions2015 Revenues: $0.7 Billion 79% CanadaCanada 5% Transportation 19% Wire & Cable 12-14% Operating Income % of Sales Expanding Profits 12.3% 2015 Revenue by Industry Segment Building & Electrical & El t i 1% % 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 8.3%7.7% PolyOne Corporation Page 27 Distribution Key Suppliers2015 Revenues: $1.0 Billion 24% Building & 4%Consumer 13%Healthcare Electrical & 23% 6 6% 6.5-7.5% 6 5% Operating Income % of Sales53% ROIC Expanding Profits 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.6% 6.5% 6.1% PolyOne Corporation Page 28 2006 2Q 2016 Platinum Plastics: Key to Future Sustainable Development 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum Requires 91% less energy to  recycle a pound of plastic versus  a pound of paper3 lbs aluminum 8 lbs steel a pound of paper 27 lbs glass 33% less material by weight  than aluminum 75% less material by weight75% less material by weight  than steel 93% less material by weight  than glass PolyOne Corporation Page 29 than glass Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Application Examples PolyOne Corporation Page 30 Luxury Packaging with Gravitech Density Modified Polymers • Impart weight, sound and  metallic finish to caps andmetallic finish to caps and  closures for cosmetics and  spirits applications • Elevate quality and prestige  perceptions amongperceptions among  high‐end consumers • Eliminate time and cost  associated with secondary  operations and assembly PolyOne Corporation Page 31 p y Medical Device Housings with Chemically Resistant Engineered Polymers • Durable, long‐lasting products  stand up to the most  aggressive disinfectants • Minimize environmental stress  cracking and discolorationg • One of the broadest medically y approved polymer and  colorant portfolios PolyOne Corporation Page 32 Printed Circuit Boards with Thermally Conductive Polymers • Replaces metal by etchingReplaces metal by etching  circuit designs into thermally  conductive plastic • Maintains heat transfer and  cooling capabilities of metals • Reduces both weight and cost • Increases the lifetime and  reliability of electronic systems PolyOne Corporation Page 33 Color & Design Services • Greater control of color  development and supply chain • Work across entire design  process from concept to  commercialization • Inspire creativity in the use of    polymer materials, colors                 and effects • Innovative brand differentiation • Faster development timelines PolyOne Corporation Page 34 • Faster development timelines Outdoor Applications • Leading provider of high  performance specialty materials for the recreational and sports & p leisure industry • Well positioned across all segments  to address market needs  Metal to Polymer Conversion  Lightweighting  Thermal Management  Impact Performance PolyOne Corporation Page 35 Source: Outdoor Industry Association Fiber Colorants Solutions for clothing, apparel, footwear, automotive & sporting goods • ColorMatrix Fiber Colorant Solutions Proprietary advanced liquid color  formulations and equipment enable   greater efficiency and productivity Eliminates aqueous dyeing and its  associated wastewater treatment • Solid Color Concentrates Extrusion spun fibers colored viaExtrusion‐spun fibers colored via  solid masterbatch PolyOne Corporation Page 36 PET Bottling Technology • $1.5 billion attractive, growing market  Shelf‐life  extension Weight  reduction • Improve performance and reduce cost through light‐weighting,  d d t f t l ti Greater product  consistency l b l Enhanced product  aesthetics reduced waste, faster cycle times  and extended shelf life Recyclability and  reduced carbon  footprint aesthetics High heat • Aligned with megatrend of facing  climate and resource challenges: Color and Special Effects High heat resistance Sustainability benefits include  lower package weight and  improved recyclability of package  at end of use PolyOne Corporation Page 37 at end of use  Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life  span eliminating hot spots • Greater design flexibility with  fewer parts • Weight reduction l f f d• Simplifies manufacturing and  lowers total production cost PolyOne Corporation Page 38 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers• Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor  transmission protectiontransmission protection • Can be made symmetrical or  asymmetrical to meet customizedasymmetrical to meet customized  needs of broad variety of applications • Barrier protection and superiorBarrier protection and superior  sensory properties PolyOne Corporation Page 39 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

If Seller determines that Buyer’s financial responsibility has become impaired or otherwise unsatisfactory to Seller, Seller may require advance cash payments, COD, shorter terms, and/or the posting of satisfactory security by Buyer, and may withhold shipments until Buyer complies. 5. Either party may suspend performance hereunder (except to pay for Product already received) in the event of: (1) acts of God, fire, explosion, flood, hurricanes; (2) strikes, lockouts or other industrial disturbances or riots; (3) war, declared or undeclared, or acts of terrorism; (4) compliance with any Federal, state, provincial, municipal or military law, regulation, order, or rule, foreign or domestic, including priority, rationing, allocation or preemption orders or regulations, or cancellation of Seller’s or Buyer’s license to operate its plant; (5) catastrophic failure of facilities used to manufacture Product, interruption or shortage of transportation, labor, power, fuel or raw materials; (6) total or partial shutdown due to Seller’s normal plant turnaround; or (7) any other cause or causes of any kind or character reasonably outside the control of the party failing to perform, whether similar or dissimilar from the enumerated causes (a “force majeure”).

นโยบายวา่ด้วยการต่อต้าน การติดสนิบนและการต่อ ต้านการทุจรติท่ีนำ �ไปใช้ท่ัว โลกของ Avient ออกเม่ื อ: 1 กรกฎาคม 2020 นโยบายวา่ดว้ยการตอ่ตา้นการตดิสินบนและการตอ่ตา้นการทุจรติที่นำ�ไปใช้ทั่วโลกของเรา 1 ความสำ�คญัของการปฏิบัตติามกฎระเบียบ 1 ความรบัผิดชอบของเรา 1 การตดิสินบนคอือะไร 2 การให้สินบนแก่เจ้าหน้าที่ของรฐั 2 การตดิสินบนทางการคา้ 2 การจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกและเงินส่วนแบ่งโดยทุจรติ (Kickback) 2 การทำ�งานกับตวัแทน ผู้จัดจำ�หน่ายและบุคคลที่สามอื่น ๆ 3 การสอบทานธุรกิจและกระบวนการอนุมัต ิ 3 สัญญาณอันตราย 3 ข้อกำ�หนดเรือ่งการบัญชีและการเก็บรกัษาบันทึก 3 การรายงานการละเมิดที่อาจเกิดขึน้ 4 สายดว่นจรยิธรรมของ Avient 4 การป้องกันจากการตอบโตเ้อาคนื 4 การอ้างอิงดว่น: ส่ิงที่ตอ้งกระทำ�และห้ามกระทำ�ของ ABAC 5 1 นโยบายวา่ด้วยการต่อต้านการติดสิ นบนและการต่อ ต้านการทุจริตท่ี นำ �ไปใช้ท่ั วโลกของเรา Avient ห้ามการปฏิบัติทางธรุกิจที่ เป็ นการฉ้อโกง การติดสิ นบนและการทุจริต อื่ นทุกรูปแบบโดยเด็ดขาดในการดำ�เนินการทางธรุกิจทุกอย่างของเราในทุก สถานที่ ทั่ วโลก นโยบายน้ี มีผลใช้กับ Avient และบริ ษัทในเครื อของตน รวม ถึง เจ้าหน้าที่ พนักงาน ตัวแทน และบุคคลที่ สามที่ ดำ�เนินงานในนามของ Avient โดย Avient จะตัดสิ นโทษทางวินัยตอ่บุคคลที่ เข้าไปมี ส่วนร่วมในการ ติดสิ นบนหรือการทุจริตโดยมี โทษสูงสุดคือการเลิกจ้าง Avient ได้จัดทำ�โปรแกรมที่ ครอบคลุมสำ �หรับการใช้นโยบายน้ี ผ่านแนว ปฏิบัติ การอบรม การสอบสวนและการควบคุมดูแลท่ี เหมาะสม เจ้าหน้าที่ ฝ่าย จริ ยธรรมองค์กรซ่ึ งจะประสานงานกับฝ่ายกฎหมาย มีหน้าที่ รับผิดชอบตอ่การ ให้คำ�แนะนำ �เรื่ องการตีความและการใช้นโยบายน้ี การสนับสนุนการอบรมและ การให้ความรู้ รวมทั ้งตอบรับการรายงานข้อกังวลต่าง ๆ นโยบายฉบับน้ีกำ�หนดห้ามกิจกรรมทุจรติทางธุรกิจ รวมถึง แต่ไม่ จำ�กัดเพียง การตดิสินบน การจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวก เงิน ส่วนแบ่งโดยทุจรติ (Kickback) ของขวญัหรอืส่ิงบันเทิง ที่ ไม่เหมาะสมหรอืฟุ่มเฟือย หรอืส่ิงใดที่มีคา่ที่ ไดท้ำ�หรอืเสนอให้ เพื่อให้ ไดร้บัประโยชน์ทางธุรกิจอันมิชอบ กิจกรรมทุจรติทางธุรกิจ ประเภทน้ีมีผลใช้บังคบักับทุกคนที่เราดำ�เนินธุรกิจหรอืตอ้งการ ดำ�เนินธุรกิจดว้ย อย่างไรก็ดี ไม่ควรสับสนระหวา่งการเสนอส่ิงที่มี มูลคา่กับของขวญัและการตอ้นรบัทางธุรกิจที่ชอบดว้ยกฎหมาย สมเหตสุมผลและตามขีดจำ�กัดและกิจกรรมที่ชอบดว้ยกฎหมาย อื่นใดที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินธุรกิจของ Avient โดยตรง 1 ความสำ�คัญของการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ไม่ว่าเราจะดำ�เนินธรุกิจอยู่ ในสถานที่ ใดก็ตาม กฎหมายตอ่ต้านการให้สิ นบน ตอ่ต้านการทุจริต (Anti-Bribery, Anti-Corruption หรื อ ABAC) จะนำ �มา บังคับในการดำ�เนินธรุกิจของเรา ซ่ึ งรวมถึง แต่ ไม่จำ�กัดเพียง กฎหมายตอ่ต้าน การทุจริตในต่างประเทศ (Foreign Corrupt Practices Act หรื อ FCPA) และ กฎหมายตอ่ต้านการให้สิ นบนของสหราชอาณาจักร (UK Bribery Act) แม้ว่า กฎหมายในแตล่ะประเทศจะมี เน้ื อหาแตกต่างกันออกไป แตก่ฎหมายเหล่าน้ี บัญญัติ ให้การมี ส่วนร่วมในการทุจริตหรื อการให้สิ นบนในรูปแบบใดก็ตามเป็ น เรื่ องผิดกฎหมาย และกำ�หนดให้บริ ษัทต่าง ๆ ต้องทำ�การเก็บรักษาสมุดบัญชี บันทึก และบัญชี โดยมี รายละเอียดต่าง ๆ ที่ เหมาะสม การฝ่าฝื นกฎหมายเหล่า น้ี อาจกอ่ให้เกิดความเสี ยหายตอ่ช่ื อเสี ยงของ Avient บทลงโทษที่ รนุแรง และ โทษจำ�คุก เป็ นเรื่ องสำ �คัญที่ ต้องปฎิบัติตามกฎหมาย ABAC ในทุกประเทศที่ เราดำ�เนิน ธรุกิจอยู่ และต้องเพิ่ มการตระหนักรู้ และความระมัดระวังของเราเมื่ อต้องดูแล จัดการหรื ออยู่ ในประเทศที่ อาจมีความเส่ี ยงตอ่การติดสิ นบนและการทุจริตสูง 1 โปรดดูหัวข้อเรื่อง ของขวัญและการต้อนรับดูแล ในหลักจรรยาบรรณของ Avient และ นโยบายของขวัญ และส่ิงบันเทิง ของเรา เพื่อระบุว่าค่าใช้จ่ายท่ีคุณวางแผนไว้น้ันได้รับอนุญาตหรือไม่ ความรับผิดชอบของเรา เจ้าหน้าที่ พนักงานของ Avient และบุคคลที่สามที่ปฏิบัติหน้าที่ ในนาม ของ Avient ทุกคน มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำ�ความเข้าใจและปฏิบัติตาม นโยบายน้ี และทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการ: • สรา้งความคุน้เคยกับหลักเกณฑ์ที่มีผลใช้บังคบัของนโยบายน้ี และส่ือสาร ให้ผู้ ใตบ้ังคบับัญชาทราบ • สอบถาม ถ้านโยบายหรอืส่ิงที่ตอ้งกระทำ�ในสถานการณ์บางสถานการณ์น้ัน ที่ ไม่ชัดเจน • จัดการและตดิตามตรวจสอบกิจกรรมทางธุรกิจที่ดำ�เนินการผ่านบุคคลที่ สามอย่างเหมาะสม • คอยสังเกตถึงข้อบ่งชีห้รอืพยานหลักฐานของการกระทำ�ผิด • รายงานการละเมิดหรอืกรณีที่สงสัยวา่อาจเป็นการละเมิดดว้ยวธิีการที่เหมาะ สมโดยทันที กฎหมาย ABAC บัญญัติ ให้การที่บริษัทใดหรือบุคคลใดเสนอ สัญญา จ่ายเงิน หรืออนุมัติการจ่ายเงินส่ิงที่มีค่าใด ๆ ให้กับบุคคลใด ๆ 2 เพื่อรักษาหรือได้มา ซ่ึงธุรกิจ หรือได้รับความได้เปรียบทางธุรกิจที่ ไม่เหมาะสมอื่นใดเป็นเรื่องผิด กฎหมาย ข้อห้ามน้ีมีผลใช้บังคับไม่ว่าจะเป็นการเสนอหรือการจ่ายที่ ได้กระทำ� โดยตรงหรือผ่านบุคคลอื่นก็ตาม เพื่อให้ปฏิบัติสอดคล้องกับกฎหมาย ABAC จึงห้ามมิ ให้พนักงานหรือบุคคล ที่สามใด ๆ ที่ปฏิบัติหน้าที่ ในนามของ Avient เสนอของขวัญ ส่ิงบันเทิง หรือ ส่ิงที่มีค่าใด ๆ ไม่ว่าในรูปแบบใดก็ตามให้แก่ผู้อื่น หรือรับส่ิงเหล่าน้ันจากผู้ ใด ก็ตาม ไม่ว่าโดยทางตรงหรือทางอ้อม โดยที่สินบนน้ันมีเพื่อ: • การไดม้าซ่ึงหรอืการรกัษาไวซ่ึ้งธุรกิจ • โน้มน้าวการตดัสินใจทางธุรกิจ • รบัความไดเ้ปรยีบที่ ไม่เหมาะสม กฎหมาย ABAC มีผลใช้บังคับในวงกว้างและสามารถตีความได้อย่างกว้าง ขวาง การละเมิดอาจเกิดขึน้ได้ แม้ว่า: • จะไม่มีเจตนาของการทุจรติ • มีเพียงการนำ�เสนอหรอืการสัญญาวา่จะมีการจ่ายเงิน ของขวญัหรอืการ ตอ้นรบัดแูล และไม่ไดเ้กิดขึน้จรงิ • มีการจ่ายเงินเกิดขึน้ แต่ไม่บรรลุผลตามวตัถุประสงคท์ี่ตอ้งการ • มีบุคคลที่นอกเหนือจากผู้ ให้ ไดร้บัผลประโยชน์ (ตวัอย่างเช่น การมอบ ธุรกิจให้กับบุคคลที่สาม) • หากบุคคลน้ันไดเ้สนอแนะหรอืเรยีกรอ้งการตดิสินบน • บรษัิทดงักล่าวรูสึ้กวา่ตนเองไดสิ้ทธิ์ ในการดำ�เนินการหรอืผลประโยชน์น้ัน แล้ว • เมื่อบุคคล “ควรรบัทราบ” วา่มีการตดิสินบนเกิดขึน้ 2 ซ่ึงรวมถึงเจ้าหน้าที่ของรัฐและ/หรือพนักงานของภาคเอกชน 2 การติดสิ นบนคืออะไร “การตดิสินบน” คอืการเสนอหรอืสัญญาวา่จะให้ หรอืการให้ หรอืการอนุญาต การให้ ส่ิงที่มีมูลคา่หรอืความไดเ้ปรยีบอื่นเพื่อโน้มน้าวการกระทำ�ของบุคคลอื่น สินบนยังอาจรวมถึงส่ิงตอ่ไปน้ี: • เงินสดและส่ิงที่เทียบเท่าเงินสด (บัตรของขวญัหรอืบัตรกำ�นัล) • ของขวญั ส่ิงบันเทิง และการเลีย้งรบัรองที่ ไม่มีวตัถุประสงคท์างธุรกิจที่ ชัดเจน หรอืเกินความจำ�เป็นอันสมเหตสุมผลทางธุรกิจ • การจ่ายเงินคา่เดนิทางหรอืจัดหาการท่องเที่ยวพักผ่อนให้ • การจ่ายเงินให้กับเจ้าหน้าที่ของรฐัเพื่อให้ละเวน้ข้อกำ�หนดทางศลุกากรที่มี ผลใช้บังคบัหรอืเพื่อเรง่รดัการจ่ายคนืภาษี • การให้บรกิารส่วนบุคคล ความช่วยเหลือพิเศษ เงินกู้ยืม • การเสนอการจ้างงานหรอืผลประโยชน์อื่นให้กับสมาชิกในครอบครวัหรอื เพื่อนของบุคคลน้ัน • การให้เงินช่วยเหลือพรรคการเมืองหรอืผู้สมัครชิงตำ�แหน่งทางการเมือง • การบรจิาคเงินหรอืการสนับสนุนทางการกุศล รายการอื่น ๆ ที่เห็นไดชั้ดน้อยกวา่ก็อาจถือเป็นการละเมิดได ้ตวัอย่างรวมถึง แต่ ไม่จำ�กัดเพียง: • การให้ความช่วยเหลือที่ ไม่ ใช่ตวัเงิน (In-kind contributions) • โอกาสในการลงทุน • ตาํแหน่งในบรษัิทรว่มคา้ • ผู้รบัเหมาย่อยที่ ไดร้บัเลือกหรอืไดเ้ปรยีบ ข้อห้ามน้ีมีผลใช้บังคบักับส่ิงใดก็ตามที่อาจเอือ้ประโยชน์ตอ่บุคคลโดยตรงหรอื ตอ่บุคคลอื่น เช่น สมาชิกในครอบครวั เพื่อน หรอืผู้รว่มธุรกิจ การให้สิ นบนแก่เจ้าหน้าท่ี ของรัฐ ใครคือเจ้าหน้าท่ีของรฐั “เจ้าหน้าที่ของรฐั” อาจจะเป็นใครก็ตามที่มีอำ�นาจหน้าที่ัสำ�คญัในองคก์รของรฐั หรอืเป็นผู้ที่ทำ�งานให้กับหรอืเป็นตวัแทนขององคก์รที่เป็นของรฐับาลหรอืเป็น องคก์รที่อยู่ภายใตก้ารควบคมุของรฐับาล ตามวตัถุประสงคข์องกฎหมายวา่ดว้ย การตอ่ตา้นการตดิสินบน เจ้าหน้าที่ของรฐัไดแ้ก่: • เจ้าหน้าที่หรอืพนักงานของรฐับาล (รฐับาลกลาง ระดบัรฐั ระดบัท้องถิ่น) กรม หรอืหน่วยงานของรฐับาล • บุคคลใดก็ตามที่ปฏิบัตงิานตามอำ�นาจหน้าที่ของเจ้าหน้าที่รฐัหรอืในนาม ของรฐับาล กรม หรอืหน่วยงานของรฐับาล • พรรคการเมือง เจ้าหน้าที่ของพรรคการเมือง และผู้สมัครชิงตำ�แหน่ง ทางการเมือง • เจ้าหน้าที่และพนักงานขององคก์รเอกชนที่รฐั/รฐับาลเป็นเจ้าของ ควบคมุ หรอืเป็นเจ้าของบางส่วน • เจ้าหน้าที่และพนักงานขององคก์รสาธารณะระหวา่งประเทศ ตวัอย่างเช่น องคก์ารสหประชาชาติ โดยทั่วไปแล้ว การระบุตวัตนของเจ้าหน้าที่ของรฐัสามารถทำ�ได้ ไม่ยาก แตก็่ ไม่ เสมอไป บางครัง้ บุคคลน้ันอาจพิจารณาวา่ตนเองไม่ ใช่เจ้าหน้าที่หรอือาจไม่ ไดร้บัการปฏิบัตเิช่นเจ้าหน้าที่ของรฐัโดยรฐับาลของตนเอง แตพ่วกเขาอาจมี คณุสมบัตติรงตามความหมายของเจ้าหน้าที่ของรฐัที่กำ�หนดไวข้้างตน้ พนักงาน ของ Avient มีหน้าที่ ในการพิจารณาวา่กิจกรรมที่เสนอน้ันเกี่ยวข้องกับเจ้า หน้าที่ของรฐัและเป็นที่ยอมรบัหรอืไม่ และควรปรกึษากับฝ่ายกฎหมายหากมี คำ�ถามหรอืข้อกังวลใด ๆ การติดสิ นบนทางการค้า นอกเหนือจากการห้ามตดิสินบนเจ้าหน้าที่ของรฐัแล้ว Avient ยังไดห้้ามการตดิ สินบนและการทุจรติในการตกลงซือ้ขายเชิงพาณิชย์ดว้ยเช่นกัน พนักงานตอ้ง ไม่เสนอหรอืรบัส่ิงที่มีมูลคา่ใดทัง้สิน้แก่/จากลูกคา้ ซัพพลายเออรห์รอืบุคคล ที่สามใดก็ตามที่มีอยู่หรอืผู้ที่อาจจะเป็นในอนาคต เพื่อการไดม้าซ่ึงธุรกิจที่ ไม่ เหมาะสมหรอืความไดเ้ปรยีบทางธุรกิจที่ ไม่ยุตธิรรมของ Avient ช่ือเสียงของเรา ดา้นความมีศีลธรรมน้ันมีความสำ�คญัเหนือกวา่การบรรลุข้อตกลงทางธุรกิจที่อาจ ไดม้าจากการปฎิบัตทิางธุรกิจที่ ไม่เหมาะสมกับบุคคลหรอืองคก์รอื่น การจ่ายเงินค่าอำ�นวยความสะดวกและเงินส่วนแบ่ง โดยทุจริต (Kickback) การจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกคอื คา่ธรรมเนียมอย่างไม่เป็นทางการที่จ่าย ให้กับเจ้าหน้าที่ของรฐัเพื่ออำ�นวยความสะดวก (เรง่ความเรว็) ของกิจกรรมบาง ประเภท การจ่ายเงินคา่นวยความสะดวกเป็นการกระทำ�ที่คาบเกี่ยวระหวา่งการก ระทำ�ที่ถูกกฎหมายและผิดกฎหมาย เน่ืองจากอาจตคีวามไดว้า่เป็นเงินสินบน โดยทั่วไปแล้ว เงินส่วนแบ่งโดยทุจรติคอืจำ�นวนเงินที่ทำ�การตอ่รองเพื่อให้หัก จากจากการชําระเงินคา่สินคา้ และมอบกลับไปยังผู้รบัสินบน Avient ไม่เสนอหรอืรบัการจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกหรอืเงินส่วนแบ่งโดย ทุจรติใด ๆ ให้แก่หรอืจากเจ้าหน้าที่ของรฐั ลูกคา้ ผู้ขาย หรอืคูค่า้ทางธุรกิจอื่น ๆ พนักงานและบุคคลที่สามตอ้งหลีกเลี่ยงกิจกรรมใดที่อาจนำ�ไปสู่หรอืเป็นการ แนะนำ�วา่ Avient จะให้หรอืยอมรบัการจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกหรอืเงิน ส่วนแบ่งโดยทุจรติ อาจมีสถานการณ์ที่การไม่ยอมจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวก 3 หรอืเงินส่วนแบ่งโดยทุจรติ ก่อให้เกิดความเส่ียงตอ่ความปลอดภัยส่วนบุคคล ของผู้รว่มงาน (หรอืครอบครวัของตน) ภายใตส้ถานการณ์เหล่าน้ี โปรดตดิตอ่ เจ้าหน้าที่ฝ่ายจรยิธรรมองคก์ร (ethics.officer@avient.com) หรอืที่ปรกึษา ทั่วไป (legal.officer@avient.com) โดยทันที การทำ�งานกับตัวแทน ผู้ จัดจำ�หน่ายและบุคคลท่ี สามอ่ื น ๆ ในบางครัง้คราว Avient อาจใช้บรกิารจากตวัแทน ผู้จัดจำ�หน่าย ที่ปรกึษาหรอื คนกลางอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจของบรษัิท หรอือาจรว่มงานกับ พันธมิตรทางธุรกิจในการลงทุนรว่มหรอืโครงสรา้งทางธุรกิจอื่น ความสัมพันธ์ เหล่าน้ีมีความสำ�คญัตอ่ Avient และมอบความช่วยเหลือที่มีคา่ให้แก่ธุรกิจใน หลาย ๆ ดา้น นอกจากน้ี ความสัมพันธ์เหล่าน้ียังอาจก่อให้เกิดความท้าทายใน เรือ่งการปฏิบัตติามกฎระเบียบ ดงัน้ัน Avient ตอ้งดำ�เนินตามขัน้ตอนที่เหมาะ สมเพื่อป้องกัน การตดิสินบน กฎหมายตอ่ตา้นการให้สินบนส่วนใหญ่มีผลใช้บังคบั ไม่วา่การตดิสินบนจะ ทำ�โดยตรงแก่ฝ่ายหน่ึงหรอืผ่านตวัแทน ที่ปรกึษาหรอืคนกลางอื่นใดก็ตาม Avient ในฐานะที่เป็นบรษัิท และบุคคลที่เป็นเจ้าหน้าที่และพนักงานอาจ ตอ้งมีส่วนรบัผิดชอบในการจ่ายเงินที่ ไม่เหมาะสมโดยตวัแทนหรอืคนกลางอื่น ถ้าหากทราบความจรงิวา่หรอืมีเหตผุลที่ทำ�ให้ทราบวา่มีการจ่ายเงินสินบน การ ละเลยโดยเจตนาไม่อาจใช้เป็นข้อตอ่สู้ ได ้ซ่ึงรวมถึงการไม่สอบถามรายละเอียด เพิ่มเตมิตามความเหมาะสมเมื่อเกิดสถานการณ์ที่น่าสงสัย ดว้ยเหตน้ีุ Avient จึงจำ�เป็นตอ้งทำ�การสอบทานธุรกิจของตวัแทนและบุคคล ที่สามอื่นทัง้หลาย ทัง้ก่อนและระหวา่งการรว่มธุรกิจ การสอบทานธุรกิจและกระบวนการอนุมัติ ก่อนที่จะทำ�การวา่จ้างหรอืตอ่อายุข้อตกลงที่มีอยู่กับตวัแทนขาย ผู้จัดจําหน่าย หรอืบุคคลที่สาม อื่น ๆ จะตอ้งไดร้บัการตรวจสอบและอนุมัตทิางกฎหมาย ตดิตอ่พันธมิตรฝ่าย กฎหมายของคณุเพื่อรอ้งขอการสอบทานธุรกิจ และรบัรองวา่คณุไดร้บัการ อนุมัตเิป็นลายลักษณ์อักษรก่อนทำ�งานรว่มกับตวัแทนหรอืบุคคลที่สามใด ๆ เราคาดหวงัให้บุคคลที่สามให้ความยินยอมตามสัญญาที่จะปฏิบัตติามกฎหมาย ABAC บุคคลที่สามบางรายอาจจำ�เป็นตอ้งผ่านการฝึกอบรมการปฏิบัตติามกฎ ระเบียบให้เสรจ็สมบูรณ์ เพื่อลดทอนความเส่ียงให้เหลือน้อยที่สุด Avient จึงจำ�เป็นตอ้งพิจารณาปัจจัย บางอย่าง ก่อนเข้ารว่มความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบุคคลที่สาม และบุคคลที่สามทัง้หมด ตอ้งมีคณุสมบัติ ตรงตามมาตรฐานดงัตอ่ไปน้ี: • ช่ือเสียง - ตอ้งมีประสบการณ์และความเช่ียวชาญตามที่กำ�หนด • ความน่าเช่ือถือ – บุคคลอ้างอิงทางธุรกิจที่สนับสนุนคำ�กล่าวอ้างเรือ่งความ เช่ียวชาญของบุคคลที่สาม • ความมั่นคงทางการเงิน - มีแหล่งเงินทุนเพียงพอสำ�หรบัการบรรลุผล สำ�เรจ็ตามพันธะสัญญา • แนวปฏิบัตดิา้นจรยิธรรมและกฎหมาย - มุ่งมั่นที่จะปฏิบัตติามกฎหมายที่ ใช้บังคบัทัง้หมด รวมถึงกฎหมายตอ่ตา้นการให้สินบน และ • ความมุ่งมั่น - ดำ�เนินการเพื่อรบัทราบและให้คำ�ยินยอมในการปฏิบัตติาม นโยบายน้ี สัญญาณอันตราย นอกจากน้ี Avient ยงัสามารถรบัผดิตามกฎหมาย ABAC ไดส้ำ�หรบัการกระทํา ของตวัแทนของเราและบคุคลทีส่ามอืน่ ๆ (รวมถงึหุน้ส่วนบรษัิทรว่มทุน) หาก คณุมีขอ้สงสัยทีส่มเหตสุมผลวา่ตวัแทนหรอืบคุคลทีส่ามอืน่ ๆ อาจจา่ยสินบน และไม่ไดด้ำ�เนินการตามขัน้ตอนทีเ่หมาะสมเพ่ือหา้มปรามการจา่ยเงินน้ัน หรอื แจง้ใหพ้นัธมติรฝ่ายกฎหมายของคณุทราบ อาจทำ�ให ้Avient ถกูมองวา่เป็นผู้ ใหก้ารอนุมตักิารใหสิ้นบนน้ันโดยนัย สัญญานเตอืนทีค่วรหมัน่ตรวจสอบไดแ้ก่: • บุคคลที่สามที่มีที่ตัง้หรอืทำ�ธุรกิจในประเทศที่มีปัญหาการทุจรติสูง • ลูกคา้ ซัพพลายเออร ์หรอืบุคคลที่สาม • ปฏิเสธที่จะให้การรบัประกันตามสัญญาเกี่ยวกับการปฏิบัตติาม กฎหมาย ABAC • พยายามทำ�ข้อสัญญาที่เป็นการจำ�กัดการแข่งขันทางการคา้ • แบ่งการซือ้ขายออกเป็นการซือ้ขายขนาดย่อย ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงการ อนุมัตทิี่จำ�เป็นโดยรฐับาลหรอืฝ่ายบรหิารของ Avient • มีเจ้าหน้าที่ของรฐัหรอืบุคคลที่มีความสัมพันธ์ ใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ ของรฐัเป็นเจ้าของ หรอืเป็นผู้บรหิาร • ขอราคาที่ ไม่ลงบันทึกหรอืการปรบัรายการเป็นเงินสด • ไม่เต็มใจที่จะให้รายละเอียดที่จำ�เป็นแก่ Avient เพื่อดาํเนินการ สอบทานธุรกิจ • ซัพพลายเออรห์รอืบุคคลที่สามอื่น ๆ • ขอให้ทำ�การชำ�ระเงินไปยังบัญชีธนาคารส่วนบุคคลหรอืตา่ง ประเทศ • ขาดประสบการณ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ สายงาน อุตสาหกรรม หรอื ขาดพนักงานที่มีคณุสมบัตเิหมาะสม • ปฏิเสธที่จะให้รายละเอียดข้อกำ�หนดของงาน ข้อกำ�หนดเรื่ องการบัญชีและการเก็บรักษาบันทึก ภายใต้กฎหมาย ABAC ส่วนใหญ่ Avient และบริ ษัทในเครื อต้องเก็บรักษา สมุดบัญชี และบันทึกข้อมู ลที่ ถู กต้องและโดยละเอียด และรักษาให้มี ระบบ การควบคุมภายในที่ เพียงพอ ข้อกำ�หนดเหล่าน้ี ใช้กับกิจกรรมทางธรุกิจของ เราทั ้งหมดในทุกสถานที่ ที่ เราดำ�เนินงาน และดำ�เนินการผ่านกฎระเบียบและ ขั ้นตอนปฏิบัติทางบัญชี มาตรฐานของ Avient พนักงานทุกคนต้องปฏิบัติ ตามกฎระเบียบและขั ้นตอนปฏิบัติเหล่าน้ี โดยไม่มี ข้อยกเว้น Avient ไม่อนุญาตทำ�การสร้างหรื อใช้งานบัญชี “ที่ ไม่มีการลงบันทึก” หรื อ “ กองทุนเพื่ อการทุจริต (Slush Fund)” นอกจากน้ี ยังไม่อนุญาตให้มี วงเงิน “ เงินสดย่อย” อีกด้วย ต้องรอบคอบเป็ นพิ เศษเมื่ อธรุกรรมดังกล่าวอาจมีความ mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com 5 การอา้งองิดว่น: ส ิง่ท ีต่อ้งกระทำ�และหา้มกระทำ�ของ ABAC ส ิง่ท ีต่อ้งกระทำ� • ทราบวา่ Avient ห้ามการตดิสินบนและการทุจรติไม่วา่ในรปูแบบใด และไม่อนุญาตให้มีการจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวก • มีความรูเ้ป็นอย่างดเีกี่ยวกับลักษณะที่มีผลใช้บังคบัของนโยบาย ABAC ของเรา และส่ือสารให้ผู้ ใตบ้ังคบับัญชาและบุคคลที่สามทราบ • ตัง้คำ�ถาม หากนโยบายหรอืการกระทำ�ที่จำ�เป็นตอ้งดำ�เนินการน้ันไม่ชัดเจน • รายงานการละเมิดหรอืการละเมิดที่ตอ้งสงสัยโดยทันทีตอ่ผู้บังคบับัญชาของคณุ ฝ่ายกฎหมาย หรอืสายดว่นจรยิธรรม • ทราบวา่ “มูลคา่” ไม่จำ�เป็นตอ้งวดัเป็นตวัเงินเสมอไป • ทราบวา่การตดิสินบนรวมถึงส่ิงตอ่ไปน้ี: • เงินสดและส่ิงที่เทียบเท่าเงินสด (บัตรของขวญัหรอืบัตรกำ�นัล) • ของขวญั ส่ิงบันเทิง และการเลีย้งรบัรองที่ ไม่มีวตัถุประสงคท์างธุรกิจที่ชัดเจน หรอืเกินความจำ�เป็นทางธุรกิจ • การจ่ายเงินคา่เดนิทางหรอืการท่องเที่ยวพักผ่อน • การจ่ายเงินให้กับเจ้าหน้าที่ของรฐัเพื่อให้ละเวน้ข้อกำ�หนดทางศลุกากรที่มีผลใช้บังคบัหรอืเพื่อเรง่รดัการจ่ายคนืภาษี • การให้บรกิารส่วนบุคคล ความช่วยเหลือพิเศษ และเงินกู้ยืม • การเสนอการจ้างงานหรอืผลประโยชน์อื่นให้กับสมาชิกในครอบครวัหรอืเพื่อนของบุคคลที่มีอิทธิพลน้ัน • การให้เงินช่วยเหลือพรรคการเมืองหรอืผู้สมัครชิงตำ�แหน่งทางการเมือง • การบรจิาคเงินหรอืการสนับสนุนทางการกุศล • รายการอื่น ๆ ที่ ไม่ชัดเจนนัก ไดแ้ก่ การให้ความช่วยเหลือที่ ไม่ ใช่ตวัเงิน โอกาสในการลงทุน และการเอือ้หรอืให้ โอกาสสัญญารบัเหมาช่วง • ทราบวา่ข้อห้ามน้ีมีผลใช้บังคบักับส่ิงใดก็ตามที่อาจเอือ้ประโยชน์ตอ่บุคคลโดยตรงหรอืตอ่บุคคลอื่น เช่น สมาชิกในครอบครวั เพื่อน หรอืผู้รว่มธุรกิจ • รกัษาสมุดบัญชี บันทึก และบัญชีตา่ง ๆ ให้มีรายละเอียดที่สมเหตผุล และแสดงให้เห็นถึงการทำ�ธุรกรรมอย่างถูกตอ้งและเหมาะสม • ทำ�การตรวจสอบวเิคราะห์สถานะของตวัแทน ผู้จัดจำ�หน่าย และบุคคลภายนอกอื่นทัง้ก่อนการทำ�สัญญาและระหวา่งความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และขอรบัการอนุมัตจิาก ฝ่ายกฎหมาย • จัดการและตดิตามตรวจสอบกิจกรรมทางธุรกิจที่ดำ�เนินการผ่านบุคคลภายนอกอย่างเหมาะสม ส ิง่ท ีต่อ้งไมก่ระทำ� • เสนอ สัญญา จ่าย หรอือนุมัตกิารจ่ายส่ิงที่มีมูลคา่ใดก็ตามแก่เจ้าหน้าที่ของรฐัและ/หรอืพนักงานขององคก์รภาคเอกชน เพื่อช่วยให้ Avient ไดม้าซ่ึงหรอืการรกัษาไว้ ซ่ึงธุรกิจ หรอืรกัษาความไดเ้ปรยีบที่ ไม่เหมาะสมอื่นใดก็ตาม ข้อห้ามน้ีมีผลใช้บังคบัไม่วา่จะเป็นการเสนอหรอืการจ่ายที่ ไดก้ระทำ�โดยตรงหรอืผ่านบุคคลอื่นก็ตาม • ป้อนข้อมูลที่บิดเบือนให้เข้าใจผิด ไม่ครบถ้วน หรอืเป็นเท็จลงในสมุดบัญชีและบันทึกของ Avient • เพิกเฉยตอ่สัญญาณเตอืนอันตรายเมื่อรว่มธุรกิจกับบุคคลภายนอก อเมรกิาเหนือ Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร:ี1-866-765-9663 โทรศัพท์: 1-440-930-1000 โทรสาร +440 930 3064 เอเชียแปซิฟิก Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศัพท์: +86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร +86 (0) 21 6028 4999 อเมรกิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

Montrose, Colorado Shanghai, China (b) 5. Pamplona, Spain 5. PSISR：0.00 Metrics—People Metrics Page 75 Number of transport incidents RT-CH-540a.2 Number of Transport Incidents: 0 Metrics—People Metrics Page 75 Activity Metric Production by reportable segment RT-CH-000.A About Us—Revenue by Geography and End Market Page 13 Geography: 41% US/Canada, 36% EMEA, 18% Asia, 5% Latin America End Market: 19% Consumer, 23% Packaging, 7% Healthcare, 16% Industrial, 10% Transportation, 9% Building and Construction, 4% Telecommunications, 5% Energy, 7% Defense Part of this metric was omitted due to lack of availability (production, in units, per reportable segment).